汽车零部件制造公司制造业人力资源管理手册

试用期考核通过的员工，将依据审批权限审批转正，并确定相应待遇。

正式录用的员工将与公司签订正式用工合同，并为公司提供劳动关系档案及 其他公司要求的个人资料，自录用之日起可享受公司薪资福利制度规定的相关待 遇。

第条计划外招聘和战略性招聘程序 计划外招聘和公司战略性招聘须经公司总经理办公会研究，总经理批准后，履 行与计划内相同的招聘程序。

第条录用人员办理相关手续，应提交如下材料 近期小寸照片张 身份证原件及复印件 学历证书原件及复印件 职业资格技术等级职称证书原件及复印件。

其他个人履历证明材料或获奖证明等。

第条员工试用期限依据劳动合同期限长短而定 流程四第条中第项第项第项 流程五第条中第项 部门提案人力资源部核查主管副总审核人力资源部实施总经理批准 部门提案 主管副总审核 总经理批准 人力资实施核查实施批准 跨部门员工奖惩提案实施审核批准 第条工作流程 流程第条中第项第项第项第项 流程二第条中第项 流程三第条中第项第项 核批准 操作者线人员 人事任免异动 提案审批实施 编制内人员招募提案审批实施 编制外人员招募提案核查实施审核批准 绩效考核提案实施核查实施批准 部门内员工奖惩提案 部长主任人事任 免异动 提案实施提案批准 管理员工不含财提案核查实施批准长春市汽车零部件制造股份有限公司 务人事任免异动 财务人员人事任免 异动 提案核查实施审 劳动公共关系的建立和维护。

第条人事管理权限划分 序 号 审批内容部门领导人力资源部主管副总总经理 人员编制计划提案核查实施审核批准 薪酬福利变动提案核查实施审核批准 迁调待岗修长假辞职辞退等异动调查分析办理记录 汇总 社会保险及住房公积金支出预算及办理 工伤事故调查报险及鉴定 员工满意度调查 特殊作业人员执业资格证的办理 薪酬体系设计改进，按按相关程序进行审批和执行。

第条考勤管理 各部门出勤情况的汇总核查 人员请假勤务资料汇编事项。

第条劳动关系管理 劳动合同的签订备案 员工的统计汇总公布 考核制度的研究修订改进 月度考核分析报告。

第条薪酬管理 拟订薪酬制度，并批准后执行 薪酬管理制度和方法的研究改进 薪酬调查 薪资核算及审核及申请添增。

长春市汽车零部件制造股份有限公司 第条绩效管理 绩效考核制度的拟订，并经批准后实施 绩效考核工作的有序开展 绩效考核用表及文件的编制核准印发 考核结果的审核对培训模块的要求，合理的组织计划总结培训内容 建立健全人员培训档案，并将每月度培训资料进行归档 将各月度的培训总结进行汇总分析，形成年度培训总结报告 培训资源的合理分配利用并根据调查结果，预测下年度培训需求 根据年度培训需求和组织的战略规划，制订年度培训计划，并逐月进行 根据组织结构的变化所引发的系列人事异动，组织安排相关异动培训 根据程序文件分解 按照招聘相关制度的要求，有计划的组织和实施招聘过程 合理组织笔试面试等考核程序 对招聘结果及时进行总结，并形成月度报告，存档。

第条培训管理 组织进行年度培训需求调查，人事异动的调查分析记录汇总 遵循制度对外提供人事资料。

第条招聘管理 年度招聘需求的调查进行下年度的用人需求预测 根据年度招聘需求和组织战略规划，制订年度招聘计划，并逐月进行整理存档 人事档案的调查分析和求证 人事资料及报表的检查督办 人事报表的汇编转呈和保管 职务说明书的编写报批签办核发存档 人事统计资料的汇编与管理 拟公司年度总结工作计划 负责编制公司级月度工作总结暨下月计划，负责公司级会议的组织工作及 综合性资料收集 负责各部门经济责任制方案制定及组织实施。

第条档案管理 人事档案的汇集维护培训监督推进及内审外审相关事宜 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定修改和编写工作，协助参与 专用管理标准及管理制度的拟定讨论修改工作 负责公司年度综合性资料收集，草及改善和修订 人力资源管理制度的制定发放修订更正解释应用和废止，经批 准后组织实施 负责质量手册程序文件策划草拟实施修正发放废止工作 负责体系管理整体策划维及改善和修订 人力资源管理制度的制定发放修订更正解释应用和废止，经批 准后组织实施 负责质量手册程序文件策划草拟实施修正发放废止工作 负责体系管理整体策划维护培训监督推进及内审外审相关事宜 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定修改和编写工作，协助参与 专用管理标准及管理制度的拟定讨论修改工作 负责公司年度综合性资料收集，草拟公司年度总结工作计划 负责编制公司级月度工作总结暨下月计划，负责公司级会议的组织工作及 综合性资料收集 负责各部门经济责任制方案制定及组织实施。

