1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....抽查对象包括医生护士病人及其家属。 四行政查房分组情况及检查内容 职能组 主要检查科室行政管理考勤和医德医风。具体包括 会议传达执行情况 各种记录 制度落实情况 管理措施 医德医风服务态度‚红包‛问题 考勤管理情况 病人意见。二后勤组 电脑系统运行情况 物资管理 环境卫生 水电灯空调风扇等管理 维修问题 安全保卫消防情况 药械供应和维修情况 医务人员及病人用餐问题。 五行政查房的程序先集中听取科室整体工作汇报，然后分组对口检 查，检查完以后再汇总反馈。 六行政查房的重点管理环节医护环节或后勤供应维修环节急待解 决的问题以及上次查房未解决的遗留问题。 七行政查房工作由院办牵头组织，必要时提前通知被查科室，做好行 政查房前的准备工作。 八各部门检查情况必须于当天汇总以表格形式简明向院长汇报。 院科两级管理责任制及奖惩制度 为了加强医院的科学管理，保证各项工作目标的实现......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....现根据医院实际情况，制定院科两级奖惩制度。 总体要求 医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制，全院各级各类人员必须遵 守国家的法律法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事。 做到层级管理清晰，责权利明确，医院管理有章，医疗活动有序，严格考 核，奖罚分明，使医院逐步走向科学化现代化管理的轨道。 二考核方式 考核方式主要采取查问看和暗访集中与分散综合与单项等办法并按各 项工作的量化标准和主客观指标进行考核评定。 医院接受上级卫生行政部门的年终综合目标管理等级医院复查考核， 以及有关行政部门对医院单项工作和指令性任务的考核。 医院组织有关人员每季度对全院各科室的综合情况考核次，年未进 行全年工作的总体考核各职能处室按分管的工作不定期的对临床各科室的单 项工作进行考核。 各科室每月对本科室的工作及工作人员履行职责完成任务情况进行 考核。 三考核内容 国家有关卫生政策落实情况，上级下达的指令性任务完成情况......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....各级各类人员履行岗位职责情况。 医护质量服务流程方面情况。 医疗教学医疗科研方面情况。社会效益和经济效益指标完成情况 财务与经济管理方面的情况 精神文明和行风建设情况。 医院环境和爱国卫生情况。 医院安全包括医疗安全和社会治安综合治理情况。 四奖惩办法 院级领导在年度考核中，因贯彻执行国家卫生政策不力指令性任务 完成不好综合目标管理项目没完成管理不到位或不作为等情况，取消当月 奖金。因管理不善严重渎职，给医院工作造成严重影响的，报医院给予处分。 科室负责人在医院的季度考核和年度考核中，不严格执行各项规章制 度和操作规程的，无故不参加医院各种会议或不按要求贯彻执行的不严于管 理或奖惩不落实的出现医疗事故的等情况，除按医院有关规定落实奖惩外， 取消科室班子的年终奖励和申报精神文明先进科室资格，停没有严格履行岗位 职责不遵守医院各项规章制度没有完成各项指标在工作中出现严重的差 错事故等情况，科室负责人按医院和本科室的有关规定进行奖惩......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....上报医院进行辞退处理。 总值班制度 院总值班由医院指定的中层干部参加，负责处理非办公时间的医疗 行政和临时事宜及时传达上级指示和紧急通知，承接未办事宜。 值班时间每天正常上班时间以外的时间，均由总值班负责。 在值班时间内，需深入科室，巡视检查工作人员工作情况，参加急 危重的人的抢救指导工作，发现问题及时协调解决重大问题及时向院领导式有 关上级报告。 值班人员要严格坚守岗位，不得随意离院，在院内巡视时，要随身携 带手机，以便寻找。 值班人员负责处理全院医疗行政和临时重大事件，及时处理，传达 上级指令及紧急通知签收文件，交接来访事宜。 值班人员遇有特殊情况不能值班时，经行政部同意可找人调换值班， 但不得擅自找人代替。 认真交接班，做好值班记录，凡本班未处理完的重要事情，应及时报 知院领导和有关科室及时处理。 会议管理制度 会议制度 职能科室公会 院办公会由院长主持，般每周次......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....亦可根据会议内容，由主 持人确定其他有关人员参加会议。 议题院长商定。各职能部门提请院办公会研究决定事宜，可在会上 讨论。 公会研究决定的事宜，由院长与有关职能部门组织实施。 二院周会 由院长主持，各职能部门负责人临床医技科室主任负责人护 士长参加。每周召开。