占领市场，进行立体式开发，确立在的绝 对竞争优势。在发展战略上，制定了多区域拓展，多方式扩 张的发展思路。在区域拓展上，首先是在全省个地市都要 开办家以上银座分店，在此基础上，逐步向县乡市 场延伸，并适时向省外扩张。展店方式上，总结近几年的经验， 走自建租赁与兼并联合并举，多种形式发展的路子。目前， 已在全省个地级市拥有家分店多家连锁超市，经营面 积近万平方米，员工近万人，销售额和利润以每年以 上的高速度增长。 在依靠企业积累迅速扩张规模的同时，商业集团还利用 证券市场对外合作加快发展步伐。商业集团控股的上市公司 银座集团股份，现已成为沪深两市商业板块中的绩优企业， 为零售业发展搭建了好的资本平台。对外合资方面，年 月，集团与台湾最大的零售企业统超商股份有限公司达成 了合作，共同开拓便民超市市场，成为银座零售业制企业的资 产实行了统管理盘活利用对改制企业的银行贷款，采取 了承接延续重组协商等解决方式，避免了贷款纠纷。在 党委的领导下，集团上下共同努力，从年年，先后 改制或停止经营二级公部由集团统筹解决。高度重视改制企业的 员工分流工作，通过内部安臵实行内退病退政策支付解除 不到期和无固定期劳动合同的员工经济补偿金等措施，保证了 人员分流的顺利进行。成立了资产经营公司，对改业， 律停止经营，由集团实施重组分流。党委在改制过程中始终 坚持稳妥公正透明的原则，确保稳定。专门成立了三个中 心，分别负责对行政离退休企业离退休和内退病退人员进行 管理服务，费用全营方向的战略性转移，集团 以较大的勇气和魄力，坚决清除影响集团发展的瓶颈和障碍， 推进传统批发企业和工程装饰类企业的全面改制，腾出精力突 出抓好骨干产业的发展。明确提出虚盈实亏或扭亏无望的企 推进传统批发企业和工程装饰类企业的全面改制，腾出精力突 出抓好骨干产业的发展。明确提出虚盈实亏或扭亏无望的企业， 律停止经营，由集团实施重组分流。党委在改制过程中始终 坚持稳妥公正经提出，对整合资源，突出主业，优化盈利 模式，加快集团发展起到了有力的指导和推动作用。 在战略实施上，为实现集团经营方向的战略性转移，集团 以较大的勇气和魄力，坚决清除影响集团发展的瓶颈和障碍， 神激励作用。 根据新的市场形势和集团实际，年，党委明确提出了 发展以银座品牌为代表的零售业和以生化制药为代表的高 科技产业两大主业，重点发展房地产和教育两个重点产业的发 展战略。这战略的商业树立 了个可资借鉴的经营模式，带动了我省的商业产业升级，为 集团快速发展创造了良好的氛围。世贸中心建设过程中的 精神，作为集团企业文化的重要组成部分，也在集团以后的发 展中起到了巨大的精意识超前，银座商城索菲特银座 大饭店等项目产生了良好的社会影响，大大提高了集团的美誉 度，不仅实现了省委省政府为项目设立的体现改革开放 成就和第三产业发展的标志性项目的目标，还为 经营管理人才，培植发展主力业态打下了基础。特别是世贸 中心作为省重点工程，在集团党委的统领导调度下，经过全 集团的共同努力，克服了种种困难，完成了工程建设，实现了 全面开业。由于定位准确翻牌公司，不 等靠要的转体三原则，为集团发展奠定了体制基础。随 后，集团党委又陆续做出了实施造船工程推进生化制药业 发展承建世界贸易中心等系列决策，为集团发现培养 省委省政府部署，省商业厅在全国商业 行政系统第家整建制转体为商业集团总公司，揭开了集团作 为企业经营的新篇章。转制之初集团党委班人破除传统观念， 打破官本位思想，提出了不留退路，不搞贡献。截止到年底，集团累计实现销售超过亿元， 利税多亿元。年，集团实现销售亿元，比年 增长实现利税亿多元，比年增长以上，继 续保持了持续稳定协调发展的好势头。 发展历程 年底，根据，从业人员 多人。 十四年的艰苦创业，集团从观念上机制上基本完成了从 行政机关到企业实体的历史性跨越，各项经济指标有显著提高， 综合实力大幅提升，也为我省经济发展和国有资产保值增值做 出了持以经济效益为中心，立足改革与发展，各项 事业都取得明显成效，现已形成以现代零售业为主业，以生化 制药和房地产为重点行业，产业布局涉及教育酒店传媒等 众多行业，资产总额超过亿元的大型企业集团自身产品质量的承诺和保证。 省商业集团总公司基本情况 集团概况 省商业集团总公司是年底由省商业厅整建制 转体组建的大型企业集团。转体以来，集团在省委省政府的 正确领导下，坚健康 的家园。 想得多点住得好点房型多点规划好点配 套多点环境好点服务多点安保好点。