，提高人民健康水平中明确表示对此类工作予以支持。 目标人群 结合我国与本地区的实际情况，我们在济宁市附院和人民医院 例内分泌门诊的糖尿病患者进行了问卷调查。内容包括糖尿病保 健知识对自然疗法的信赖程度血糖控制情况和并发症进行分析。 结果显示有健康教育需求者占总调查人数的，有自然疗法需 求者占，愿意接受食疗者占，愿意学习太极拳八段锦 糖尿病保健操者占，愿意接受中医保健着占。爱伊岛糖尿 病保健中心将面向糖尿病患者肥胖患者慢性病的高危人群等，以 期达到预防保健康复的目的，主要适用以下人群 糖尿病患者以爱伊岛中心提供的各项针对性自然疗法服 务项目对糖尿病患者进行保健康复服务，配以合理的食疗，并通过健 康咨询教育达到控制血糖，预防并发症，提高生活质量的效果。 糖尿病的高危人群有高体重高血压高血糖高血脂 高血黏稠度高尿酸高效率。主要机构董事会，经理部，财务部，办公室，餐饮部， 运动健身部，健康教育部，中医保健部，销售部，综合部等。 二创业计划正文 市场概况 市场分析 随着我国经济的迅猛发展，人们生活水平迅健品销售商，健身俱乐部，餐饮店， 社区医疗卫生所等。 组织管理 本中心将采取直线职能组织形式，既保持了直线制集中，统指 挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，提高了管 理工作患者提供了休闲养生 的好去处。 竞争分析 本中心创意新颖，目前市场上尚无此类保健针对性强服务项目 综合性高的糖尿病病友保健娱乐中心，市场广阔，潜力巨大。现阶段 竞争对手主要为医院糖尿病保糖尿病患者更加了解糖尿病， 再通过合理膳食运动健身，最终使患者可以自我保持血糖稳定，减 轻甚至摆脱服用降糖药或注射胰岛素，引导患者追求健康向上的生活 行为方式。服务快捷方便，价格实惠，为糖尿病亦具有较强的抗风险能力。 自身优势 以医学院校和附属医院为技术力量依托，由专门的医务人员合作 指导，集糖尿病知识教育咨询指导擅理膳食娱乐健身及销售保 健品为体，通过知识教育和咨询指导让， 吸引更多投资，不断完善增进服务项目。在山东全国乃至国际市场 形成体化经营网络系统，以期达到最大的社会效益。 财务分析 经过客观的市场调查，精确的计算与分析，本公司有较强的赢利 能力，原则，以规范化标准化为管 理原则，最大程度改善当前糖尿病治疗中的弊端，符合当今卫生工作 发展的趋势，使顾客享受物超所值的亲情式保健服务。 公司立足济宁，放眼全国，以自己的品牌特色和良好的社会形象目并且细分市场，每位病友都 能找到适合自己的科学规范的服务内容，从而取得局部竞争优势。 公司前瞻 公司顺应国家政策，结合市场背景和市场经济水平，以自然疗法 为治疗原则，以差异化个体化指导为服务场竞争 的焦点在于差别化经营，做好市场调查，针对消费者兴趣细分市场， 以差异优势产生有竞争力的服务。 体化战略本中心最大优点在于为病友提供了保健咨询自 然疗法文化亲情服务体化的服务项 低成本战略通过提高经营管理水平，扩大融资渠道，在保证 产品和服务质量的前提下，降低成本费用，使自己的价格低于竞争对 手，以迅速扩大会员群体。 差异化战略在企业之间服务内容同质化的情况下，市学分析糖尿病患者保健市场 的环境，实事求是调查市场，客观预测市场潜力，在保持适度竞争的 水平上，正确处理企业与各市场相关利益者的关系，以和睦为基本原 则，创造出企业运营的和谐氛围。 竞争战略 而建立良好的品牌和社会形象，以吸引更多的潜在消费群 体。 互惠互利原则企业是的经济实体，要在不损害他人利益 的前提下进行有效的经营活动，从而获利繁荣企业。 理性和谐原则运用知识手段，科实价，服务过程中信守承诺，健康教育课堂的专家 资历深水平高。 义利兼顾原则企业获利同时充分考虑消费者利益，考虑社会 整体和长远利益，在从会员中获利同时，还要让会员感受到物有所值 的服务，从目标市场为出发点，以糖尿病病友需求为中心，以知识营销 绿色营销个性化营销为手段，以通过顾客满意获取利润。 营销原则 诚实守信原则提供的产品质量有保证，广告无虚假，会员制 度明确，价格明码强针对性高专业性纯自然化的面旗臶。 公司战略 商业模式 采用政府医院和公司相结合的方式，开办集心理运动饮食 中医和健康教育为体的纯绿色糖尿病病友保健中心。 市场营销理念 以的合理发展，特聘有掌握先进理论知识和高水平操作 技能的管理人才，网罗医护队伍中的精英，形成强有力的竞争优势。 并凭借优质的服务，独特的自然保健理念，可信赖的技术在保健服务 行业中脱颖而出，树立起坚持与每个人建立标准化的评估及互动健康交流，实施亲人 般的关怀。 