上海某连锁酒店项目立项可行性分析.doc_中文版高速下载

区内旅游企业 截止到年月底，全区共有多家住宿业单位。

其中，星级 旅游饭店家四星级家，三星级家，二星级家，星级家 国际旅行社家国内旅行社家。

新华旅游社有限公司杨浦休养旅 行社有限责任公司上海翠明假日旅行社有限公司三家国内旅行社连续多 年被评为全国百强企进而实现集 团的连锁化经营将是经济型酒店的市场取向，而其成本控制区位配套 能力品牌与网络也将是其成功的关键因素。

三项目周边情况 知识创新区布局的规划 杨浦区现有土地面积平方公里，区位环理念。

目前，上海市旅游管理委员会正逐步 推动上海中小旅馆的连锁和网络化，包括从产权管理经营规范标准和 营销四个层面推动中小旅馆的连锁经营。

因此，管理逐步走向专业化规范化，由分散走向集中，不足，市场空间巨大。

同时，随着国内旅游业的兴旺会展经济的繁荣以及世博会的举办，将直接带动酒店业的需求。

当然，国外经济型酒店品牌的进入，将对现有的经营格局带来定 的冲击，但同时带来的是新的连锁酒店，在建项目家，经营中的总客房数 超过间。

通过直营投资品牌加盟兼并同业等方式，预计 年内客房总数超过间。

发展方向 在发达国家，经济型酒店占酒店市场份额的，而在国内该比例目 前尚主办的中国经济型酒店 品牌先锋。

根据对上海如家快捷的调查，每家店的规模大多集中在套客房 左 的投资方式，以直接投资为主参股合作为辅，加盟项目面积要求在 平方米之间。

目前莫泰已有家海镇坪路店顺利签约，也是上海 开设的第家店。

目前，如家快捷品牌已经覆盖全国个省和直辖市， 遍布北京上海天津杭州广州深圳成都等个国内主要商务 城市。

同月，如家荣获中国旅游饭店业协会型或改造，对于客房数量在间左右的规模，每间客房前期 投资约万元左右。

如家酒店 年月，首都旅游国际酒店集团和携程旅行服务公司共同投资组建如家酒店连锁。

年月，如家第家店上开 业的第六家加盟酒店，也是在中国已开业的第家，拥有间客房， 门市价根据标准间单人间和商务套间不同，分别为元间天。

鉴于自行建造投资较大，速在中国只采取特许加盟形式，按照速 标准进行转位，目前运营近家酒店。

年月，速酒店进入中国同年月日，其第家酒店在北京王府井 开业。

目前，速酒店分布国内座城市，已经开业和即将开业的共计 家。

年月日，上海和景速酒店正式开业。

这是速在上海规模的加速扩张，锦江之星在股权份额不变的前提下，年 的投资收益增长率将接近。

速酒店 速，是全球最大的经济型酒店运营商之，在全 球最大连锁经营企业强中位列第 年新亚之星的加盟，市场占有率进步扩大。

同时，随着整个集团的发展 战略，锦江之星的重心从上海转移到全国，逐步实现与锦江酒店管理下的 星级饭店的联动。

根据长江证券于年月份的分析研究，通 过江 酒店持有其股权，专营经济型酒店。

酒店业务分为旅馆管理公司和 投资管理公司两个实体，分别提供经济型酒店管理和经济型酒店的投资业 务。

锦江之星是国内较早涉足经济型酒店市场的酒店品牌，并随着作为管理费莫泰以营 业收入的作为管理费而速酒店是采取以营业收入的， 且根据市场变化进行调整。

主要品牌介绍 锦江之星 锦江之星是锦江国际集团的组成部分，通过锦江酒店管理公司锦持。

因此，加盟者需缴纳 定额度的品牌使用费和管理费用，酒店管理公司则输出品牌和管理模 式。

据调查，如家快捷分别收取酒店总收入的作为特许经营的服务费 和管理费锦江之星，收取年营业收入的的自营店和形象店， 定的经营理念和品牌商誉，良好的信誉和市场感召力的品牌，拥有订户 中心旅行社等经营资源，有成功的单店及连锁店的管理模式，才能为加 盟者提供品牌管理销售培训等全方位的支管理方式进行经营。

委托管理，是由业主方委托酒店管理公司经营管理，人员由酒店管 理公司配备培训管理，委托方只需缴纳定额度的管理费。

而特许经 营，是品牌化和规模化的互动结果。

只有拥有定数量国内经济型连锁酒店价格多在元左右，网点众多，统管理，是其市场竞争力所在。

经营方式 不论是新建物业，还是利用旧厂房旧旅馆或旧仓库等予以改造， 投资方在前期投入后，通常采用特许经营或委托管国内经济型连锁酒店价格多在元左右，网点众多，统管理，是其市场竞争力所在。

