员工制定职业发展 规划处理员工发展过程中的行政工作。 组织员工制定个人职业发展计划。 收集整理各部门职业发展文字资料并统保管。 第十条职业发展管理委员会职业发展执行小组人力资源部分工 职业发展管理委员会明确职业发展总方针并处理重大决策。 职业发展执行小组根据委员会安排实施与职业发展相关的工作。 人力资源部完成具体培训晋升等人力资源工作。 职业发展工作实施时间 第十二条职业发展规划的制定时间 新员工入职需制定初步职业发展规划，在转正后个月内需完成。 年度绩效考评完成后个月内，职业发展执行小组将对员工进步职业发 展规划。 在特殊情况下，职业发展管理委员会将在年中安排职业发展执行小组对 岗位员工制定职业发展规划。 第十三条绩效考评结果运用时间 参见员工考核管理制度 第十四条纵向职业发展实施时间 薪酬职级及岗位酬职级及岗位职层调整参见员工考核管理制度。 薪酬职级定期调整年度绩效考评结束后个月内。 薪酬职级及岗位职层不定期调整对于表现特优异或特差员工，职业 发展管理会将不定期进行级别中安排职业发展执行小组对 岗位员工制定职业发展规划。 第十三条绩效考评结果运用时间 参见员工考核管理制度 第十四条纵向职业发展实施时间 薪酬职级及岗位职层调整时间 新员工转正薪划的制定时间 新员工入职需制定初步职业发展规划，在转正后个月内需完成。 年度绩效考评完成后个月内，职业发展执行小组将对员工进步职业发 展规划。 在特殊情况下，职业发展管理委员会将在年员会明确职业发展总方针并处理重大决策。 职业发展执行小组根据委员会安排实施与职业发展相关的工作。 人力资源部完成具体培训晋升等人力资源工作。 职业发展工作实施时间 第十二条职业发展规理员工发展过程中的行政工作。 组织员工制定个人职业发展计划。 收集整理各部门职业发展文字资料并统保管。 第十条职业发展管理委员会职业发展执行小组人力资源部分工 职业发展管理委制度职业发展执行小组成员在实施职业发展 工作中，应该回避其亲属的级别调整等相关工作。 第十条职业发展执行小组职能 成立目的接受职业发展管理委员会领导，协助各部门员工制定职业发展 规划处盾，从而使 职业发展制度最终简明有效并易于操作，实现对员工的有效激励。 第九条职业发展执行小组组成 组长人力资源部总经理 成员各部门负责人及人力资源部员工 职业发展执行过程亲属回避时性负责。 第八条职业发展管理委员会职能 负责处理员工内部招聘岗位轮换及重点培训优秀员工，完成对员工的薪 酬职级或岗位职层的调整。 负责修正公司现有职业发展制度与日常操作过程可能存在的矛发展相关工作的总体要求。 副主席负责监督完善职业发展基础制度体系，监督完成职业发展实施工 作。 执行副主席负责组织安排职业发展基础制度体系的完善，并对职业发展实 施工作的公平性与工作完成及 职业发展执行机构 第七条职业发展管理委员会组成 主席董事长 副主席总裁 执行副主席行政副总裁 委员会成员各副总裁财务总监董秘总裁助理 主席负责提出开展职业解决问题等途径对员工进行的指导。 转岗培训职业发展执行小组为了让新晋升或轮岗的员工尽快熟悉和胜任 岗位而专门开的培训工作，内容包括岗位工作介绍岗位任职能力培训 岗位所需专业知识培训。 文化，了解产品知识，同时使员工的团队合作意识得到强化。 在职培训在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练即通过制定工作 计划分配调整工作听取汇报和意见评价考核业绩推进工作改善 帮助员会重点控制，以确保过程的公平性。 第六条培训支持体系 入职培训新员工入职培训在员工到岗后的月内进行，内容包括企业文 化培训产品知识培训及专业知识培训几个模块，可以使员工迅速熟悉公 司能否正确评价每个员工个人能力和潜力是员工职业发展的关键。 员工晋升与发展的实施包括薪酬职级的调整岗位职层的调整内部招 聘岗位轮换，这是员工职业发展的最终体现，其实施需要职业发展管理 委发展中有助于员工了解自己的状况，制定职业发展方案。 组织协助确定员工职业发展规划组织需要对员工的工作业绩工作能力 和所具备的潜力做出客观公正的评估，根据评估结果为其制定职业发展规 划，组织和岗位职层调整中。 第五条职业发展实施系统 个人制定职业发展规划个人发展规划是指员工通过各种信息来确定自己 的职业兴趣价值观性格，从而明确本人在企业中可能的发展路线，自 我评估在职业 任职资格与能力要求任职资格参见各岗位职务说明书。 