1、“..... 能让总经理对的更正 负责，或未能对行动方案进行跟踪指导者，要接受行為指导。 ， 营运总监未能完成对每个会员店的季度重点区域检查的控制，未 责任续 营运总监要跟踪指导 总经理未能完成重点区域览表，没有能让副总或会员店员工对进行纠正，或者未能 完成和跟踪行动计划，要接受行為指导。 ， ， 总经理要对的更正负责。 如果关键要点不符合常规要求，不给分。 责任 重点区域检查览表的每项为分......”。

2、“.....此评审结果不上报总部。 打分与上报 ， 每 防损主管要同营运总监起在各会员店每季实施次重点区域检查。  在上报这些数字时，都要使用以下所附表格，不得例外。  防损主管每个月要将每个会员店的得分列成表，并在每个月五号之前将最终结果提交本顿 维尔国际部防损办公室。  山姆会员店防损主管 山姆会员店防损主管  防损主管每个月要将每个会员店的得分列成表......”。

3、“.....  在上报这些数字时，都要使用以下所附表格，不得例外。  防损主管要同营运总监起在各会员店每季实施次重点区域检查。 ， 每个会员店防损主管要保留每个会员店的评审结果，此评审结果不上报总部。 打分与上报  重点区域检查览表的每项为分。  不允许偏袒打分  如果关键要点不符合常规要求，不给分。 责任 总经理要对的更正负责。 ， ， 总经理未能完成重点区域览表，没有能让副总或会员店员工对进行纠正，或者未能 完成和跟踪行动计划......”。

4、“..... 责任续 营运总监要跟踪指导 ， 营运总监未能完成对每个会员店的季度重点区域检查的控制，未能让总经理对的更正 负责，或未能对行动方案进行跟踪指导者，要接受行為指导。 山姆会员店防损主管要跟踪指导 ， 地区防损主管未能完成每个会员店的季度重点区域检查，未能让总经理对的更正负起 责任，或未能对行动方案进行跟踪指导者，要接受行為指导......”。

5、“.....本方案强调损耗对我们获 利能力的影响。由于它们在防止损耗方面的重要性，本方案的控制核心就包括在重点区域核查 项目之中。 期望值 需完成审核的商品  审核小组成员要保留所有要求的审核内容和审核结果记录。 下列商品要求每周审核次 种最畅销品牌的香烟 电脑打印机 传真机 以前盘点损耗率最高的五十种商品 其他有亏损可能的高价商品 以下商品要求每兩周审核 次 整个会员提货区  以上审核对每个会员店是强制性的......”。

6、“.....  按部門分的調整也應跟蹤并詳盡列表貼于員工休息室。  图表海报等的具体制作方法由防损部经理确定。 方案防止损耗带走利润方案续 经理主管月度减耗工作表  要求完成月度减耗工作表见示例并留存参考之用。可供随时查阅  庫控小组中的每位组长都应拥有份含有该月最近库存情况的月度工作表。  实际工作表应由庫控小组审核，并于每个月号之前完成，不得有例外......”。

7、“..... 对于你所负责商品类的损耗，你准备采取什么样的行动请列出你能采取的改正方法和展示方法陳列包装措施，与会员店和总部的支 持人员的交流......”。

8、“.....可以进行盤點吗 庫控小组意见 此盤點过程在山姆会员店中至关重要。它不仅能帮助我们确定哪些司于损耗商品，给我们提供 了采取补救行动机会，还能使我们库存商品情况有个准确的了解，帮助我们及时地补充商 品。以下是确保盤點成功所要使用的方法......”。

9、“..... ， 以下計劃，若在整個國際部門中統貫徹使用，將有助於控制公司損失。每個業務所在國家 的公司都必須執行該計劃，如有違反，經理合伙人將對此負責。計劃結果將通過部門渠道傳 遞。最終，這將提高傳送至本頓維爾總部和分發至公司其它部門的數據的致性。 關鍵控制點檢查清單 介紹 ， ......”。