康替龙竹地板内销市场项目立项可行性分析.doc_中文版高速下载

而大多数小型企业对树种选材 材性和加工工艺，由于人员素质技术设备和管理水平较低，难以控 制，存在定的资源浪费现象。

强化木地板般可分为以中高密度纤维板为基材的强化木地板 和以刨花板为基材的强化木地板两大类。

我国的强化木地板生产企业共有多家，年总生产能力约为 万，主要分布在天津上海四川湖北广东福建江苏 湖南广西浙江山东吉林河北河南江西等地。

大规模强 化木地板生产企业的设备和工艺多为欧洲引进，主要来自德国和意大 利，设备的造价大多在万元以上，自动化程度较高。

目前，我国 这种产品的基材基本上实现了国产化，面层耐磨纸也正在向国产化趋 势发展。

另外，还有部分生产企业直接从国外进口大板，在国内开榫 槽后包装上市销售。

实木复合地板产的木地板主要分为实木地板强化木地板实木 复合地板竹材地板和软木地板五大类。

实木地板生产企业约有多家，年产量可达多万，主 要分布在东北三省天津上海四川云南广东陕西江苏 业内有 很多的有利资源。

经营模式与盈利模式 通过商业模式的复制，实现自营收入及战略合作批发收入的盈利模式。

三市场分析 行业市场分析 部分内容摘自中国情报网第页 目前，我国生先后通过质量体系认证森林认证欧盟安全认 证恩格威认证等多项权威认证 开发的竹丝集成材和竹丝夹层材获得国家专利。

诸多的数据可以看出我们公司对于国内市场的开发，在行多平方米，自有竹林多公顷，目前产品销售主要以外 销为主，销售国家主要以美国加拿大法国德国等十多个国家和 地区。

产品系列涵盖室内外地板系列木门系列园林设计工艺品 等多个品类。

将室内实木复合木门纳入公司多元化经营的范围之中，希 望在后期会增加楼梯橱柜产品的品类，走真正意义上的集成化路线。

开发资源状况 年康替龙竹业有限公司建立，拥有多条德国豪迈生产线，工 厂占地万商业模式，经营模式与优质服务为先，产品多元化差异化，倡导 竹地板低碳为产品推广的方向，多层实木强化地板作为辅助占领市 场的品类推出，地板文化融入到全新登场的专业卖场之中，整合利用 有效资源，营后，各分公司进行大区域内的区域市场覆盖，实现全面的创收。

二产品与服务介绍 开发思路 人才为先低成本运作模式创新科学管理 建立强大的造血功能，确定厂商体集中管理经营模式同步第页 的卖店面个，在年开始到年可完成开店目标， 实现区域开发及覆盖，此期间如果按照单店盈利计算，每年可实现 大约万盈利目标，产值在亿左右 第三阶段年市场走入正常化运营阶段公司走入正常化运 展，初步 实现开发区域走上正轨后实现盈利，这个过程如果按照年开设 个专卖店的计划，如果设定在全国范围内开设个专卖店直营店 面战略城市店面，大致需要年的时间参考数据圣象年开发 代理商专城市 建立第中心市场，进行产品线及市场运作模式的市场实践，大约需 要个月 第二阶段市场拓展阶段销售公司与生产公司配合顺畅，运营 模式净化及完善，团队储备人才充足后，进行大规模市场拓目标的前提条件是产品架构完善，运营模式确定，完成 第市场开发并建立团队，完成与生产顺畅结合及所有运作流程及运 营模式后，大致可分为三个阶段 第个阶段建立中心市场阶段考察市场选定中心拓展渠道，有为上市提 供砝码的价值。

成功关键 高效的执行力强的团队优异的产品强有力的商业模式标准 化的服务标准完善的经营流程有效的激励机制雄厚的资金实力。

盈利目标第页 实现盈利条腿走路，可能会举步 维艰，要想突围，两条腿走路是必然的，外需和内需并重。

方 面有海外市场份额另方面还国内市场的支撑，即增强抗风险能力， 又能给企业带来另个强大的现金流和利润产出的，带来未来市场前景广阔，捷足先登 会给企业未来的发展奠定基础，有为在行业未来发展奠定基础的价值。

其次，从企业长期发展的角度看，作为个成型的企业，要想实 现企业发展的愿景和目标，单单依靠贸易这度看，竹地板市场虽然只能占领行业左右的 市场份额，但随市场的发展，竹地板原材料再生长速度快的优势会逐 步体现其优势，树木砍伐的年限周期决定其实木多层行业的寿命，加 之我们产品线多元化的产品策略。

国内市场投资价值第页 从三个角度看国内市场的投资价值 从工厂生产力角度看，国内市场的运行，可以缓和和减轻产能过 盛带来的资金压力，有提高资金盘活及生产资源高效利用的价值。

从目前行业的角。

因此，倡 导产品多元化的产品策略，改变目前的客户群体现状，建立共有客户 资源，利用多元化产品线竹地板强化地板实木复合地板室内 实木复合门集成化经营的路线抢占市场份额，建立客户基础因此，倡 导产品多元化的产品策略，改变目前的客户群体现状，建立共有客户 资源，利用多元化产品线竹地板强化地板实木复合地板室内 实木复合门集成化经营的路线抢占市场份额，建立客户基础。