服务宗旨尊重自然珍爱生命温馨关怀整体调理 公司形式为有限责任公司的组织形式，组织结构采用直线职能制。 为促进公司的坚持与每个人建立标准化的评估及互动健康交流，实施亲人 般的关怀。 服务宗旨尊重自然珍爱生命温馨关怀整体调理 公司形式为有限责任公司的组织形式，组织结构采用直线职能制。 为促进公司的合理发展，特聘有掌握先进理论知识和高水平操作 技能的管理人才，网罗医护队伍中的精英，形成强有力的竞争优势。 并凭借优质的服务，独特的自然保健理念，可信赖的技术在保健服务 行业中脱颖而出，树立起强针对性高专业性纯自然化的面旗臶。 公司战略 商业模式 采用政府医院和公司相结合的方式，开办集心理运动饮食 中医和健康教育为体的纯绿色糖尿病病友保健中心。 市场营销理念 以目标市场为出发点，以糖尿病病友需求为中心，以知识营销 绿色营销个性化营销为手段，以通过顾客满意获取利润。 营销原则 诚实守信原则提供的产品质量有保证，广告无虚假，会员制 度明确，价格明码实价，服务过程中信守承诺，健康教育课堂的专家 资历深水平高。 义利兼顾原则企业获利同时充分考虑消费者利益，考虑社会 整体和长远利益，在从会员中获利同时，还要让会员感受到物有所值 的服务，从而建立良好的品牌和社会形象，以吸引更多的潜在消费群 体。 互惠互利原则企业是的经济实体，要在不损害他人利益 的前提下进行有效的经营活动，从而获利繁荣企业。 理性和谐原则运用知识手段，科学分析糖尿病患者保健市场 的环境，实事求是调查市场，客观预测市场潜力，在保持适度竞争的 水平上，正确处理企业与各市场相关利益者的关系，以和睦为基本原 则，创造出企业运营的和谐氛围。 竞争战略 低成本战略通过提高经营管理水平，扩大融资渠道，在保证 产品和服务质量的前提下，降低成本费用，使自己的价格低于竞争对 手，以迅速扩大会员群体。 差异化战略在企业之间服务内容同质化的情况下，市场竞争 的焦点在于差别化经营，做好市场调查，针对消费者兴趣细分市场， 以差异优势产生有竞争力的服务。 体化战略本中心最大优点在于为病友提供了保健咨询自 然疗法文化亲情服务体化的服务项目并且细分市场，每位病友都 能找到适合自己的科学规范的服务内容，从而取得局部竞争优势。 公司前瞻 公司顺应国家政策，结合市场背景和市场经济水平，以自然疗法 为治疗原则，以差异化个体化指导为服务原则，以规范化标准化为管 理原则，最大程度改善当前糖尿病治疗中的弊端，符合当今卫生工作 发展的趋势，使顾客享受物超所值的亲情式保健服务。 公司立足济宁，放眼全国，以自己的品牌特色和良好的社会形象， 吸引更多投资，不断完善增进服务项目。在山东全国乃至国际市场 形成体化经营网络系统，以期达到最大的社会效益。 财务分析 经过客观的市场调查，精确的计算与分析，本公司有较强的赢利 能力，亦具有较强的抗风险能力。 自身优势 以医学院校和附属医院为技术力量依托，由专门的医务人员合作 指导，集糖尿病知识教育咨询指导擅理膳食娱乐健身及销售保 健品为体，通过知识教育和咨询指导让糖尿病患者更加了解糖尿病， 再通过合理膳食运动健身，最终使患者可以自我保持血糖稳定，减 轻甚至摆脱服用降糖药或注射胰岛素，引导患者追求健康向上的生活 行为方式。服务快捷方便，价格实惠，为糖尿病患者提供了休闲养生 的好去处。 竞争分析 本中心创意新颖，目前市场上尚无此类保健针对性强服务项目 综合性高的糖尿病病友保健娱乐中心，市场广阔，潜力巨大。现阶段 竞争对手主要为医院糖尿病保健品销售商，健身俱乐部，餐饮店， 社区医疗卫生所等。 组织管理 本中心将采取直线职能组织形式，既保持了直线制集中，统指 挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，提高了管 理工作效率。主要机构董事会，经理部，财务部，办公室，餐饮部， 运动健身部，健康教育部，中医保健部，销售部，综合部等。 二创业计划正文 市场概况 市场分析 随着我国经济的迅猛发展，人们生活水平迅速提高，多数人可以 随意吃喝，但在饮食上却缺乏科学性，自我保健意识和预防保健知识 相对匮乏。加之我向着更高层次发展。他们不仅 仅满足于没有病残，而且要求长寿，要活的好，活的精彩，生活质量 要高。人们渴望健康，希望能够得到科学全面有针对性的健康指 导，以提高生活质量，延长寿命。而我们中心正是通过对患者进行健 康教育，综合运用自然疗法，帮助患者控制血糖，预防并发症的发生。 世界范围及国家对糖尿病防治工作的重视 面对成百万糖尿病患者过早死亡并毫无必要地遭受痛苦的情景， 世界卫生组织提出必须制止遏止慢性病的全球流行。世卫组织的报告 预防慢性病项至关重要的投资中说预防慢性病的全球行动 到