的情况，人才培养情况。 主任简介 副主任简介 人才培养情况 通过建立工程技术中心，制定新的技术创新体系及运行机制，进步加强对技术 创新管理平台的建设，保障技术创新工作的组织实施和推进。每年对技术人员进行 工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献的技术人员破格提拔。 通过产学研结合和其它多种形式的技术合作与交流活动，在实际的高新技术研发 工作和试制中，提高技术人员的理论和实战水平。 建立以人为本的创新管理体制，通过在日常科研工作中的表现和成绩，加强 专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合 理配置。 建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专 利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果的项目人员给予奖给予奖 励。 每年进行专业技术的培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业 技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量的专业工程技术人才和管理人 才。在年期间，成功地向分公司健康地成长，使整个技术团队实现老中青合 理配置。 建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专 利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果的项目人员术顾问，开展产学研合作。中心占地面积，配有专门研发实验室先进的开发与测 试专用设备。 建立以人为本的创新管理体制，通过在日常科研工作中的表现和成绩，加强 专家传帮带工作，使人才能迅速作与交流活动，在实际的高新技术研发 工作和试制中，提高技术人员的理论和实战水平。与理工大学合作开发技术性能 指标达到国内外先进水平。和交通大学大学合作研发„„聘请资深教授为技 品研发效率，使用产品生命周期管理系统对项 目进度技术文档工作流等进行管理，对于开发未按时完成的项目会自动检出，并 提出警报给相关技术人员和负责人。 通过产学研结合和其它多种形式的技术合人员的工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费 用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算的项目，项目负责人必须分析原因， 并作出书面报告。 正在实施系统，提高新产小批量生产，解决试产中产生的问题并整改。 建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务 会计制度建立三级账目。技术中心设立文员，负责技术中心的报销和费用统计工作， 研发工作。在研发 阶段，组织营业部资材部生产部品保部和财务部进行设计评审和确认。通过资 材部生产部和品保部进行样品试制和测试。样品通过营业部送样并得到客户确认后， 协助和指导生产部门组织照设计和开发控制程序，从策划输入输出控制评审验 证确认量产终止和更改等流程规范管理，并设计立项报告。在立项阶段，编制 新产品开发计划，并通知营业部生产部品保部等相关部门作好准备出贡献的技术人员破格提 拔。 按照和体系，建立新产品开发及量产程序，严 格控制由技术创新带来的随意性和不可预见性，提高新产品研发效率缩短量产周期， 各新产品项目严格按司创建并取得科技型企业技术研发中心，制定新的技术创新体系及运行机制， 进步加强对技术创新管理平台的建设，保障技术创新工作的组织实施和推进。每 年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突产品的研发项目。技术中心有套完善组织管理 机制行之有效的运作机制和健全的规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过段 时间磨合运作，发挥技术人员的改革意识强，敢于创新及较高管理水平的能力。 公次结构合 理，其中大专以上学历的科技人员占技术中心人数的以上，直接从事技术开发的 高中级人员不少于人。市场和技术创新能力强，具有十多年产品和多年技术管理 策划的经验，主持完成了公司多项工程技术研发人员人不含信息中心和品质保证部人 员，科技人员配备比例合理，有高级职称人员人，另聘请大学教授人为顾问，中 级职称人，公司建立了由位资深技术人员为主体的工程技术队伍，人员层负责新产品的试验，人。 技术统筹科负责技术统筹管理对外项目申报资料室管理和体系管理，人 设计科负责电子产品设计和按钮开关等综合性产品设计，人 „„ 目前，技术中心拥有各类负责对日常研发的技术问题处理管理流程和技术人员的评定，由 公司资深技术人员和管理人员组成。委员会主任为，成员包括 信息中心负责技术中心网络建设和等信息平台建设，人。 品质保证部等，以开发带动技术产业发展。已通过认证 的。 专家委员会负责对公司技术研发方向的战略决策，由聘请的顾问组成。委员会 主任为，成员包括。 技术委员会等，以开发带动技术产业发展。已通过认证 的。 专家委员会负责对公司技术研发方向的战略决策，由聘请的顾问组成。