营方案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 经营计划实施管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 产品广告宣传工作管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„ 对外宣传运营管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 办公纪律管理制度 第条凡本公司员工上班要戴胸卡。 第二条坚守工作岗位不得串岗。 第三条上班时间不得看报纸玩电脑游戏打瞌睡或做与工作无关的 事情。 第四条办公桌上应保持整洁，并注意办公室的安静。 第五条上班时穿西装和职业装，不能穿超短裙与无袖上衣及休闲装， 不得在办公室化妆。 第六条接待来访和业务洽谈应在会议室进行。 第七条不准因私事长时间占用电话。 第八条不准因私事拨打公司长途电话。 第九条不准在公司计算机上发送私人邮件或上网聊天。 第十条未经批准不得随意上网。 第十条未经允许，不要使用其他部门的计算机。 第十二条所有电子邮件的发出，必须经部门经理批准，以公司名义发 出的邮件需经总经理批准。 第十三条未经总经理批准和部门经理授意，不得索取打印复印其 他部门的资料。 第十四条不得无故迟到早退，否则每分钟扣发工资元。 第十五条请事假须经部门经理分管副总或经理书面批准，未在办公 室及时备案者，公司以旷工论处并扣减工资。 第十六条平时加班必须经部门经理批准，未经批准事后备案的，公司 不发加班费。 第十七条不论任何原因，不得代他人刷卡，否则将被公司开除。 第十八条因工作原因未及时打卡，必须及时请部门经理签字后于次日 报办公室补签，否则作旷工处理。 第十九条加班必须预先由部门经理批准后再向办公室申报，凡加班后 申报的，办公室将不予认可。 第二十条在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签，如因 故未打卡，请到办公室及时办理。 第二十条吸烟到卫生间，否则将被罚款。 第二十二条请病假如无假条，律视同为事假。 第二十三条病假条应于看病后及时交办公室，否则将视为旷工。急诊 留观者除外。 第二十四条市场部因当日外勤而不能回公司打卡的职员，请部门第 负责人在当日时分以前写出名单，由办公室经办人打卡。 第二十五条凡出远勤达天以上者，需先填报经领导批准的出差证明 单。 第二十六条因故临时外出，必须请示部门经理各部门全体外出，必 须向总经理办公室打招呼。 第二十七条不得将公司烟灰缸茶杯文具和其他公物带回家私用。 第二十八条在业务宴请中，勿饮酒过量。 第二十九条无工作需要不得进人经理办公室计算机房客户服务中 心档案室打字室财务部以及会议室接待室。 员工遵章守纪管理制度 第条遵法制。 学习理解并模范遵守国家的政策法律本市的法规条例和本企业的规 章制度，争当名好公民好市民好员工。 第二条爱集体。 和企业荣辱与共，关心企业的经营管理和效益，学习经济及管理知识， 提高工作能力，多提合理化建议，牢固树立团队创新协作责任 的企业精神。 第三条听指挥。 服从领导听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的切任务。要 按照民主集中制原则，坚决支持热情协助领导开展工作。 第四条严纪律。 不迟到，不早退，出满勤，干满点。工作时间不串岗，不办私事，不 饮酒，不在禁烟区吸烟，不私拿或损坏公物，不私设灶具自制饮食，不做 有损团结之事。 第五条重仪表。 保持衣冠头发整洁。男员工不准留长发蓄胡须，女员工要淡妆上 岗，打扮适度。 第六条讲礼貌。 客人相遇，要主动相让与客人同行时，应礼让客人先行同乘电梯 时，让客人先上先下。 第七条讲卫生。 常剪指甲，注意卫生，无汗味异味。工作前不得饮酒吃蒜韭菜 等异味食品，保持口腔卫生。 第八条讲站姿。 挺胸收腹沉肩。 双脚略分开约厘米。 双臂自然下垂在身体两侧或背后，放背后时，左手放在右手手背上。 头部端正，目视前方，面部表情自然，略带微笑。不得前仰后合或 倚靠他物，不得插兜叉腰抱肩，不得前后叉腿或单脚打点，不得东张 西望摇头晃脑，不得站立聊天。 第九条敬客人。 接待时面带微笑，与宾客谈话时应站立端正讲究礼貌用心聆听， 不抢话插话争辩，讲话声音适度，有分寸，语气温和文雅，不大声喧 哗。听到意见批评时不辩解，冷静对待，及时上报。 遇到客人询问，做到有问必答，不能说不不知道不会 不管不职务名称印章在分别以职务名义 行文时使用。 第十六条用印方法 公司印章应盖在文件正面。 文件盖印时必须盖骑缝印。 除特殊规定外，盖公司章时律使用朱红印泥。 股票债券等张数很多，盖章麻烦时，在得到经理批准后，可采取 印刷方式。 第十七条本规定从发布之日起实行。 办公用品管理制度 第条行政管理部负责公司办公用品办公设备低值易耗品通信 设备的采购保管与发放。计算机及附属设备的购置与管理，由信息管理 部设专人负责。 第二条公司各部门将所需办公用品提前半个月报至行政管理部，行政 管理部根据实际用量和库存情况制订购置计划，经总裁批准后购置。 第三条特需办公用品低值易耗品和通信设备，需经主管总裁批准， 由行政管理部负责购置，然后记入备品保管账目。 