物业公司5s质量管理手册及制度.doc_中文版高速下载

活动以塑造个清爽明朗洁净的工作场所作为目的，使 全体员工，尤其是现场作业员，能更安全更轻松更愉快更有效 的完成任务。

从而提升企业形象，强化企业体制。

由于活动对于 工厂的安全卫生效率品质成本等方面有极强的改善力，是工 厂管理的基础。

因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外 设厂时，首先必导入活动。

因此使活动得以遍地开花，近年来， 欧美企业也纷纷导入活动，可以说，活动是日本工厂开创的管 理技术，如准时生产等活动中最具影响力的种。

的内涵 的基本理念 相信大家都已很熟悉，活动指的是 整理整顿清扫清洁 素养 因上述个日文词汇的罗马拼音第个字母均为，故称之 为。

活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提 升人的行为品质，养成强健高应变力的企业特征。

在市场竞争的时 代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本高品质及价格 合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施活动。

理论极其简单，完全是门行动的科学。

二的释义 活动就是排除浪费的活动，以下针对的定义作简要说明 整理 语义按照整治的原则，导正秩序。

的定义区分要与不要物，并将不要物清除。

活动的重点 明确定出实施整理的范围 规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准 通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念 ④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥 明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理 定期不断实施且定期巡回检查 整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。

二整顿 语义快速整理。

定义将必要物品定位定量放置好，便于拿取和放回，排除 寻找的浪费。

活动的重点 必要品的分类 依使用频率决定放置位置与放置量 决定放置方式 ④放置区定位划线 决定每个放置区物品之责任管理者。

三清扫 语义打扫干净 的定义彻底清理场所的垃圾污垢异物，使其干净 及容易显现问 题点，清扫及点检。

活动重点 规划清扫责任区域 管理者示范，树立样板 进行例行扫除，清除脏污 ④调查污染源及污染发生对策 建立清扫基准，规范活动。

四清洁 语义不污染 的定义重复的做好整理整顿清扫，形成制度化 规范化，包含 伤害发生的对策及成果的维持。

活动的重点 彻底实施前述，并将清扫阶段的问题层别分类 针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书 由专责单位改善的问题点，现场人员起参与学习讨论 ④制订各类标准书，尤其是安全品质方面的作业标准应 优先制订 五素养 语义应表现出应有的礼仪及态度端庄 的定义遵守规定的事项，并养成习惯 活动的重点 不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行 整个活动成败的关键点教育是否彻底主管是否关 心 全员对自己应做的事，应有能力自订计划表。

企业在实施活动时，不定要完全按照上述个项目实施。

也有的企业依自身特性去掉其中项而另外加入如安全认真准 备„„等配合企业文化背景的项目，或按上述的而另加入其他项 目，如安全服务成为等。

但不管是，其实施的精神 都已包含在上述的活动中。

因此，般以推行上述的活动较为 普遍。

活动的效用 与企业形象 其实并不新鲜，在我们的日常生产中，的理念常常影响我们 物业管理方案 为改善工作现场环境提升工作效率提升质量管理品质营造良好的 企业文化氛围，特在办公场所推行管理方法。

现结合我公司实际情况， 制订具体管理要求 管理 管理是种比较优秀的质量管理方法，管理的思路主要 针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位 员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

清理把工作场所内不要的东西坚决清理掉。

整理使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要 的标识。

杜绝乱堆乱放产品混淆该找的东西找不到等无序现象的出现。

清洁使工作环境及设备仪器工夹量具材料等始终保持 清洁的状态。

维持养成坚持的习惯，并辅以定的监督检查措施。

素养树立讲文明积极敬业的精神。

如尊重别人爱护公 物遵守规则有强烈的时间观念等。

企业推行管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，使得企业中 每个场所的环境每位员工的行为都能符合精神的要求。

管理的作用主要