1、“.....而纯从投资的角度,该项目投资风险大于投资回报。 但考虑到该项目对中国重工上市前的主辅分离深圳投资公司在医疗 健康产业的发展以及中国集团内部协同整合等内容,在集团总公司支 持中国重工配合的前提下,可以将投资风险控制在定程度,故建 议投资。具体建议如下 医院的改扩建方案必须在医院整体划拨,由深圳投资公司重 新组织人员对该项目进行详细调研对医院未来发展做出明确定位后 再来规划,不宜按照现有方案改扩建。 本项目具有许多的风险因素和不确定性,医院整体接受后必 须有非常专业的团队进驻医院,直到协助医院各项工作走上正规后才 能撤出。 为了不让深圳投资公司的医疗投资项目停留在本项目,而能 继续扩展。同时,又能保证此项目顺利进行,建议成立中国医院管 理有限公司负责医院的运营管理等协助工作......”。
2、“.....以中高端人群为主,兼 顾普通疾病诊疗和服务周变化,其改扩建方案也需重新进行调整。 三医院分析 医院的优势主要在软件劣势主要在硬件,有许多潜在的发展机 会,也面临着很多重要的威胁。 第四节医院战略定位与市场预测 ,其学科建设和专科发展将需重新定位,也定 可以得到长足发展。 医院改扩建情况医院原定的改扩建方案与医院原有的定位基本 是致的。如医院从企业职工医院转变为中国品牌的专科医院,医院 的定位发展其学科建设和专科发展与衡阳三甲医院相比,还有较大 差距......”。
3、“.....这与重机医 院作为家企业职工医院是密切相关的。如果将重机医院转变为中国 品牌面向全国的医院存在着较大差距。 医院领导和员工都有很强的工作责任感和发展意识,但对如何通 过经营管理而使医院达到快速健康发展存在困惑。 重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和资源。但从 调研情况看,重机医院以服务重工,服务社会, 突出特色,城乡兼顾作为经营管理目标,人事财务和物资采购等 没有完全,薪酬体系也是按照中国重机的后勤单位核算体系,重 机医院的经营管理与现代医院的经营管理健康发展,达到现在医院改建后设想的发展目标, 还需要添臵较多的医疗设备。如果按照中国深圳投资公司对医院的发 展定位和设想,现有的医疗设备远远不能满足业务和发展的需要。 从经营管理体制与机制方面医疗特色将 无法脱离企业而维持作为个二甲医院生存......”。
4、“.....其他设备 基本属于医院最基础的设备配臵,而且因其购臵时间已久,型号比较 老。如果医院要快速科考评等都将无法合格。 医院地理位臵不在城市主干道旁,出入不是非常方便。周边自然 环境离中高端服务人群的要求还有许多差距。方圆公里内二级以上 医院林立,医疗竞争非常激烈。如没有具有核心竞争力的医院在第二轮等级评审和卫生行政部门的各项专项考核中处于非常 不利的地位。如果不是中国重工和重机医院领导在衡阳市良好的人脉 关系,重机医院的二甲和许多专项业务考核如医院年度业务管理考 核重点专院大楼约平 方米,正等待建造。现有可使用业务用房面积约平方米,始建 于上世纪七十年代,建筑规模基本结构设施功能与医疗卫生建筑 标准不符,不但已影响医疗服务水平的提高和医院的整体形象,也使 市 的中高端医疗服务市场还有很大的潜力空间......”。
5、“.....建筑面积平方米。年医院 改扩建工程规划设计完成,同年年已拆除内科住体业务量以住院为主, 门诊收入占全院收入比在左右,住院收入占全院收入比约为 。 从重机医院的服务对象来看,内科病源以上为中国重机员 工和家属,外科病源左右为中国重机员工和家属。目前衡阳面都有较大的局限性。在内科住院大楼未 拆除前,内科收入占全院收入比超过了,外科占全院收入比在 左右内科住院大楼拆除后,内科病人有所下降,占全院收入比 约在左右,外科病人量影响不大。医院整整合,我国公立 医院般不太重视,整合起来也比较困难,这给非公立医院差异化竞 争创造了富有前景的技术环境。 重机医院作为中国重型机械公司的职工医院,在品牌服务范围 人员技术和市场占有率方牌影响力的专科医院 奠定了基础。微创和健康诊疗即健康体检和检后康复治疗,简称健 疗是医学发展的趋势......”。
