1、“..... 双向沟通原则。由上级对下级进行考核辅导沟通，使员工认识 到自身存在的不足和努力方向，达到整体能力提升，实现员工与企业双赢。 员工月份考核实行百分制。员工考核得分要根据工作结果拉开 差距，防止出现走过场现象。 七绩效考核方法 考核小组要掌握第手考核资料，每天要对员工做工作记录， 员工每天的工作表现都有所记载，使对员工考核做到有据可查。月末 由组长根据员工的考核标准评分，每月日前把本月的评分结果报 公司考核小组。 公司根据对员工的评分结果，计算当月的工资数额，给予发 放。 八生产技术部各岗位考核明细表 生产技术部工作人员考核明细表 序号考核对象考核内容考核目的考核标准标准分得分分值 部长生产指令技术交底施工管理制度制定 加强生产技术管理，提高工作 质量，满足公司生产作业的需 要。 工作失误次扣分 生产技术管理不到位造成经济 损失的次扣分 元分 副部长生产计划编制月份验收计算核量测量使生产具有预见性......”。

2、“..... 工作失误次扣分 生产计划不及时的每次扣分 验工数据未及时准确的每次扣 分 元分 采矿技术员 穿孔爆破采装运输 排土修路等各工艺环节间 的技术指导及管理 使各工艺环节能合理衔接，各 工艺技术参数合理。 工作失误次扣分 由于技术原因造成经济损失的 每次扣分 元分 测量技术员矿山及基建测量工程量计算测量仪器保护，测量数据准确，工程量计算准确。 工作失误次扣分 由于技术原因造成经济损失的 每次扣分 元分 地质技术员 爆破地质素描图圈定矿岩界 限爆破矿量计算制分层 平面图水平投影纵投影 图 地质界线圈定， 矿岩分采分运。 工作失误次扣分 由于技术原因造成经济损失的 每次扣分 元分 统计员计量小票发放收取核对统计资料整理加强统计管理，提供决策依据。 工作失误次扣分 未及时做汇总统计的每次扣分 资料未按时上报的每次扣分 元分 注生产技术部每月对本部门人员进行技术管理评分，分值为分，综合评分为以上的为优良......”。

3、“.....综合评分为以上 为合格。综合评分分值在以下的，停发当月绩效工资，有严重违反工作制度的，按规公司定给予相应处分。 评分形式采用主管经理给部长打分，部长给员工评分的制度。 生产技术部部长岗位职责 生产技术部部长在主管副经理的领导下开展工作。 参与制定修订公司生产技术等方面的规章制度，并严格贯 彻执行规章制度。 根据甲方的年度季度生产任务，组织编制月周日的生 产作业计划，并组织实施。 负责指导监督检查各生产职能部门生产作业计划执行情 况，对在生产计划执行过程中存在的问题，及时解决并向主管领导汇 报。 负责采掘工程的设计及监督检查各采区现场的技术指导工 作，组织对完成的部分采掘工程的验收工作。 配合公司技术总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的 采掘测量地质等专业工作的讨论优化工作。 策。 履行兼职安全员的职责，在工作过程中必须将安全放在首位， 杜绝切事故的发生，按时完成领导临时交办的各项任务......”。

4、“.....努 力完成公司的各项任务。 监督指导炮孔测量及验收工作，做好境界管理。 指导采矿设计及爆破设计工作。 指导爆破工作控制炸药单耗，做好爆破安全管理工作。 检查生产现场与计划的实施情况，及时排除生产中不安全因 素，生产中出现紧急问题应及时处理并上报。 要有高度的责任心，深入工作现场，密切关注现场生产状况， 并指导现场工作人员，按生产技术规定完成各项生产任务。 推行全面质量管理，开发新技术新工艺，对重大科技问题 和科研项目提出建议，推进技术进步。 负责本部门的人员日常考勤工作。 完成上级领导临时交与的各项工作任务。 计划统计员岗位职责 按资源公司制定的年度季度生产作业计划，编制月周 日的生产作业计划，做到有说明有指标有措施内容要全。 检查审阅平衡调整施工部门或车间的生产作业计划，按 时完成计划编制任务，并做好技术交底工作，督促落实计划执行情 况，善于发现问题并及时解决，保证计划目标的实现......”。