会议精神由各科室部门自行向下传达。 院周会由院办公室协助院长做好各项准备工作。 参会人要做好发言准备，包括汇报科室工作成绩与不足意见与建 议等。 三院早会 由院长医务科主持，门诊医生参加，周二早上进行。 会议主要内容与门诊有关的切工作和事务。 四医疗质量委员会例会 由院长主持，原则上每季度次。主要内容总结工作，包括医疗质量 危重病人管理制度落实服务态度急危抢救门诊管理以及业务培训等工 作。 医疗质量委员会例会由医务部做好各项准备工作。 五其它紧急临时性会议。针对临时性应对紧急情况需要召集的会议由召集人组织通知。 六各主管部门例会各部门科室例会按照相关要求执行......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....如确因故不能参加者，应事先向 召集者说明原因，得到许可后方可不参加会议。否则视缺勤处理。各种会议无 故不到者，每次扣元，院早会个月内无故不到超过二次的按旷工半天处理。 与会人员发言时，尽量采用正确的材料资讯数据。畅所欲言，互通 有无，允许有不同意见，切以工作为出发点，讨论时需充分听取别人的意见。 旦形成决议，与会人要按照要求执行。 各种会议均要做记录，必要时可形成会议纪要。会议纪要由召集部门负 责记录整理，由院办公室打印发送，并做好详细登记。 各参会人员应按照会议要求作好传达执行工作。必要的要向主管领导 反馈执行情况。 会议内容涉及机密事项的，与会人员不得对外泄露。凡有违反的，应按 有关制度承担责任。 保密制度 为保守医院秘密，维护医院权益，特制定本制度。需全体员工遵守。医院 秘密是关系医院权利和利益，经确认在定时间范围内仅限定范围人员知悉 的事项......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 医院内部掌握的合同协议意见书及可行性报告及主要会议纪录和 重要的医疗质量管理文件。 财务预决算报告及各类财务报表统计报表。 医院职员的人事档案资料工资待遇加薪降薪等。 员工的奖金。 其它经医院确认的保密事项。 般性决定决议通告行政管理资料等内部公开资料不属于保密范围。 医院秘密的密级分为‚绝密‛‚机密‛‚秘密‛三种。绝密是最重要的医院秘 密，泄露会使医院公益和利益遭受到特别严重的损害，机密是重要的医院秘密， 泄露会使医院权益和利益遭受到严重的损害，秘密是医院般的秘密，泄露会 使医院权益和利益遭受到的损害。 医院的秘级的确定 医院经营发展，直接影响医院权益和利益的重要决策文件资料为绝密级 医院的规划财务报表统计资料重要会议纪要医院经营情况为机 密级。 医院人事档案合同协议员工工资收入尚未公开的信息为秘密级。 属于医院秘密和文件，应按照本制度标明密级，并确定保密期限。保密期满后......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结 推广先进经验。 深入科室，重点抓医疗护理教学科研后勤保证以及服务质量 病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作。 院领导查房每周次，带领有关干部深入科室检查工作，发现问题及时 解决。 院领导要参加部分业务实践，如查房重大手术疑难病例的会诊危 重病员的抢救及其他有关业务活动等。 请示报告制度 为了保证医院各方面的信息迅速传递给院领导，以便领导及时掌握情况， 加强组织管理，使各类问题得到快速解决。凡有下列情况之的，必须及时逐 级向有关部门和领导请示报告。 严重工伤重大交通事故大批中毒甲类传染病及必须动员全院力量 抢救患者时，应立即采取抢救措施并及时向医务部及主管院长汇报。 重要脏器切除截肢新开展手术项目的实施以及新技术新疗法和自 制药品首次临床应用时，应向医务部报告，由医务部转报业务院长批准后，方 可开展......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....损坏或丢失贵重器材药品，发现成 批药品变质时，应立即向主管的职能部门报告，并逐级向主管院长院长报告。 收治涉及法律政治刑事案件以及逃跑伤人有自杀迹象的患者时， 应向医务部保安部报告，以便采取措施，加强监管力度。 紧急重大经济开支报批时，应逐级经主管部门和分管财务的院领导审 批，并报院长批准。 丢失重要医疗文件机密文件及档案资料时，应及时向主管院长汇报， 并视情节轻报告院长。 重要的外事保健任务和外出会诊以及上级部门借调人员等，应向有关职 能部门报告，并报主管院长或院长批准。 制定修改医院的规章制度技术操作常规或科室新制定制度时必须报 告院长办公室或医务部，并经院长审批后方可公布。 非工作时间内的紧急行政医疗等事务均应向医院总值班报告，重大问 题由总值班及时请示带班院领导。工作人员出差院外会诊参加院外进修学习接受院外任务等，应向 有关职能部门和主管院长报告中层以上人员以任何原因离开本市时，必须报 告院长，得到批准后方可离院......”。