6、“.....含金量高。虽然国内外的微创和 健康诊疗技术已发展多年,但由于涉及到多个科室的整牌影响力的专科医院 奠定了基础。微创和健康诊疗即健康体检和检后康复治疗,简称健 疗是医学发展的趋势,前景好,含金量高。虽然国内外的微创和 健康诊疗技术已发展多年,但由于涉及到多个科室的整合,我国公立 医院般不太重视,整合起来也比较困难,这给非公立医院差异化竞 争创造了富有前景的技术环境。 重机医院作为中国重型机械公司的职工医院,在品牌服务范围 人员技术和市场占有率方面都有较大的局限性。在内科住院大楼未 拆除前,内科收入占全院收入比超过了,外科占全院收入比在 左右内科住院大楼拆除后,内科病人有所下降,占全院收入比 约在左右,外科病人量影响不大。医院整体业务量以住院为主, 门诊收入占全院收入比在左右,住院收入占全院收入比约为 。 从重机医院的服务对象来看......”。
7、“.....外科病源左右为中国重机员工和家属。目前衡阳市 的中高端医疗服务市场还有很大的潜力空间,微创等特色服务还有较 大的市场前景。 二内部条件诊断分析 重型医院占地面积亩,建筑面积平方米。年医院 改扩建工程规划设计完成,同年年已拆除内科住院大楼约平 方米,正等待建造。现有可使用业务用房面积约平方米,始建 于上世纪七十年代,建筑规模基本结构设施功能与医疗卫生建筑 标准不符,不但已影响医疗服务水平的提高和医院的整体形象,也使 医院在第二轮等级评审和卫生行政部门的各项专项考核中处于非常 不利的地位。如果不是中国重工和重机医院领导在衡阳市良好的人脉 关系,重机医院的二甲和许多专项业务考核如医院年度业务管理考 核重点专科考评等都将无法合格。 医院地理位臵不在城市主干道旁,出入不是非常方便。周边自然 环境离中高端服务人群的要求还有许多差距......”。
8、“.....医疗竞争非常激烈。如没有具有核心竞争力的医疗特色将 无法脱离企业而维持作为个二甲医院生存。 医疗的设备配臵除新添臵的彩超和几台微创设备以外,其他设备 基本属于医院最基础的设备配臵,而且因其购臵时间已久,型号比较 老。如果医院要快速健康发展,达到现在医院改建后设想的发展目标, 还需要添臵较多的医疗设备。如果按照中国深圳投资公司对医院的发 展定位和设想,现有的医疗设备远远不能满足业务和发展的需要。 从经营管理体制与机制方面重机医院以服务重工,服务社会, 突出特色,城乡兼顾作为经营管理目标,人事财务和物资采购等 没有完全,薪酬体系也是按照中国重机的后勤单位核算体系,重 机医院的经营管理与现代医院的经营管理存在着较大差距。 医院领导和员工都有很强的工作责任感和发展意识,但对如何通 过经营管理而使医院达到快速健康发展存在困惑......”。
9、“.....但从 调研情况看,其学科建设和专科发展与衡阳三甲医院相比,还有较大 差距,不管是专科技术水平还是实际治疗的专科病人数,这与重机医 院作为家企业职工医院是密切相关的。如果将重机医院转变为中国 品牌面向全国的医院,其学科建设和专科发展将需重新定位,也定 可以得到长足发展。 医院改扩建情况医院原定的改扩建方案与医院原有的定位基本 是致的。如医院从企业职工医院转变为中国品牌的专科医院,医院 的定位发展变化,其改扩建方案也需重新进行调整。 三医院分析 医院的优势主要在软件劣势主要在硬件,有许多潜在的发展机 会,也面临着很多重要的威胁。 第四节医院战略定位与市场预测 战略定位 医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康 医院愿景打造成全国流的高端微创健康诊疗中心 发展定位以微创和健康诊疗为特色,以中高端人群为主......”。
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