5、“.....掌握计划执行情况，并对存在的问题督促整 改，及时解决，并针对上月计划执行情况，充分预测，根据日保周 周保月的原则，提出下月生产计划和建议。 负责采剥生产作业指标完成情况考核工作，月生产分析总结， 设备能力计算验证工作。 检查统计数据来源依据，真实可靠性，按时编制各类报表， 数据的统计管理工作。 负责采剥工程的验工计算工作，经负责人审核后按时上报， 并建立工程验收台帐 指导技术人员打印图纸和整理工作 做好日常基础工作，做到资料台帐齐全数据准确，装订成 册，及时归档保管 完成领导交办的其他工作任务。 采矿技术员岗位职责 及时了解国内外采矿技术的发展新方向，努力提高采矿科学 的管理工作水平。 严格执行采掘技术政策及采矿专业技术标准，做好采矿技术 管理工作。 有计划的安排业务学习，钻研业务，不断提高自己的业务能 力和技术水平。 负责采矿工程的技术管理工作，参与设计采矿计划图纸，参 加施工组织设计编制。 要有高度的责任心......”。

6、“.....密切关注现场 生产状况，并指导现场工作人员，按规定完成各项生产任务。 协助编制有关专项工程施工方案，并参与有关专项工程的检 查验收工作。 按规范和设计要求，监督检查工程的质量进度，确保采 掘平衡。负责收集整理并归档采矿方面的图纸技术资料。 适时监督每次的爆破施工，积极配合现场管理人员，安排各 种爆破技术措施的编制和实施。 工作认真负责，丝不苟，实事求是，坚持以理论联系实际 为工作依据，实行科学管理。 在工作中发现问题要及时向领导汇报和处理，完成上级交 付的各项工作任务及其他临时任务。 测量技术员岗位职责 认真贯彻执行金属非金属矿山地质和测量工作条例，保 质保量完成各项测绘任务。 依据采矿场规定，督促检查指导各施工现场管理人员的 工作和要求，及时准确地按有关规范和规定进行采剥工作的测量和 设定放线，并及时收集资料。 随生产进度和要求，清晰整洁地填绘各种矿山测量图，负 责监督现场施工质量......”。

7、“..... 负责采场作业面实测工作，要求随采场进度及时实测和计算， 编制采场施工测量图册。 负责验收每次爆破的炮孔，并及时提炮孔实测图， 以便采矿技术人员对爆破施工单位及时管理，确保爆破质量。 根据实际情况，定期进行边坡和塌陷区沉降观测，并绘制相 应的图件，有险情及时报告领导。 依照采矿厂有关制度和规定，每月二十日协同甲方生产技术 部门共同进行采场验收，如实绘制月份验收图表，与甲方测量技术人 员及时核实计算结果，上报验收计量。 各类原始资料总结资料等应妥善保管，月末季末和年末， 对测绘资料进行分类整理，补齐所有施工作业测量记录资料。 熟悉各种测量仪器工具的使用性能，并精心操作，对仪 器工具应做到清洁完好，并定期校正，做到仪器工具正常的使 用。 各类原始记录和计算，要规范清晰，要实地复测，计算 资料要有对算和复算，未经核实的资料不得使用和上报。 努力钻研专业技术知识，提高业务理论水平和工作技能......”。

8、“..... 中铁九局集团矿业沈阳有限公司伊春鹿鸣分公司 生产技术部 管理制度实施细则考核办法 岗位职责工作流程 汇编 年月 生产技术部管理制度 本部员工要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到早退。 工作时间要坚守岗位，外出办事要向本部门领导报告去向并 保持联系，每个部员要合理安排时间，除特殊情况外不得空岗。 保持良好的工作秩序，不得在办公室打闹喧哗打游戏 不准办私事或做与工作无关的事情。 本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最 好，及时准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压 不拖欠不延误。 在工作时间内，手机需保持开通，以便随时联系。 保持请示汇报程序，凡是在职权范围内的事情要积极解决， 解决不了的要逐级向领导请示。凡是领导交办的任务，完成后要及时 逐级向领导汇报完成情况，使工作衔接紧密，善始善终。 搞好部门与部门之间，同事与同事直间的团结协作......”。

9、“..... 积极参加公司组织的各项活动，发扬公司文化，树立公司良 好形象。 各个工作点要保持清洁，办公物品摆放整齐，创造优美舒适 的工作环境，做到衣着整洁，仪表大方，争做文明工作员工。 生产技术部工作职责 部门职能编制生产采剥计划采矿设计采剥验收现场管理 地质测量采矿科研与技改等工作。 部门职责 依据资源公司的年度季度生产计划，编制月周日生产 作业计划，并组织实施检查监督和专项工程验收。 负责分公司生产管理科技技改技术标准管理测量技 术管理采矿管理生产项目的设计管理等工作。 负责编制定期的采剥计划，协调地质测量采矿等专业做 好技术管理工作对采剥工程施工部门或车间实施过程管理，不断优 化采剥作业方案，降低采剥作业成本。 负责生产工艺系统技术管理和标准化管理工作。 负责分公司采剥技术标准技术操作规程的制订修订，并 监督实施......”。