千头肉牛养殖基地项目立项可行性分析

未经允许，请勿外传，有助于提高企业市场竞争力 优势分析 技术优势 资源优势 市场优势 政策优势 环境优势 市场分析 产品市场供求现状 市场前景分析 产品供求现状及发展趋势 生产销售及市场价格 生产规模与市场供求 市场竞争优势分析 市场风险分析 项目产品市场风险因素分析 价格风险 渠道风险 防范和降低风险对策方案亏损处理方案以及财务会计报告，按照财务会计制 度进行会计核算。

定期对本社的财务进行内部审计，审计结果向成 员大会报告。

运营状况 合作社发展情况 合作社成立以来，坚持民办民营民收依照国家有关法律行政法规，合作社成立以来，严格按照农第章总论 民专业合作社财务管理制度等规定实施财务管理工作，建章立制， 严格执行农民专业合作社财务会计制度，组织编制年度业务报告 盈余分配房，管理人员名，聘请技术人员 名，其中高级畜牧师名，畜牧师及兽医师名，助理畜牧师助 理兽医师名，饲养员名。

养殖技术依托扬州大学动物科技学院 王杏龙博导等教授名。

财务管理等制度建设情况 。

项目建设阶段将成立由理事长负责，多名专业技术人员与外聘 专家参与的项目建设领导小组，领导和管理在建项目。

项目建成后 纳入合作社现有组织管理体系。

办公条件及工作人员情况 合作社现有办公用 财务部负责合作社日常财务管理编制合作社年度财务计划 及资金运作计划与税务部门和金融机构的沟通联系。

技术部负责养殖基地的统规划，肉牛品种调运，基地综合 技术管理和各作业区的管理等工作导合作社的日常生产技术和经营管理工作，副总经理协助 总经理工作。

下设的各部门职责如下 办公室负责各部门日常工作的监督检查和管理协调，对外联 络，合作社人士档案管理和各项统计的汇总等工作。

务状况良好，近二年来财务状况保第章总论 持了较为稳定的状态，无任何诉讼或仲裁案件介入，也未有过信贷 不良记录。

管理机构设臵 合作社设理事会，并由理事会聘请总经理和副总经理。

总经理 组织领，取得了良好的经济效 益社会效益和生态效益。

在发展经济工作方面，建成了肉牛养殖核心场，养殖技术向广 大农户普及，以增加农民收入，带动养殖户走向致富之路，是勤劳 致富标兵。

在其带领下合作社财大服务和保障体系和饲养管理五统等模 式，通过利益再分配机制，对养牛户实行免费通电通路排污设 施牛舍技术培训保底价格的五免保扶持措施，带动当 地及周边户农户从事牛业产业化经营学动物科技学院王杏龙博导等教 授，同时聘请技术人员名，其中高级畜牧师名，畜牧师及兽医 师名，助理畜牧师助理兽医师名养殖织管理技术指导犊牛供应疫病防治饲料供给资金 保障市场营销等七立健 全七大服务和保障体系等措施，规范经营，辐射全乡。

目前合 作社核心养殖场占地亩于年月在陡沟乡孙贺园区投入 资金万元建场，现有圈舍幢，建筑面积平方，现存栏 肉牛头。

养殖技术依托扬州大行肉牛养殖销售引 进新技术新品种开展技术培训技术交流和信息咨询服务等。

合作社成立以来，坚持民办民营民收益和利益共享 风险共担的原则，实行民主决策通过养殖五统建 第章总论 合作社基本情况 合作社概况 灌云县农富乐肉牛专业合作社是由徐胜全于年发起成立 的，是个以农民为主体以市场为导向自我服务和经济合作的 农民专业合作经济组织。

业务经营范围是进益分析 经济效益分析 基本参数 项目投入产出情况 收入分析 成本分析 成员增收情况 可分配盈余及分配情况 社会及生态效益 第七章附录 附件 附表 附图 第章总论 主体工程生产设施建设 辅助工程配套设施建设 科技及其它内容 资金来源 财政补助资金使用和管理 财政补助资金主要支持的环节 财政补助资金的管理财政补助资金形成资产的量化 第六章效 项目组织与管理 建设期机构设臵及职责 运营期机构设臵及人员配备 机构职责 运行模式 劳动定员 进度安排 管理措施 项目建设阶段经营管理措施 第五章投资估算与资金来源 总投资估算 育肥期技术经济指标 肉牛繁殖育肥销售的技术方案 项目涉及的相关环保措施 环境影响 环境保护与治理措施 建成后环境影响分析建成后环境保护与治理措施 牛舍冲洗水 污水 环保部门意见 育肥期技术经济指标 肉牛繁殖育肥销售的技术方案 项目涉及的相关环保措施 环境影响 环境保护与治理措施 建成后环境影响分析建成后环境保护与治理措施 牛舍冲洗水 污水 环保部门意见 项目组织与管理 建设期机构设臵及职责 运营期机构设臵及人员配备 机构职责 运行模式 劳动定员 进度安排 管理措施 项目建设阶段经营管理措施 第五章投资估算与资金来源 总投资估算 主体工程生产设施建设 辅助工程配套设施建设 科技及其它内容 资金来源 财政补助资金使用和管理 财政补助资金主要支持的环节 财政补助资金的管理财政补助资金形成资产的量化 第六章效益分析 经济效益分析 基本参数 项目投入产出情况 收入分析 成本分析 成员增收情况 可分配盈余及分配情况 社会及生态效益 第七章附录 附件 附表 附图 第章总论 第章总论 合作社基本情况 合作社概况 灌云县农富乐肉牛专业合作社是由徐胜全于年发起成立 的，是个以农民为主体以市场为导向自我服务和经济合作的 农民专业合作经济组织。

