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四无即无违章无隐患无事故无违法。
班组长现场要做到三快四勤四坚持五清楚六做到。
班组岗位职工革 取得明显成绩和经济效益的，可作为加分项目，有项加分。
四考核办法 每月将各即无违章无隐患无事故无违法。
班组长现场要做到三快四勤四坚持五清楚六做到。
班组岗位职工革 取得明显成绩和经济效益的，可作为加分项目，有项加分。
四考核办法 每月将各 台账材料领用管理台账工作进度统计分析台账班前安全 排查台账综掘机检修台帐 班组要做到四化即质量标准化操作规范化管理 科学化分配透明化。
四无个人安全技能 账户实施办法材料设备管理制度工资分配制度 根据我队工作实际情况建立种班组建设台账即安全培训考 核台帐班组隐患排查台账事故分析台账班组三违工作汇报 制度安全质量岗位联责奖惩制度隐患排查制度事故分析 制度三违人员管理制度设备定检制度油脂管理制 度岗位个人工程质量工作质量验收制度，帮助班组完成各项考核指标。
积极参与督导班组建设工作。
二工作标准 根据我队工作实际情况建立项基本制度即班前班后会议 制度交接班制度安全培训制度考勤制度殷留全员林红宋文虎郭剑程继武边红宝冯 海龙高云建邓飞雄薛建军许小旦高鹏 领导组下设办公室，办公室设在队长办公室。
领导组职责 按照班组建设工作标准，组织实施班组建设达标。
按照考核项目，为了更好的落实班组建设与 管理制度，更好的完善班组建设与管理机构，将班组考核作为日常工作，特 制定本实施办法。
成立班组建设领导组 组长尚廷歧王永忠 副组长孔壮李亮亮 成员有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，无新工人。
第五章班组建设与管理实施办法 为了认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，充分发挥班组在基层队 组的主体作用，不断夯实安全生产的管理基础长邓雄正薛军副 本班组周岁以下含岁共有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，无新工人。
王亮班组简介 本班组共有人，班组长许小旦，包机组长高鹏 本班组周岁以下含岁共 冯海龙班组简介 本班组共有人，班组长冯海龙正高云建副 本班组周岁以下含岁共有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，新工人共有人。
邓飞雄班组简介 本班组共有人，班组生产班组个机电检修班组。
二班组简介 程继武班组简介 本班组共有人，班组长程继武正边红宝副 本班组周岁以下含岁共有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，新工人共有人。
患权，拒绝违章指挥 和制止违章作业权，安全生产奖罚权，安全生产组织权。
第四章班组设置及简介 班组设置 依据便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，实现正规化循环作业。
班组三个到位，对每名职工每个岗 位的操作达标和作业结果达标情况本着公平公正的原则，按照职工安全行 为按章作业作业结果进行考核和分配。
班组长权利 出现重大隐患停产撤人权，调动人力物力处理隐的第责任者， 负责召开班前班后会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。
对班组成员 现场安全操作行为进行指导，对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各 项安全生产管理制度作业规程施工措施落实公平公正的原则。
月底配合副组长搞 好班组考核排名工作。
验收员权利 针对日常班组建设与管理的考核工作，负考核权。
班组长的主要职责 班组长是班组建设与管理的直接负责人，也是安全生产权。
验收员的主要职责 验收员负责本班职工的入井考勤工作面现场考勤，对本班的工程质量 及通防安全设施全面负责，对违章指挥违章操作者认真考核，负责班组验 收考核评估表的日常填写工作，做到建设 与管理制度及各种台账的建立工作，监督各班组台账及班组验收考核评估表 的填写工作，负责月底班组考核排名工作。
副组长权力 负责监督各班组班组建设制度的执行情况和台账的填写情况，负监督权建设 与管理制度及各种台账的建立工作，监督各班组台账及班组验收考核评估表 的填写工作，负责月底班组考核排名工作。
副组长权力 负责监督各班组班组建设制度的执行情况和台账的填写情况，负监督权。
验收员的主要职责 验收员负责本班职工的入井考勤工作面现场考勤，对本班的工程质量 及通防安全设施全面负责，对违章指挥违章操作者认真考核，负责班组验 收考核评估表的日常填写工作，做到公平公正的原则。
月底配合副组长搞 好班组考核排名工作。
验收员权利 针对日常班组建设与管理的考核工作，负考核权。
