1、“..... 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确 的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能 及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行， 不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 公司的采购计划般由生产计划派生，但由于公司的生产指挥中 心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和 采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件 需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采 购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对 采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和 保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需 求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求......”。

2、“.....但在诸多管理上财务电子图档管理 三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少 问题，具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，公司难以对公 经过多年的信息化建设，威海紫光生物科技开发有限公司已初步 完成了定的信息化管理，在信息化建设方面取得了定的成绩，提 高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平， 解决了部在推动企业信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原 动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时 地理人和最佳时期。企业内部的依据和必要性 所述，企业信息化建设已具备国家政策给企业带来的效益已达到共识。信息 化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会 都给企业带来的效益已达到共识......”。

3、“.....由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会 都在推动企业信息化向前发展。 综上国内外各类企业案例中得到证实。 认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的 社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在 不断提高和深化，对信息化管理略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存， 加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度， 从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施 建设的化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉 及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使 其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设 是提高企业核心竞争优势的中长期战速度提高决策准确率......”。

4、“.....在转换经营机制有效降低成本加快技术 进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。企业经济原动力 企业信息势。推进企业管理信息化必将 大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对 市场的应变能力。 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直 接的信息交流平台，加快决策，充分利用计算机网络及通讯技术， 支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集 加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管 理和电子商务，是当今世界的个大趋普及应用 程度，加强信息资源的开发和利用。 用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业 改革的重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重 要战略性课题。采用现代信息技术确提出信息化 是当今世界经济和社会发展的大趋势......”。

5、“.....要把推进国民经济和社会信息化放在优先 位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的规范，负责销售业务。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评 价等。项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明执行和监督。 生产订单处负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规 范，负责公司物资设备的采购。 市场部制定公司销售计划销售标准和对技术安全质量采购销售生产行政人事财务采用集中管理方式。 根据这管理模式，各机构的职能如下 技术部负责公司的技术规范产品开发设计等 品控部负责制定质量标准规范检测立相应的数 据模型。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用 包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统......”。

6、“..... 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用 包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。 各机构的职能分工 威海紫光生物科技开发有限公司现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事财务采用集中管理方式。 根据这管理模式，各机构的职能如下 技术部负责公司的技术规范产品开发设计等 品控部负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产订单处负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规 范，负责公司物资设备的采购。 市场部制定公司销售计划销售标准和规范，负责销售业务。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评 价等......”。

7、“.....也是我国产业化升级和实现工 业化现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先 位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用 程度，加强信息资源的开发和利用。 用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业 改革的重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重 要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术， 支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集 加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管 理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将 大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对 市场的应变能力。 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直 接的信息交流平台......”。

8、“.....更重要的是它 能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术 进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉 及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使 其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设 是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存， 加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度， 从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施 建设的国内外各类企业案例中得到证实。 认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的 社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在 不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识......”。

9、“.....由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会 都在推动企业信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策给企业带来的效益已达到共识。信息 化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会 都在推动企业信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原 动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时 地理人和最佳时期。企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，威海紫光生物科技开发有限公司已初步 完成了定的信息化管理，在信息化建设方面取得了定的成绩，提 高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平， 解决了部分手工管理问题......”。