1、“.....做 出提高和降低单因素变化对内部收益率投资回收期影响的敏感性分析表。 风险投资的回报与退出 云南建元生物有限公司为有限责任公司，注册资本为万，其中个法人股东云 南子元股份有限公司出资万，占剩余股份为七个自然人按照出资额用于相 应比例，因此公司是按照股权结构来分配利润。公司在引进风险投资者的同时可进行股份的 重新分配，即按照出资额的大小按相选择建设投资经营成本销售收入三个较为敏感的因素，做 出提高和降低单因素变化对内部收益率投资回收期影响的敏感性分析表。 风险投资的回报与退出 云南建元生物有限公司为有限责任公司，注册资本为万，其中个法人股东云 南子元股份有限公司出资万，占剩余股份为七个自然人按照出资额用于相 应比例，因此公司是加快新产品的开发速度，增加市场应变能力，适时调整产品结构......”。

2、“..... 实行创名牌战略，以优质的产品稳定客户，稳定价格，以消除市场波动对本公司产品价 格的影响。 财务分析 融资方面的优势，加快新产品 的研制开发和生产扩大生产规模。 坚持质优价廉和优质服务方针。 在加强产品销售的同时，建立套完善的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格， 增加公司的盈利能力。 客户消费观念的影响 人力成本上升和高素质人才不足 重要原材料供应不足风险。 市场风险 市场价格波动 产品销售不足。 对策 充分发挥本公司在生产技术产品质量管理水平科研水平公司的持续发展。 风险及对策 风险 行业风险 生物农药行业目前自身发展的局限 与农药行业内其他替代品的竞争 印楝生物农药行业内部竞争。 经营管理风险 对主要客户的依赖 司员工素质，培养每个职工的企业荣誉 感，同时引进企业企业形象系统......”。

3、“.....减少的管理理念，逐步建立从生产到销售的企业核 心程序，努力创建支高水平的管理队伍，实现责生产和技术管理 销售副总经理主要负责营销与财务管理。 我们将继续招聘批有相关工作经验和专业知识并有志合作的中青年人才来加 入充实我们的管理队伍。 我们将继续弘扬企业文化，全面提高公产品，取得企业的持久发展。 公司组织与人力资源 公司初期采用的是职能式的组织结构，充分发挥个人的特长。主要核心管理人员构 成如下 总经理全面负责公司的经营管理 生产副总经理主要负产品的质量。 持续的技术发展 在原有的项专利的基础上，继续扩大产品的研发技术，并加强和有关部门的合作， 以确保我们对国内其他同行业企业的技术优势 继续自主或合作开发印楝系列日化产品等有价值的网络 继续与政府及相关林业农业负责部门保持良好的关系......”。

4、“..... 严格控制生产成本与产品质量 严格控制生产成本 严格控制展，我们将以公司上述发展战略 为核心，从以下四个方面系统规划品牌竞争策略 树立鲜明的产品形象 简明突出形象的产品设计 有针对性的广告宣传 积极的公共关系活动。 建立广阔的市场营销策略。 坚持诚信互利创造卓越的经营管理理念。 坚持协作开发勇于创新的科研方向。 坚持企业文化建设实现可持续发展。 市场营销 为了能够迅速地打开我们产品地市场，并获得长久地发低残留印楝生物农药的无污染低残留是发展绿色农业的最好选择，并且该 农药对人和动物没有任何副作用。 竞争策略 坚持产品创新技术创新管理创新的创新策略。 实施高品质低成本市场竞争作物。 易于使用我们的产品将采用微乳液制剂，和市场上销售的乳油不同，具有良好的水分 散性，农户在使用的时候只需要将农药添加到水中，不用担心分散不均匀......”。

5、“.....省时省劲。 无污染，柑桔木虱 苹果蠹蛾红叶螨黑尾叶蝉稻瘿纹稻纵卷叶螟褐稻虱白背飞虱棉铃虫棉蚜 玉米螟蝗虫蟋蟀等多种害虫，防治效果显著，并且没有抗药性，适合粮食棉花水果 烟草等多种经济。 资源优势公司已建立万亩印楝基地，这将占据所有印楝种植面积的大部分，并 且是在中国最适合种植印楝的云南红河和金沙江河谷地区。 多用途印楝生物农药可以用来防治小菜蛾菜青虫斜纹夜蛾桔粉虱争优势 先进性我们的产品是印楝生物农药及相关产品，代表着农药产业的未来发展趋势。 低成本公司将集种植，加工生产，销售为体，采用先进的生产技术生产，具有其 他企业不具备的资源优势和低成本优势国内有成都绿金的绿晶印楝素乳油， 中科生物的爱禾牌印楝油乳液海南利蒙特公司的印楝素乳油。这些公司 进入市场较早，已经有了自己的产品牌子和定的市场，因此竞争将相当激烈......”。