明确职业发展路线的薪酬结构在确定职业发展矩阵的基础上，需要明确 各层次岗位薪酬结构及薪酬水平，以便将绩效考评结果运用到薪酬职级调 整和 任职资格与能力要求任职资格参见各岗位职务说明书。 明确职业发展路线的薪酬结构在确定职业发展矩阵的基础上，需要明确 各层次岗位薪酬结构及薪酬水平，以便将绩效考评结果运用到薪酬职级调 整和岗位职层调整中。 第五条职业发展实施系统 个人制定职业发展规划个人发展规划是指员工通过各种信息来确定自己 的职业兴趣价值观性格，从而明确本人在企业中可能的发展路线，自 我评估在职业发展中有助于员工了解自己的状况，制定职业发展方案。 组织协助确定员工职业发展规划组织需要对员工的工作业绩工作能力 和所具备的潜力做出客观公正的评估，根据评估结果为其制定职业发展规 划，组织能否正确评价每个员工个人能力和潜力是员工职业发展的关键。 员工晋升与发展的实施包括薪酬职级的调整岗位职层的调整内部招 聘岗位轮换，这是员工职业发展的最终体现，其实施需要职业发展管理 委员会重点控制，以确保过程的公平性。 第六条培训支持体系 入职培训新员工入职培训在员工到岗后的月内进行，内容包括企业文 化培训产品知识培训及专业知识培训几个模块，可以使员工迅速熟悉公 司文化，了解产品知识，同时使员工的团队合作意识得到强化。 在职培训在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练即通过制定工作 计划分配调整工作听取汇报和意见评价考核业绩推进工作改善 帮助解决问题等途径对员工进行的指导。 转岗培训职业发展执行小组为了让新晋升或轮岗的员工尽快熟悉和胜任 岗位而专门开的培训工作，内容包括岗位工作介绍岗位任职能力培训 岗位所需专业知识培训。 职业发展执行机构 第七条职业发展管理委员会组成 主席董事长 副主席总裁 执行副主席行政副总裁 委员会成员各副总裁财务总监董秘总裁助理 主席负责提出开展职业发展相关工作的总体要求。 副主席负责监督完善职业发展基础制度体系，监督完成职业发展实施工 作。 执行副主席负责组织安排职业发展基础制度体系的完善，并对职业发展实 施工作的公平性与工作完成及时性负责。 第八条职业发展管理委员会职能 负责处理员工内部招聘岗位轮换及重点培训优秀员工，完成对员工的薪 酬职级或岗位职层的调整。 负责修正公司现有职业发展制度与日常操作过程可能存在的矛盾，从而使 职业发展制度最终简明有效并易于操作，实现对员工的有效激励。 第九条职业发展执行小组组成 组长人力资源部总经理 成员各部门负责人及人力资源部员工 职业发展执行过程亲属回避制度职业发展执行小组成员在实施职业发展 工作中，应该回避其亲属的级别调整等相关工作。 第十条职业发展执行小组职能 成立目的接受职业发展管理委员会领导，协助各部门员工制定职业发展 规划处理员工发展过程中的行政工作。 组织员工制定个人职业发展计划。 收集整理各部门职业发展文字资料并统保管。 第十条职业发展管理委员会职业发展执行小组人力资源部分工 职业发展管理委员会明确职业发展总方针并处理重大决策。 职业发展执行小组根据委员会安排实施与职业发展相关的工作。 人力资源部完成具体培训晋升等人力资源工作。 职业发展工作实施时间 第十二条职业发展规划的制定时间 新员工入职需制定初步职业发展规划，在转正后个月内需完成。 年度绩效考评完成后个月内，职业发展执行小组将对员工进步职业发 展规划。 在特殊情况下，职业发展管理委员会将在年中安排职业发展执行小组对 岗位员工制定职业发展规划。 第十三条绩效考评结果运用时间 参见员工考核管理制度 第十四条纵向职业发展实施时间 薪酬职级及岗位职层调整时间 新员工转正薪酬职级及岗位职层调整参见员工考核管理制度。 薪酬职级定期调整年度绩效考评结束后个月内。 薪酬职级及岗位职层不定期调整对于表现特优异或特差员工，职业 发展管理会将不定期进行级别调整。 第十五条横向职业发展制度职业发展执行小组成员在实施职业发展 工作中，应该回避其亲属的级别调整等相关工作。 第十条职业发展执行小组职能 成立目的接受职业发展管理委员会领导，协助各部门员工制定职业发展 规划处理员工发展过程中的行政工作。 组织员工制定个人职业发展计划。 收集整理各部门职业发展文字资料并统保管。 第十条职业发展管理委员会职业发展执行小组人力资源部分工 职业发展管理委员会明确职业发展总方针并处理重大决策。 职业发展执行小组根据委员会安排实施与职业发展相关的工作。 人力资源部完成具体培训晋升等人力资源工作。 职业发展工作实施时间 第十二条职业发展规划的制定时间 新员工入职需制