经营方式 不论是新建物业，还是利用旧厂房旧旅馆或旧仓库等予以改造， 投资方在前期投入后，通常采用特许经营或委托管理方式进行经营。

委托管理，是由业主方委托酒店管理公司经营管理，人员由酒店管 理公司配备培训管理，委托方只需缴纳定额度的管理费。

而特许经 营，是品牌化和规模化的互动结果。

只有拥有定数量的自营店和形象店， 定的经营理念和品牌商誉，良好的信誉和市场感召力的品牌，拥有订户 中心旅行社等经营资源，有成功的单店及连锁店的管理模式，才能为加 盟者提供品牌管理销售培训等全方位的支持。

因此，加盟者需缴纳 定额度的品牌使用费和管理费用，酒店管理公司则输出品牌和管理模 式。

据调查，如家快捷分别收取酒店总收入的作为特许经营的服务费 和管理费锦江之星，收取年营业收入的作为管理费莫泰以营 业收入的作为管理费而速酒店是采取以营业收入的， 且根据市场变化进行调整。

主要品牌介绍 锦江之星 锦江之星是锦江国际集团的组成部分，通过锦江酒店管理公司锦江 酒店持有其股权，专营经济型酒店。

酒店业务分为旅馆管理公司和 投资管理公司两个实体，分别提供经济型酒店管理和经济型酒店的投资业 务。

锦江之星是国内较早涉足经济型酒店市场的酒店品牌，并随着 年新亚之星的加盟，市场占有率进步扩大。

同时，随着整个集团的发展 战略，锦江之星的重心从上海转移到全国，逐步实现与锦江酒店管理下的 星级饭店的联动。

根据长江证券于年月份的分析研究，通 过规模的加速扩张，锦江之星在股权份额不变的前提下，年 的投资收益增长率将接近。

速酒店 速，是全球最大的经济型酒店运营商之，在全 球最大连锁经营企业强中位列第位，目前运营近家酒店。

年月，速酒店进入中国同年月日，其第家酒店在北京王府井 开业。

目前，速酒店分布国内座城市，已经开业和即将开业的共计 家。

年月日，上海和景速酒店正式开业。

这是速在上海开 业的第六家加盟酒店，也是在中国已开业的第家，拥有间客房， 门市价根据标准间单人间和商务套间不同，分别为元间天。

鉴于自行建造投资较大，速在中国只采取特许加盟形式，按照速 标准进行转型或改造，对于客房数量在间左右的规模，每间客房前期 投资约万元左右。

如家酒店 年月，首都旅游国际酒店集团和携程旅行服务公司共同投资组建如家酒店连锁。

年月，如家第家店上海镇坪路店顺利签约，也是上海 开设的第家店。

目前，如家快捷品牌已经覆盖全国个省和直辖市， 遍布北京上海天津杭州广州深圳成都等个国内主要商务 城市。

同月，如家荣获中国旅游饭店业协会主办的中国经济型酒店 品牌先锋。

根据对上海如家快捷的调查，每家店的规模大多集中在套客房 左 的投资方式，以直接投资为主参股合作为辅，加盟项目面积要求在 平方米之间。

目前莫泰已有家连锁酒店，在建项目家，经营中的总客房数 超过间。

通过直营投资品牌加盟兼并同业等方式，预计 年内客房总数超过间。

发展方向 在发达国家，经济型酒店占酒店市场份额的，而在国内该比例目 前尚不足，市场空间巨大。

同时，随着国内旅游业的兴旺会展经济的繁荣以及世博会的举办，将直接带动酒店业的需求。

当然，国外经济型酒店品牌的进入，将对现有的经营格局带来定 的冲击，但同时带来的是新的理念。

目前，上海市旅游管理委员会正逐步 推动上海中小旅馆的连锁和网络化，包括从产权管理经营规范标准和 营销四个层面推动中小旅馆的连锁经营。

因此，管理逐步走向专业化规范化，由分散走向集中，进而实现集 团的连锁化经营将是经济型酒店的市场取向，而其成本控制区位配套 能力品牌与网络也将是其成功的关键因素。

三项目周边情况 知识创新区布局的规划 杨浦区现有土地面积平方公里，区位环境资源开发潜力大。

有 公里长的滨江带，有黄浦江下游规划中唯的生态岛复兴岛，有正 在开发的新江湾城，有公里长的内河水系，绿化基础良好，越 江交通快速交通轨道交通也正处于大规模的开发建设中。

为充分发挥 这些资源的集聚优势，杨浦知识创新区发展规划纲要提出，在大学校 区与科技园区周边建设开发公共社区，为校区园区提供公共服务和后勤 保障。

从布局上看，西片规划主要依托复旦同济等大学以及众多的科研机 构创建批知识型现代化社区和设施配套齐全的人文街区，包括新江湾 城五角场城市副中心等地区，近期将重点建设中央社区东片规划将依 托理工水产等大学以及周边的科研生产基地创建批知识型现代社区， 包括复兴岛定海地区。

杨浦区旅游业概况 杨浦区人文荟萃，地杰人灵，是上海最大的教育科学文化区和居住区， 有知名高校十多所中小学数百