医用材料项目立项可行性分析.doc_中文版高速下载

这些设备的投产运行，不仅加快公司创汇能力突破千万美元大关的步 伐，更加使产品在国内国际同行业中实现从生产自动化质量标准 化包装绿色化效益理想化和品牌国际化等发展战略的大跨越。

四面对这全新的国际医材市场发展需要及国际医材专业生产 基地发展趋势，今年月日，以美国班特集团公司为首倡导邀 请公司与国际集团商来湖北潜江进行了全面考察，提出了互利双赢， 以潜江医材为载体，兴建中国华中地区最大的医用材料专业生产基 地意向性意见，共同开发国际市场。

四项目内容 潜江公司新建万平方米达到十万级净化级别的标准化医 用卫生材料生产厂房，引进先进的自动化医用卫生国际大客户，形 成了国际产销网络。

目前，公司的产品成熟度对欧美及东南亚国家 而言，已塑造成优良的完全型中国制造形象。

产品已完成由过去 初级型向最终型过渡。

三随着国际制造业的不断进材采购商锁定为制造采购基地。

二公司已于年顺利完成了产权制度改革，实现了民有民 营，由此激活了市场竞争主体的经营决策发展活力，企业已经显示 出勃勃生机。

近年来，公司不断建立了新的诚信互利 在国际国内同行业中，已成为屈指可数的具备医材品种齐全，产量初 具规模工艺技术娴熟生产布局合理生产设备精良检测程序规 范生产环境严格执行标准的专业医材生产厂家，已被国际诸多 医项目实施的必要性 公司经过年来的专业医用材料生产与完全型对外贸易， 已经在欧洲北美及东南亚等国际市场上享有良好的质量信誉，建立 了广泛的稳固的外贸诚信客户，公司年创汇能力万美元以上。

车 间 五 车 间 在湖北潜江园林民营科技工业园区投资兴建座年创外汇千万 美元医用材料生产基地正是在这个国际产业联动的形势与背景下， 为抓住发展机遇而启动投资项目。

三 生 产 部 采 购 部 产 品 研 究 开 发 中 心 公 司 办 财 务 部 企 管 办 车 间 二 车 间 三 车 间 四 七车间为脱脂棉制品车间。

股东大会 董事会 监事会 董事长监事会主席 总经理 副总经理副总经理副总经理副总经理 国 内 销 售 部 海 外 销 售 部 注车间为脱脂纱布生产车间二车间为机折纱布片和牙科片三 车间为腹部垫车间四车间为无纺垫车间五车间为消毒包车间六 车间为绷带车间位生产岗位建立的岗位责任制。

三以优质高效创新增效为中心的激励制度。

三组织机构设置 公司按现代企业管理制度和行业生产特点设立组织机构，具体详 见下图 代企业制度及管理要求建立，融入了企业文化 精髓，具体概述为以下三个方面 按企业管理的子系统建立的各项管理制度，包括计划 生产设备质量劳资安全等方面。

二按定编的工作岗股东大会负责，监事会行使监 督权。

公司总经理由董事会聘任，实行在董事长的领导下的总经理负责 制。

公司各管理部门生产经营部门负责人由公司总经理聘用。

二公司管理制度 公司制度完全按现二部分企业组织管理 公司管理模式 公司于年改制后开始实行股份制经营体制，严格按照公 司法及公司章程进行公司制运作，严格实行决策层与经营层五 分开制度。

由董事会行使决策权并对量生产 年研制完成医用卫生材料治疗疗伤的功能作用 年依据医疗发展要求，开发高新技术的医用材料。

四质量发展战略目标 在年以前，完成所有产品的论证。

第 单位万元 年份销售额目标 三产品开发战略目标 年以前实行非消毒产品向消毒产品的全部转化 年完成全棉弹性绷带的生产技术开发，形成批达到万元。

国内市场年以前建立营销网络个，寻找有实力的代 理商个，市场占有率年以前达到，之后每年以 扩张，要在年以前力争达到以上销售额达到万元 人民币保证水平。

销售额增长目标 伍，其成员由研究生和博士生组 成。

二市场发展传略目标 海外市场年以前实行在海外设立四个销售分公司，海外 市场占有率以每年递增的扩张目标至年止，海外市场占 有面要达以上，销售额管理人员技术人员必须达到大专以上文化程度， 销售人员必须达到本科以上文化程度，操作层员工达到高中以 上文化程度。

年以前，成立专门的医用材料开发研究中心，组 建支高素质医用材料研究开发队伍管理人员技术人员必须达到大专以上文化程度， 销售人员必须达到本科以上文化程度，操作层员工达到高中以 上文化程度。