第条档案管理 人事档案的汇集整理存档 人事档案的调查分析和求证 人事资料及报表的检查督办 人事报表的汇编转呈和保管 职务说明书的编写报批签办核发存档 人事统计资料的汇编与管理 人事异动的调查分析记录汇总 遵循制度对外提供人事资料。

第条招聘管理 年度招聘需求的调查进行下年度的用人需求预测 根据年度招聘需求和组织战略规划，制订年度招聘计划，并逐月进行分解 按照招聘相关制度的要求，有计划的组织和实施招聘过程 合理组织笔试面试等考核程序 对招聘结果及时进行总结，并形成月度报告，存档。

第条培训管理 组织进行年度培训需求调查，并根据调查结果，预测下年度培训需求 根据年度培训需求和组织的战略规划，制订年度培训计划，并逐月进行 根据组织结构的变化所引发的系列人事异动，组织安排相关异动培训 根据程序文件对培训模块的要求，合理的组织计划总结培训内容 建立健全人员培训档案，并将每月度培训资料进行归档 将各月度的培训总结进行汇总分析，形成年度培训总结报告 培训资源的合理分配利用及申请添增。

长春市汽车零部件制造股份有限公司 第条绩效管理 绩效考核制度的拟订，并经批准后实施 绩效考核工作的有序开展 绩效考核用表及文件的编制核准印发 考核结果的审核统计汇总公布 考核制度的研究修订改进 月度考核分析报告。

第条薪酬管理 拟订薪酬制度，并批准后执行 薪酬管理制度和方法的研究改进 薪酬调查 薪资核算及审核 薪酬体系设计改进，按按相关程序进行审批和执行。

第条考勤管理 各部门出勤情况的汇总核查 人员请假勤务资料汇编事项。

第条劳动关系管理 劳动合同的签订备案 员工的迁调待岗修长假辞职辞退等异动调查分析办理记录 汇总 社会保险及住房公积金支出预算及办理 工伤事故调查报险及鉴定 员工满意度调查 特殊作业人员执业资格证的办理 劳动公共关系的建立和维护。

第条人事管理权限划分 序 号 审批内容部门领导人力资源部主管副总总经理 人员编制计划提案核查实施审核批准 薪酬福利变动提案核查实施审核批准 部长主任人事任 免异动 提案实施提案批准 管理员工不含财提案核查实施批准长春市汽车零部件制造股份有限公司 务人事任免异动 财务人员人事任免 异动 提案核查实施审核批准 操作者线人员 人事任免异动 提案审批实施 编制内人员招募提案审批实施 编制外人员招募提案核查实施审核批准 绩效考核提案实施核查实施批准 部门内员工奖惩提案实施核查实施批准 跨部门员工奖惩提案实施审核批准 第条工作流程 流程第条中第项第项第项第项 流程二第条中第项 流程三第条中第项第项 流程四第条中第项第项第项 流程五第条中第项 部门提案人力资源部核查主管副总审核人力资源部实施总经理批准 部门提案 主管副总审核 总经理批准 人力资源部实施 部门提案 人力资源部审批实施 部门提案 人力资源部核查主管副总批准 人力资源部实施 长春市汽车零部件制造股份有限公司 第三章公司人员构成 第条公每年 月日前完成年度人力资源编制计划的编制工作，完成后于执行年度前 个月内报公司总经理审定，经总经理办公会批准后发布实施。

人力资源部或副总经理提案 总经理批准 人力资源部实施 长春市汽车零部件制造股份有限公司 第四章招聘与录用管理 第条招聘分类公司将招聘划分为计划内招聘计划外招聘公司战略性招 聘。

计划内招聘在公司每年年初制定的年度人力资源编制计划内，因岗位空 缺而制定的招聘计划。

计划外招聘超出公司每年年初制定的年度人力资源编制计划临时因增加 编制而制定的招聘计划。

公司战略性招聘因公司发展战略的调整，经营规模的扩大或是临时项目的设 立，需增加岗位编制，而制定的招聘计划。

第条计划内招聘程序 在年度人力资源编制计划范围内，出现岗位空缺，用人部门提出用人申请， 报人力资源管理部审核，最后经主管副总批准。

人力资源管理部依据批准后的用人申请制定招聘计划，经总经理批准后发布招 聘信息。

人力资源管理部负责应聘人员的初试