第四条备品发放采取定期发放制度，每月的日和日办理，其他 时间不予办理。 第五条备品仓库设专人负责。备品入库需根据入库单严格检查品 种数量质量规格单价是否与进货相符，按手续验收入库，登记上 账。未办入库手续，财务律不予报销。 第六条备品保管实行三清两齐三致，即材料清账目清 数量清摆放整齐库房整齐帐卡物致，做到日清月结。 第七条做好出库管理。在日清月结的条件下，月末必须对所有单据按 部门统计，及时转到财务部结算。 第八条各部门设立耐用办公用品档案卡，由行政管理部定期检查使用 情况，如非正常损坏或丢失，由当事人赔偿。 第九条行政管理部负责收回公司调离人员的办公用品和物品。 第十条行政管理部建立公司固定资产总账，对每件物品要进行编号， 每年进行次普查。 物品管理制度 第条对所有入库物品都要妥善保管，防止损坏变质丢失。对食 品及清沽用品定期检查保质期或有效期，防止过期变质失效。 第二条对常用物品要测定每月正常消耗量，保证正常储备量，及时提 出补充计划，在保证合理需求的前提下，减少库存量，加速资金周转，防 止物资积压。 第三条库存物品要定期盘点，每月日对在用物品做次清点期 初数加本期增加数减消耗数等于期末盘点数。检查消耗量是否合理，期末 办理退库手续，以正确核算成本。 第四条对库存物品每月抽查不少于，每季度进行次全面盘 点，要求做到账物相符，帐帐致。在清查中发现临近保质期或有效期的 物品要及时提出处理意见。 第五条工具器具及低值易耗品针棉织品要以旧换新。 第六条物品丢失要让责任者按质赔偿后方可补发。特殊情况由部门经 理说明原因，总会计师审批后方能补领。单项价值超过元的物品要经 总经理批准。 第七条纪念品礼品等作交际应酬用的物品，领用时要经总经理或总 经理授权人批准。 第八条物资保管员要严格遵守规章制度和工作程序，认真做好物品收 货保管发放工作。对超计划领用，不符合报批手续的有权拒绝发货， 并及时向部门经理汇报。 第九条工程及维修所用材料，考虑其品种多急需用等特点，采购物资 办完验收手续后，实物由工程部设专人保管，并建立实物账。物资三级账 在计财物资部设置，进行统核算。 第十条每月末工程部库房管理人员要对所管物资与计财物资部三级 明细账逐核对，保证账物相符。工程部实物账与计财物资部三级账要做 到账账致。计财物资部有责任对工程部库房进行不定期抽查。每季度抽 查物品品种不能少于，每半年进行次大清点，年终进行全面盘点。 第十条工程项目及大中修使用的材料备件设备等按工程预算 及修理计划做好储备及供应。 第十二条积压物资的管理。 各类物资年内无人领用，经使用部门确认年内仍不需用的，除专 用的市场短缺物资，均可视为积压物资。计财物资部按上述条件每半年提 供次积压物资明细表，并说明造成积压的原因。凡因为个人原因造成物 资积压，要由责任者承担部分经济损失视情节不同分别确定赔偿比例。 积压物资经总会计师审批后交有关部门统处理。 财产采购管理制度 第条本公司为加强对采购工作的管理，做到有章可循，以保证各项 生产业务工作的正常进行，特制定本制度。 第二条本公司采用统采购方式，以期发挥下列优势 节省相关人力物力，简化或合并相关业务手续。 有效统管制各项物品物料用量，降低材料采购成本。 利用群组技术，以降低材料采购成本。 加强采购检查，以确保采购品质及成本目标。 第三条统采购业务范围。 办公用品及文具用品，统印制表单。 生产所用原物料物品含直接材料间接材料消耗品。 机器仪器设备工具含零配件量具夹具模具检查仪器。 厂房设备修缮工程。 国外进口零件。 第四条统部门采购作业程序。 各部门应填具物料请购单或设备工具请购单，经核准后送 总务部采购室办理。 采购品经使用部门或检验部门验收后，交使用部门使用与管理。 第五条请购申请单内需注明单位规格数量需要日期包装量 包装方式用途及其他特别规定或要求事项。 第六条采购时除参考上述资料外，还需准备相关图示质量指标验 收基准等。 第七条采购业务范围 处理各部请购单业务。 供货厂商询价招标发包议价订购单业务。 供货厂商交货记录进度管制业务。 供货提款业务。 供货厂商品质量监察业务。 供货厂商发票处理业务。 供货厂商资料卡建立业务。 第八条采购注意事项 在确保品质的前提下，尽量降低采购成本。 尽可能向制造商采购，不要向经销商购买。 必须考虑市场变化及库存成本等因素。 采购与检验部门分开。 尽可能参考过去的使用需求量，做到计划性采购。 必须注意售方的售后服务和信誉。 订购单内应注明检验质量的基准抽验方式及不良率拒收标准。 订购单内应注明误期或因品质不良退货而产生误期时违约方要承担 的违约责任。 会议召开管理制度 第章会议组织 第条公司级会议公司员工大会公司技术人员大会以及各种代表 大会，应报请总经理办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。 第二条专业会议全公司性的技术业务综合会如经营活动分析会 质量分析会生产技术准备会生产调度会安全工作会等，由分管副总 经理批准，主管业务部门负责组织。 第三条系统和部门工作会各部门召开的工作会，由各部门主管决定 召开并负责组织。 第四条班组小组会由各班组长决定并主持召开。 第五条上级公司或外单位在我公司召开的会议如现场会报告会 办公会等或业务会如联营洽谈会用户座谈会等，律由总经理办公 室受理安排，有关业务对口部门