班组长的主要职责 班组长是班组建设与管理的直接负责人，也是安全生产的第责任者， 负责召开班前班后会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。
对班组成员 现场安全操作行为进行指导，对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各 项安全生产管理制度作业规程施工措施落实到位，对每名职工每个岗 位的操作达标和作业结果达标情况本着公平公正的原则，按照职工安全行 为按章作业作业结果进行考核和分配。
班组长权利 出现重大隐患停产撤人权，调动人力物力处理隐患权，拒绝违章指挥 和制止违章作业权，安全生产奖罚权，安全生产组织权。
第四章班组设置及简介 班组设置 依据便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，实现正规化循环作业。
班组三个生产班组个机电检修班组。
二班组简介 程继武班组简介 本班组共有人，班组长程继武正边红宝副 本班组周岁以下含岁共有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，新工人共有人。
冯海龙班组简介 本班组共有人，班组长冯海龙正高云建副 本班组周岁以下含岁共有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，新工人共有人。
邓飞雄班组简介 本班组共有人，班组长邓雄正薛军副 本班组周岁以下含岁共有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，无新工人。
王亮班组简介 本班组共有人，班组长许小旦，包机组长高鹏 本班组周岁以下含岁共有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，无新工人。
第五章班组建设与管理实施办法 为了认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，充分发挥班组在基层队 组的主体作用，不断夯实安全生产的管理基础，为了更好的落实班组建设与 管理制度，更好的完善班组建设与管理机构，将班组考核作为日常工作，特 制定本实施办法。
成立班组建设领导组 组长尚廷歧王永忠 副组长孔壮李亮亮 成员殷留全员林红宋文虎郭剑程继武边红宝冯 海龙高云建邓飞雄薛建军许小旦高鹏 领导组下设办公室，办公室设在队长办公室。
领导组职责 按照班组建设工作标准，组织实施班组建设达标。
按照考核项目，帮助班组完成各项考核指标。
积极参与督导班组建设工作。
二工作标准 根据我队工作实际情况建立项基本制度即班前班后会议 制度交接班制度安全培训制度考勤制度工作汇报 制度安全质量岗位联责奖惩制度隐患排查制度事故分析 制度三违人员管理制度设备定检制度油脂管理制 度岗位个人工程质量工作质量验收制度个人安全技能 账户实施办法材料设备管理制度工资分配制度 根据我队工作实际情况建立种班组建设台账即安全培训考 核台帐班组隐患排查台账事故分析台账班组三违 台账材料领用管理台账工作进度统计分析台账班前安全 排查台账综掘机检修台帐 班组要做到四化即质量标准化操作规范化管理 科学化分配透明化。
四无即无违章无隐患无事故无违法。
班组长现场要做到三快四勤四坚持五清楚六做到。
班组岗位职工革 取得明显成绩和经济效益的，可作为加分项目，有项加分。
四考核办法 每月将各班组班组验收考核评估表得分情况进行统计，三个生产班 个检修班根据得分进行排名，第名奖励分，第二名奖励分。
第六章班组建设基本制度 第节班前班后会议制度 班前会议制度 每班入井前必须召开班前会议。
班前会由正职队干主持，当班跟班队干和班组长必须参加。
队干提前分钟到会议室，了解井下进展情况，在安排本次班 前会。
班前会先由班组长公布上班工分情况及考核情况，副队长对上班 工作进行讲评，再由队干安排本次班前会任务。
凡不参加班前会议者，不准记工，班前会迟到扣分班，在班 组考核评估表进行考核落实。
二班后会议制度 班后由班组长组织，验收员监督召开。
当班工程质量是否达标，工作任务是否完成，隐患是否排查。
若工 作质量不达标工作任务未完成隐患排查不到位，根据制度规定进行考核。
当班隐患不能处理的向队部汇报。
凡不参加班后会议者扣分，有验收员负责考核落实。
第二节交接班制度 交接班所有人员都必须在工作地点现场交接班，交班不早退，接班 不迟到，做到手拉手口对口你不来我不走。
交班人应对当班工作情况，安全情况，存在的隐患及注意的问题作 清楚的交待，交待不清的次扣分。
清点材料工具后填写交接单，双方签字，交班人下班后将交接单 交队部值班员，交接不填写交接单扣交班人分。
交接单上必须由交接双方接班验收员的签字，缺少任何人签名， 交接单视为无效，扣除当班工。
接班时，接班人员必须详细检查设备的运转是否正常，材料工具是 否齐全，若接班人员在交
班组建设管理手册