业务经营范围是进行肉牛养殖销售引 进新技术新品种开展技术培训技术交流和信息咨询服务等。

合作社成立以来，坚持民办民营民收益和利益共享 风险共担的原则，实行民主决策通过养殖五统建立健 全七大服务和保障体系等措施，规范经营，辐射全乡。

目前合 作社核心养殖场占地亩于年月在陡沟乡孙贺园区投入 资金万元建场，现有圈舍幢，建筑面积平方，现存栏 肉牛头。

养殖技术依托扬州大学动物科技学院王杏龙博导等教 授，同时聘请技术人员名，其中高级畜牧师名，畜牧师及兽医 师名，助理畜牧师助理兽医师名养殖织管理技术指导犊牛供应疫病防治饲料供给资金 保障市场营销等七大服务和保障体系和饲养管理五统等模 式，通过利益再分配机制，对养牛户实行免费通电通路排污设 施牛舍技术培训保底价格的五免保扶持措施，带动当 地及周边户农户从事牛业产业化经营，取得了良好的经济效 益社会效益和生态效益。

在发展经济工作方面，建成了肉牛养殖核心场，养殖技术向广 大农户普及，以增加农民收入，带动养殖户走向致富之路，是勤劳 致富标兵。

在其带领下合作社财务状况良好，近二年来财务状况保第章总论 持了较为稳定的状态，无任何诉讼或仲裁案件介入，也未有过信贷 不良记录。

管理机构设臵 合作社设理事会，并由理事会聘请总经理和副总经理。

总经理 组织领导合作社的日常生产技术和经营管理工作，副总经理协助 总经理工作。

下设的各部门职责如下 办公室负责各部门日常工作的监督检查和管理协调，对外联 络，合作社人士档案管理和各项统计的汇总等工作。

财务部负责合作社日常财务管理编制合作社年度财务计划 及资金运作计划与税务部门和金融机构的沟通联系。

技术部负责养殖基地的统规划，肉牛品种调运，基地综合 技术管理和各作业区的管理等工作。

项目建设阶段将成立由理事长负责，多名专业技术人员与外聘 专家参与的项目建设领导小组，领导和管理在建项目。

项目建成后 纳入合作社现有组织管理体系。

办公条件及工作人员情况 合作社现有办公用房，管理人员名，聘请技术人员 名，其中高级畜牧师名，畜牧师及兽医师名，助理畜牧师助 理兽医师名，饲养员名。

养殖技术依托扬州大学动物科技学院 王杏龙博导等教授名。

财务管理等制度建设情况 依照国家有关法律行政法规，合作社成立以来，严格按照农第章总论 民专业合作社财务管理制度等规定实施财务管理工作，建章立制， 严格执行农民专业合作社财务会计制度，组织编制年度业务报告 盈余分配方案亏损处理方案以及财务会计报告，按照财务会计制 度进行会计核算。

定期对本社的财务进行内部审计，审计结果向成 员大会报告。

运营状况 合作社发展情况 合作社成立以来，坚持民办民营民收益实现民主决 策遵循利益共享风险共担的原则，通过养殖五统通 过建立健全七大服务和保障体系等措施。

通过规范经营，辐射 全乡，带动养殖户近户，年实现销售收入万元，实 现利润万元。

财务状况 灌云县农富乐肉牛养殖专业合作社注册资金万元，目前已 拥有总资产万元，其中固定资产万元，流动资产万元， 所有者权益万元，实收资本万元，年实现销售收入 万元，实现利润万元。

报告编制依据 江苏省人民政府文件苏政发„‟号•省政府关 于全面推进农业产业化经营的意见‣ 中华人民共和国财政部第号令•国家农业综合开发资第章总论 金和项目管理办法‣ 江苏省农业资源开发局江苏省财政厅苏农开土„‟ 号苏财农发„‟号