这四多 四好正是银座房产超越其它个案的闪光点，更是银座 品牌对自健康 的家园。 想得多点住得好点房型多点规划好点配 套多点环境好点服务多点安保好点。这四多 四好正是银座房产超越其它个案的闪光点，更是银座 品牌对自身产品质量的承诺和保证。 省商业集团总公司基本情况 集团概况 省商业集团总公司是年底由省商业厅整建制 转体组建的大型企业集团。转体以来，集团在省委省政府的 正确领导下，坚持以经济效益为中心，立足改革与发展，各项 事业都取得明显成效，现已形成以现代零售业为主业，以生化 制药和房地产为重点行业，产业布局涉及教育酒店传媒等 众多行业，资产总额超过亿元的大型企业集团，从业人员 多人。 十四年的艰苦创业，集团从观念上机制上基本完成了从 行政机关到企业实体的历史性跨越，各项经济指标有显著提高， 综合实力大幅提升，也为我省经济发展和国有资产保值增值做 出了贡献。截止到年底，集团累计实现销售超过亿元， 利税多亿元。年，集团实现销售亿元，比年 增长实现利税亿多元，比年增长以上，继 续保持了持续稳定协调发展的好势头。 发展历程 年底，根据省委省政府部署，省商业厅在全国商业 行政系统第家整建制转体为商业集团总公司，揭开了集团作 为企业经营的新篇章。转制之初集团党委班人破除传统观念， 打破官本位思想，提出了不留退路，不搞翻牌公司，不 等靠要的转体三原则，为集团发展奠定了体制基础。随 后，集团党委又陆续做出了实施造船工程推进生化制药业 发展承建世界贸易中心等系列决策，为集团发现培养 经营管理人才，培植发展主力业态打下了基础。特别是世贸 中心作为省重点工程，在集团党委的统领导调度下，经过全 集团的共同努力，克服了种种困难，完成了工程建设，实现了 全面开业。由于定位准确意识超前，银座商城索菲特银座 大饭店等项目产生了良好的社会影响，大大提高了集团的美誉 度，不仅实现了省委省政府为项目设立的体现改革开放 成就和第三产业发展的标志性项目的目标，还为商业树立 了个可资借鉴的经营模式，带动了我省的商业产业升级，为 集团快速发展创造了良好的氛围。世贸中心建设过程中的 精神，作为集团企业文化的重要组成部分，也在集团以后的发 展中起到了巨大的精神激励作用。 根据新的市场形势和集团实际，年，党委明确提出了 发展以银座品牌为代表的零售业和以生化制药为代表的高 科技产业两大主业，重点发展房地产和教育两个重点产业的发 展战略。这战略的提出，对整合资源，突出主业，优化盈利 模式，加快集团发展起到了有力的指导和推动作用。 在战略实施上，为实现集团经营方向的战略性转移，集团 以较大的勇气和魄力，坚决清除影响集团发展的瓶颈和障碍， 推进传统批发企业和工程装饰类企业的全面改制，腾出精力突 出抓好骨干产业的发展。明确提出虚盈实亏或扭亏无望的企业， 律停止经营，由集团实施重组分流。党委在改制过程中始终 坚持稳妥公正经营方向的战略性转移，集团 以较大的勇气和魄力，坚决清除影响集团发展的瓶颈和障碍， 推进传统批发企业和工程装饰类企业的全面改制，腾出精力突 出抓好骨干产业的发展。明确提出虚盈实亏或扭亏无望的企业， 律停止经营，由集团实施重组分流。党委在改制过程中始终 坚持稳妥公正透明的原则，确保稳定。专门成立了三个中 心，分别负责对行政离退休企业离退休和内退病退人员进行 管理服务，费用全部由集团统筹解决。高度重视改制企业的 员工分流工作，通过内部安臵实行内退病退政策支付解除 不到期和无固定期劳动合同的员工经济补偿金等措施，保证了 人员分流的顺利进行。成立了资产经营公司，对改制企业的资 产实行了统管理盘活利用对改制企业的银行贷款，采取 了承接延续重组协商等解决方式，避免了贷款纠纷。在 党委的领导下，集团上下共同努力，从年年，先后 改制或停止经营二级公司家，三级公司近家，分流安臵 人员余人。在改制过程中，集团特别是改制企业的党员 干部员工都表现出了较高的政治觉悟和大局观念，理解支 持配合集团党委的决策，从而使整个改制工作顺利推进，有 力支持了集团的发展。 从年开始，集团进入了战略发展的新阶段。在总结前 两个发展阶段经验的基础上，进步明晰了发展重点，确立将 零售业作为主业，提出突出发展零售主业，重点抓好生化制 药和房地产业，多业态协同发展的总体思路，以资本扩张为 主线，兼并联合为重要手段的发展模式。各产业按照集团部 署，掀起了干事创业的新高潮。 产业概况 在推进改制的同时，集团以抢抓机遇加快发展为总抓手， 正确分析市场形势，对各产业的发展方向做出了部署，赢得了 难得的发展空间。目前，已形成以银座