1、“.....其原因是国内无生产该产品的生产设备，只有日 本和韩国的设备厂家具有。另外，科林公司现有的生产设备高耗低 效，远远满足不了市场的需求，因此，公司寻找合作单位，共同对设 备进行技术改造。经与澳力发集团公司商议后，决定由河北廊坊澳力 发集团公司出资举办该项目，科林公司作为协办单位共同运作该项 目，并已经县发展计划局审批立项。 项目内容 该项目总投资万元人民币，其中建设资金万元，流 动资金万元。其中，项目自筹资本金万元，占总投资的 ，申请银行贷款万元，占总投资的。 项目建设需新征土地亩，地价万元，新建建筑面积 平方米，价值万元，进口生产设备生产线条，价值万元， 附属设备及其它工程费用万元。项目拟建规模为年生产非合金铝 条吨。 项目拟选址在河北省大城县八方工业区，全员职工人，其中管 理人员人，工程技术人员人，生产工人人，勤杂人员人......”。

2、“.....并与本县另实力强大的科林公司合作生产铝制 品。近年来，异型铝材非常畅销，尤其是用于门窗密封的非合金铝条 市场非常广阔，建筑用门窗的非合金铝条全部依赖进口，该产品不仅 第三部分项目概况 项目建设背景 在集团公司多年来不断调整产品结构，加强企业管理，增加科技 投入做好本业的同时，积极寻找项目，向其他领域拓展，投资兴办了拓市场，使产品符合市 场需求 第四动力部确保动力的持续安全有效供应 第五财务上精细运作，切实起到财务的核算和监督作用，使业 务正常运行。 部 门的角度来说具体要做到 第原材料供应充足稳定，满足生产需求 第二生产上严把质量关，逐步建立完善的质量管理体系不断 改进技术满足市场需求 第三把握各个市场方向及动态，不断开个市场营销部门......”。

3、“.....为以后工作进步开 展奠定良好的基础，使企业向更高的目标迈进。 企业在兼顾社会效益的条件下达到企业利益最大化，从各职能再例如产品和服务的客户群体及需 求也在扩大。这时企业的职能型组织结构特有的较为单的产品服 务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。例如， 在现有的组织结构下，公司只有发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始 打破单的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需 求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经 开始进入国际市场从事国际业务由不同的工作任务组成，公司中每个员工都 懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助 总经理针对操作层的中长期决策进行反馈。中长期决策权力由总 经理掌握。 随着企业的进步结构下......”。

4、“.....对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道 和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能 和任务而构成的，它们又部门经理来领导各 职能部门，如财务经理营销经理人力资源经理和运营经理等等。 他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也 是在简单型组织结构下的公司所不具备的。 在这种组织型组织结构，职能型组织结 构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来 的企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和 定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的理论知识技术人员应有 定的理论水平和实践经验，能随时解决生产中出现的技术问题，并 不断应用新工艺新技术提高生产效率，创造高效益。 企业管理模式 经分析，该企业的组织结构属于职能纪律教育，熟悉设备性能和生产 工艺......”。

5、“.....其费用由设备提供厂家承担。总之， 通过各种形式的培训与学习，企业干部应该既懂生产又能科学组织指 挥生产企业工人具有娴熟的技术和定的通过技术讲座，到高等院校学习或进修 自修的方式提高理论水平和管理能力，力争成为既懂生产技术又懂经 营管理的开放型优秀企业家和指挥人才。新工人上岗前，应集中相当 时间进行技术教育安全教育和劳动术人员人，生产人员人，其他人员人。 人员培训 本项目管理人员拟从其他企业选调或从社会招聘主要技术人员 及关键操作岗位通过考核从大中专或技校毕业生中招聘。所有人员都 要进行岗前培训。管理人员可向正级负责。各级行政管理机构 负责人实行逐级负责制。 工作制度 本企业实行两班工作制，全年工作日天，每班工作日小时。 劳动定员 本项目建成后，按岗位需求全厂全员职工人，其中管理人员 人，技数个管理部门......”。

6、“.....车间设工段班 组或直属班组，进行二级管理。每级行政管理机构由名行政负责人 统管理，并直接向上级负责，副职向数个管理部门，每个管理部门按功能性 质分类负责若干个生产辅助生产或其他职能部门。车间设工段班 组或直属班组，进行二级管理。每级行政管理机构由名行政负责人 统管理，并直接向上级负责，副职向正级负责。各级行政管理机构 负责人实行逐级负责制。 工作制度 本企业实行两班工作制，全年工作日天，每班工作日小时。 劳动定员 本项目建成后，按岗位需求全厂全员职工人，其中管理人员 人，技术人员人，生产人员人，其他人员人。 人员培训 本项目管理人员拟从其他企业选调或从社会招聘主要技术人员 及关键操作岗位通过考核从大中专或技校毕业生中招聘。所有人员都 要进行岗前培训。管理人员可通过技术讲座，到高等院校学习或进修 自修的方式提高理论水平和管理能力......”。

7、“.....新工人上岗前，应集中相当 时间进行技术教育安全教育和劳动纪律教育，熟悉设备性能和生产 工艺，技术骨干选送到国外学习，其费用由设备提供厂家承担。总之， 通过各种形式的培训与学习，企业干部应该既懂生产又能科学组织指 挥生产企业工人具有娴熟的技术和定的理论知识技术人员应有 定的理论水平和实践经验，能随时解决生产中出现的技术问题，并 不断应用新工艺新技术提高生产效率，创造高效益。 企业管理模式 经分析，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结 构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来 的企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和 定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各 职能部门，如财务经理营销经理人力资源经理和运营经理等等......”。

8、“.....知识和能力，这些也 是在简单型组织结构下的公司所不具备的。 在这种组织结构下，公司总经理能够与各部门经理之间保持直接 联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道 和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能 和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都 懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助 总经理针对操作层的中长期决策进行反馈。中长期决策权力由总 经理掌握。 随着企业的进步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始 打破单的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需 求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经 开始进入国际市场从事国际业务再例如产品和服务的客户群体及需 求也在扩大......”。

9、“.....例如， 在现有的组织结构下，公司只有个市场营销部门，仅负责有限种能 够使领导层及时发现并弥补管理规划中的漏洞，为以后工作进步开 展奠定良好的基础，使企业向更高的目标迈进。 企业在兼顾社会效益的条件下达到企业利益最大化，从各职能部 门的角度来说具体要做到 第原材料供应充足稳定，满足生产需求 第二生产上严把质量关，逐步建立完善的质量管理体系不断 改进技术满足市场需求 第三把握各个市场方向及动态，不断开拓市场，使产品符合市 场需求 第四动力部确保动力的持续安全有效供应 第五财务上精细运作，切实起到财务的核算和监督作用，使业 务正常运行。 第三部分项目概况 项目建设背景 在集团公司多年来不断调整产品结构，加强企业管理......”。