委员会 主任为，成员包括。 技术委员会负责对日常研发的技术问题处理管理流程和技术人员的评定，由 公司资深技术人员和管理人员组成。委员会主任为，成员包括 信息中心负责技术中心网络建设和等信息平台建设，人。 品质保证部负责新产品的试验，人。 技术统筹科负责技术统筹管理对外项目申报资料室管理和体系管理，人 设计科负责电子产品设计和按钮开关等综合性产品设计，人 „„ 目前，技术中心拥有各类工程技术研发人员人不含信息中心和品质保证部人 员，科技人员配备比例合理，有高级职称人员人，另聘请大学教授人为顾问，中 级职称人，公司建立了由位资深技术人员为主体的工程技术队伍，人员层次结构合 理，其中大专以上学历的科技人员占技术中心人数的以上，直接从事技术开发的 高中级人员不少于人。市场和技术创新能力强，具有十多年产品和多年技术管理 策划的经验，主持完成了公司多项产品的研发项目。技术中心有套完善组织管理 机制行之有效的运作机制和健全的规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过段 时间磨合运作，发挥技术人员的改革意识强，敢于创新及较高管理水平的能力。 公司创建并取得科技型企业技术研发中心，制定新的技术创新体系及运行机制， 进步加强对技术创新管理平台的建设，保障技术创新工作的组织实施和推进。每 年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献的技术人员破格提 拔。 按照和体系，建立新产品开发及量产程序，严 格控制由技术创新带来的随意性和不可预见性，提高新产品研发效率缩短量产周期， 各新产品项目严格按照设计和开发控制程序，从策划输入输出控制评审验 证确认量产终止和更改等流程规范管理，并设计立项报告。在立项阶段，编制 新产品开发计划，并通知营业部生产部品保部等相关部门作好准备工作。在研发 阶段，组织营业部资材部生产部品保部和财务部进行设计评审和确认。通过资 材部生产部和品保部进行样品试制和测试。样品通过营业部送样并得到客户确认后， 协助和指导生产部门组织小批量生产，解决试产中产生的问题并整改。 建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务 会计制度建立三级账目。技术中心设立文员，负责技术中心的报销和费用统计工作， 研发人员的工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费 用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算的项目，项目负责人必须分析原因， 并作出书面报告。 正在实施系统，提高新产品研发效率，使用产品生命周期管理系统对项 目进度技术文档工作流等进行管理，对于开发未按时完成的项目会自动检出，并 提出警报给相关技术人员和负责人。 通过产学研结合和其它多种形式的技术合作与交流活动，在实际的高新技术研发 工作和试制中，提高技术人员的理论和实战水平。与理工大学合作开发技术性能 指标达到国内外先进水平。和交通大学大学合作研发„„聘请资深教授为技 术顾问，开展产学研合作。中心占地面积，配有专门研发实验室先进的开发与测 试专用设备。 建立以人为本的创新管理体制，通过在日常科研工作中的表现和成绩，加强 专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合 理配置。 建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专 利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果的项目人员给予奖 励。 每年进行专业技术的培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业 技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量的专业工程技术人才和管理人 才。在年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术的管理型中层干部人。 年技术开发费投入万元，占当年销售收入的，年技术开发费投入万元， 占当年销售收入的，年预计为万元工程设计和产品情况 企业技术中心信息化建设 企业在总公司和各分公司建立网络服务系统和弱电系统，购置台服务器，互相 联网，实现门禁系统视频监控系统和考勤系统联网。建立公司网站，及时更新公司 新闻企业文化产品简介和服务。 公司建立财务灵狐系统，实现财务信息化管理建立系统实现生产计划 采购库存订单和发货等管理针对企业生产特点，自主开发封箱系统箱头价格 运算分析系统开票系统查询系统和包装计划生产系统，减少人工计算和人工管理 带来的效率慢，容易出现的情况建立企业系统，实现办公自动化目前正在 推行供应链协同办公系统。 建立图文档管理，有效共享和管理技术文件资源，提高开发进度和产品生产 目前正在实施产品寿命周期管理系统，将实现产品数据管理工作流管理项目 管理更改管理开发费用管理和基础数据库企业标准程序文件专利申报项 目申报文件的管理。 公司加大设计辅助软件的投入，包括 等机械电子设计软件购买，有效地提