术为主要手段，建立和形成全集团 互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。 五集团信息技术基础设施建设和完善 ◇经过到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善建立和形成支持集团 综合信息系统的高效安全可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基 础设施。 六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织开发管理运作和维护 的经验和制度为基础，再经过半年至年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。 建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组 公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为 条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时托信息技术为工具引 入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用满足多种业务类型需 求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量， 满足客户需 力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便的存取。 基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在依产制造过程中的技术指导由各厂经营 单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能。 并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技 术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品的生目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工 程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生 产过程控制困难生产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团的重任， 为使高新技术企业的高新技术产品的开发生产销售能健康的发展，能为更多的用户服务， 提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应 用定位在网。 二集团公司信息系统开发和应用 随之经济全球化的日益加快和我国加入，领域面临全球性的市场资源技术 和人才的竞争。公司作为个新兴产业中最为活跃的分子，肩负着制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时准确和完整 ◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化产 品研发物流系统的联合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业 的经营管理主系统业务模型和数据模型 ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织 职能信息归口管理 信息资源规划 ◇经过年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息 家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系 ◇通过信息资源规划工作，配利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股 企业的生产经营管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和 市场竞争力并实现与总公司的信息系统联网。 第三章基础规划 ，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司 及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源加 速信息流通实现信息资源共享和提高信息利，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司 及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源加 速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股 企业的生产经营管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和 市场竞争力并实现与总公司的信息系统联网。 第三章基础规划 信息资源规划 ◇经过年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息 家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系 ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业 的经营管理主系统业务模型和数据模型 ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织 职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时准确和完整 ◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化产 品研发物流系统的联网。 二集团公司信息系统开发和应用 随之经济全球化的日益加快和我国加入，领域面临全球性的市场资源技术 和人才的竞争。公司作为个新兴产业中最为活跃的分子，肩负着的重任， 为使高新技术企业的高新技术产品的开发生产销售能健康的发展，能为更多的用户服务， 提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生 产过程控制困难生产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工 程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。 并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技 术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营 单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能 力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便的存取。 基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引 入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用满足多种业务类型需 求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量， 满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流的整合，为 生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团 公司对下属企业的掌控力度，及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。 四全集团基础应用服务系统建设和推广 ◇经过到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施以及国内 外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团 互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。 五集团信息技术基础设施建设和完善 ◇经过到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善建立和形成支持集团 综合信息系统的高效安全可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基 础设施。 六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善 ◇以生产经营主系统实施及企业内成