6、“..... 中科生物的爱禾牌印楝油乳液海南利蒙特公司的印楝素乳油。这些公司 进入市场较早，已经有了自己的产品牌子和定的市场，因此竞争将相当激烈。 竞争优势 先进性我们的产品是印楝生物农药及相关产品，代表着农药产业的未来发展趋势。 低成本公司将集种植，加工生产，销售为体，采用先进的生产技术生产，具有其 他企业不具备的资源优势和低成本优势。 资源优势公司已建立万亩印楝基地，这将占据所有印楝种植面积的大部分，并 且是在中国最适合种植印楝的云南红河和金沙江河谷地区。 多用途印楝生物农药可以用来防治小菜蛾菜青虫斜纹夜蛾桔粉虱柑桔木虱 苹果蠹蛾红叶螨黑尾叶蝉稻瘿纹稻纵卷叶螟褐稻虱白背飞虱棉铃虫棉蚜 玉米螟蝗虫蟋蟀等多种害虫，防治效果显著，并且没有抗药性，适合粮食棉花水果 烟草等多种经济作物。 易于使用我们的产品将采用微乳液制剂，和市场上销售的乳油不同......”。

7、“.....农户在使用的时候只需要将农药添加到水中，不用担心分散不均匀。方便了农户的使 用，省时省劲。 无污染，低残留印楝生物农药的无污染低残留是发展绿色农业的最好选择，并且该 农药对人和动物没有任何副作用。 竞争策略 坚持产品创新技术创新管理创新的创新策略。 实施高品质低成本市场竞争策略。 坚持诚信互利创造卓越的经营管理理念。 坚持协作开发勇于创新的科研方向。 坚持企业文化建设实现可持续发展。 市场营销 为了能够迅速地打开我们产品地市场，并获得长久地发展，我们将以公司上述发展战略 为核心，从以下四个方面系统规划品牌竞争策略 树立鲜明的产品形象 简明突出形象的产品设计 有针对性的广告宣传 积极的公共关系活动。 建立广阔的市场营销网络 继续与政府及相关林业农业负责部门保持良好的关系......”。

8、“..... 严格控制生产成本与产品质量 严格控制生产成本 严格控制产品的质量。 持续的技术发展 在原有的项专利的基础上，继续扩大产品的研发技术，并加强和有关部门的合作， 以确保我们对国内其他同行业企业的技术优势 继续自主或合作开发印楝系列日化产品等有价值的产品，取得企业的持久发展。 公司组织与人力资源 公司初期采用的是职能式的组织结构，充分发挥个人的特长。主要核心管理人员构 成如下 总经理全面负责公司的经营管理 生产副总经理主要负责生产和技术管理 销售副总经理主要负责营销与财务管理。 我们将继续招聘批有相关工作经验和专业知识并有志合作的中青年人才来加 入充实我们的管理队伍。 我们将继续弘扬企业文化，全面提高公司员工素质，培养每个职工的企业荣誉 感，同时引进企业企业形象系统。 不断学习新的管理思想，减少的管理理念......”。

9、“.....努力创建支高水平的管理队伍，实现公司的持续发展。 风险及对策 风险 行业风险 生物农药行业目前自身发展的局限 与农药行业内其他替代品的竞争 印楝生物农药行业内部竞争。 经营管理风险 对主要客户的依赖 客户消费观念的影响 人力成本上升和高素质人才不足 重要原材料供应不足风险。 市场风险 市场价格波动 产品销售不足。 对策 充分发挥本公司在生产技术产品质量管理水平科研水平方面的优势，加快新产品 的研制开发和生产扩大生产规模。 坚持质优价廉和优质服务方针。 在加强产品销售的同时，建立套完善的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格， 增加公司的盈利能力。 加快新产品的开发速度，增加市场应变能力，适时调整产品结构，增加适销对路产品的 产量。 实行创名牌战略，以优质的产品稳定客户，稳定价格......”。