年以前，成立专门的医用材料开发研究中心，组 建支高素质医用材料研究开发队伍，其成员由研究生和博士生组 成。

二市场发展传略目标 海外市场年以前实行在海外设立四个销售分公司，海外 市场占有率以每年递增的扩张目标至年止，海外市场占 有面要达以上，销售额达到万元。

国内市场年以前建立营销网络个，寻找有实力的代 理商个，市场占有率年以前达到，之后每年以 扩张，要在年以前力争达到以上销售额达到万元 人民币保证水平。

销售额增长目标 单位万元 年份销售额目标 三产品开发战略目标 年以前实行非消毒产品向消毒产品的全部转化 年完成全棉弹性绷带的生产技术开发，形成批量生产 年研制完成医用卫生材料治疗疗伤的功能作用 年依据医疗发展要求，开发高新技术的医用材料。

四质量发展战略目标 在年以前，完成所有产品的论证。

第二部分企业组织管理 公司管理模式 公司于年改制后开始实行股份制经营体制，严格按照公 司法及公司章程进行公司制运作，严格实行决策层与经营层五 分开制度。

由董事会行使决策权并对股东大会负责，监事会行使监 督权。

公司总经理由董事会聘任，实行在董事长的领导下的总经理负责 制。

公司各管理部门生产经营部门负责人由公司总经理聘用。

二公司管理制度 公司制度完全按现代企业制度及管理要求建立，融入了企业文化 精髓，具体概述为以下三个方面 按企业管理的子系统建立的各项管理制度，包括计划 生产设备质量劳资安全等方面。

二按定编的工作岗位生产岗位建立的岗位责任制。

三以优质高效创新增效为中心的激励制度。

三组织机构设置 公司按现代企业管理制度和行业生产特点设立组织机构，具体详 见下图 注车间为脱脂纱布生产车间二车间为机折纱布片和牙科片三 车间为腹部垫车间四车间为无纺垫车间五车间为消毒包车间六 车间为绷带车间七车间为脱脂棉制品车间。

股东大会 董事会 监事会 董事长监事会主席 总经理 副总经理副总经理副总经理副总经理 国 内 销 售 部 海 外 销 售 部 生 产 部 采 购 部 产 品 研 究 开 发 中 心 公 司 办 财 务 部 企 管 办 车 间 二 车 间 三 车 间 四 车 间 五 车 间 在湖北潜江园林民营科技工业园区投资兴建座年创外汇千万 美元医用材料生产基地正是在这个国际产业联动的形势与背景下， 为抓住发展机遇而启动投资项目。

三项目实施的必要性 公司经过年来的专业医用材料生产与完全型对外贸易， 已经在欧洲北美及东南亚等国际市场上享有良好的质量信誉，建立 了广泛的稳固的外贸诚信客户，公司年创汇能力万美元以上。

在国际国内同行业中，已成为屈指可数的具备医材品种齐全，产量初 具规模工艺技术娴熟生产布局合理生产设备精良检测程序规 范生产环境严格执行标准的专业医材生产厂家，已被国际诸多 医材采购商锁定为制造采购基地。

二公司已于年顺利完成了产权制度改革，实现了民有民 营，由此激活了市场竞争主体的经营决策发展活力，企业已经显示 出勃勃生机。

近年来，公司不断建立了新的诚信互利国际大客户，形 成了国际产销网络。

目前，公司的产品成熟度对欧美及东南亚国家 而言，已塑造成优良的完全型中国制造形象。

产品已完成由过去 初级型向最终型过渡。

三随着国际制造业的不断进行分工与调整，医用材料行业也开 始分工整合。

为了抓住这国际市场发展的历史机遇，近两年来，公 司不断加大投资，先后投入或正在执行投入资金共万元，改造旧 生产线，增扩厂房，新添设备。

即将投入使用的自动化筒漂生产 线投产后，可将年出口创汇能力提升到万美元以上正陆续新增 到厂的套设备其中台自动包装线可实现医用卫生材料产品的 无菌包装自动化，大大提高产品包装质量，从而提高产品的附加值。

这些设备的投产运行，不仅加快公司创汇能力突破千万美元大关的步 伐，更加使产品在国内国际同行业中实现从生产自动化质量标准 化包装绿色化效益理想化和品牌国际化等发展战略的大跨越。

四面对这全新的国际医材市场发展需要及国际医材专业生产 基地发展趋势，今年月日，以美国班特集团公司为首倡导邀 请公司与国际集团商来湖北潜江进行了全面考察，提出了