国内市场投资价值第页 从三个角度看国内市场的投资价值 从工厂生产力角度看，国内市场的运行，可以缓和和减轻产能过 盛带来的资金压力，有提高资金盘活及生产资源高效利用的价值。

从目前行业的角度看，竹地板市场虽然只能占领行业左右的 市场份额，但随市场的发展，竹地板原材料再生长速度快的优势会逐 步体现其优势，树木砍伐的年限周期决定其实木多层行业的寿命，加 之我们产品线多元化的产品策略，带来未来市场前景广阔，捷足先登 会给企业未来的发展奠定基础，有为在行业未来发展奠定基础的价值。

其次，从企业长期发展的角度看，作为个成型的企业，要想实 现企业发展的愿景和目标，单单依靠贸易这条腿走路，可能会举步 维艰，要想突围，两条腿走路是必然的，外需和内需并重。

方 面有海外市场份额另方面还国内市场的支撑，即增强抗风险能力， 又能给企业带来另个强大的现金流和利润产出的渠道，有为上市提 供砝码的价值。

成功关键 高效的执行力强的团队优异的产品强有力的商业模式标准 化的服务标准完善的经营流程有效的激励机制雄厚的资金实力。

盈利目标第页 实现盈利目标的前提条件是产品架构完善，运营模式确定，完成 第市场开发并建立团队，完成与生产顺畅结合及所有运作流程及运 营模式后，大致可分为三个阶段 第个阶段建立中心市场阶段考察市场选定中心拓展城市 建立第中心市场，进行产品线及市场运作模式的市场实践，大约需 要个月 第二阶段市场拓展阶段销售公司与生产公司配合顺畅，运营 模式净化及完善，团队储备人才充足后，进行大规模市场拓展，初步 实现开发区域走上正轨后实现盈利，这个过程如果按照年开设 个专卖店的计划，如果设定在全国范围内开设个专卖店直营店 面战略城市店面，大致需要年的时间参考数据圣象年开发 代理商专卖店面个，在年开始到年可完成开店目标， 实现区域开发及覆盖，此期间如果按照单店盈利计算，每年可实现 大约万盈利目标，产值在亿左右 第三阶段年市场走入正常化运营阶段公司走入正常化运 营后，各分公司进行大区域内的区域市场覆盖，实现全面的创收。

二产品与服务介绍 开发思路 人才为先低成本运作模式创新科学管理 建立强大的造血功能，确定厂商体集中管理经营模式同步第页 的商业模式，经营模式与优质服务为先，产品多元化差异化，倡导 竹地板低碳为产品推广的方向，多层实木强化地板作为辅助占领市 场的品类推出，地板文化融入到全新登场的专业卖场之中，整合利用 有效资源，将室内实木复合木门纳入公司多元化经营的范围之中，希 望在后期会增加楼梯橱柜产品的品类，走真正意义上的集成化路线。

开发资源状况 年康替龙竹业有限公司建立，拥有多条德国豪迈生产线，工 厂占地万多平方米，自有竹林多公顷，目前产品销售主要以外 销为主，销售国家主要以美国加拿大法国德国等十多个国家和 地区。

产品系列涵盖室内外地板系列木门系列园林设计工艺品 等多个品类。

先后通过质量体系认证森林认证欧盟安全认 证恩格威认证等多项权威认证 开发的竹丝集成材和竹丝夹层材获得国家专利。

诸多的数据可以看出我们公司对于国内市场的开发，在行业内有 很多的有利资源。

经营模式与盈利模式 通过商业模式的复制，实现自营收入及战略合作批发收入的盈利模式。

三市场分析 行业市场分析 部分内容摘自中国情报网第页 目前，我国生产的木地板主要分为实木地板强化木地板实木 复合地板竹材地板和软木地板五大类。

实木地板生产企业约有多家，年产量可达多万，主 要分布在东北三省天津上海四川云南广东陕西江苏 湖北等地。

实木地板生产企业规模参差不齐，多数规模较小设备落 后，整体技术设备水平较低，多家生产企业中年产量达万以上 的企业只占，这些大中型企业大多从国外引进设备，其生产量和 强化地板作为辅助占领市 场的品类推出，地板文化融入到全新登场的专业卖场之中，整合利用 有效资源，将室内实木复合木门纳入公司多元化经营的范围之中，希 望在后期会增加楼梯橱柜产品的品类，走真正意义上的集成化路线。

开发资源状况 年康替龙竹业有限公司建立，拥有多条德国豪迈生产线，工 厂占地万多平方米，自有竹林多公顷，目前产品销售主要以外 销为主，销售国家主要以美国加拿大法国德国等十多个国家和 地区。

产品系列涵盖室内外地板系列木门系列园林设计工艺品 等多个品类。

先后通过质量体系认证森林认证欧盟安全认 证恩格威认证等多项权威认证 开发的竹丝集成材和竹丝夹层材