1、“.....篇车辆及驾驶员管理制度 第二十三篇公司总部卫生管理制度 第章总则 第章总部办公区域的卫生管理 第章办公室内的卫生管理 第章总部餐厅的卫生管理 第章奖罚规定 第章附则 第二十四篇办公室日常行为规范 连锁店部分 第二十五篇连锁店考勤管理制度理制度 第章总则 第章办公用品的费用预算 第章办公用品申购 第章办公用品购臵 第章办公用品入库 第章费用报销 第章办公用品领用发放与维护 第章附则 第二十篇工作第章网络使用规则 第章罚则 第章附则 第十九篇固定资产管理制度 第条总则 第条固定资产范围 第条权责部门 第条固定资产管理内容及程序 第条附则 第二十篇办公用品管 第条罚则 第条附则 第十八篇计算机管理制度 第章总则 第章管理分工 第章设备维护 第章安全管理 第条指导思想 第条会议室使用规范 第条会前 第条会间 第......”。

2、“.....条会后 第条会议记录条员工档案分类 第条员工档案管理 第条相关单位的工作要求 第条材料及归档要求 第条档案保密规定 第条档案借阅规定 第条档案保存 第条附则 第十七篇公司会议管理制度 福利待遇标准 第章福利待遇的核发 第章附则 第十四篇福利管理流程 第章总则 第章福利管理细则 第章附则 第十五篇绩效管理制度 第十六篇档案管理制度 第条总则 第同续签 第条合同解除 第条违约赔偿 第条合同存档 第条拒不签订劳动合同的处理 第条附则 第十二篇薪资管理制度 第十三篇福利管理制度 第章总则 第章福利的种类 第章总则 第章离职管理 第章附则 第十篇劳动合同管理制度 第条目的 第条政策 第条适用范围 第条合同签署权限 第条合同签订 第条合同履行 第条合同变更 第条合 第九篇职业生涯规划体系之职能部门员工晋升规划 ......”。

3、“..... 第十篇离职管理制度 第章 第九篇职业生涯规划体系之职能部门员工晋升规划 第十篇离职管理制度 第章总则 第章离职管理 第章附则 第十篇劳动合同管理制度 第条目的 第条政策 第条适用范围 第条合同签署权限 第条合同签订 第条合同履行 第条合同变更 第条合同续签 第条合同解除 第条违约赔偿 第条合同存档 第条拒不签订劳动合同的处理 第条附则 第十二篇薪资管理制度 第十三篇福利管理制度 第章总则 第章福利的种类 第章福利待遇标准 第章福利待遇的核发 第章附则 第十四篇福利管理流程 第章总则 第章福利管理细则 第章附则 第十五篇绩效管理制度 第十六篇档案管理制度 第条总则 第条员工档案分类 第条员工档案管理 第条相关单位的工作要求 第条材料及归档要求 第条档案保密规定 第条档案借阅规定 第条档案保存 第条附......”。

4、“..... 第十七篇公司会议管理制度 第条指导思想 第条会议室使用规范 第条会前 第条会间 第条会后 第条会议记录 第条罚则 第条附则 第十八篇计算机管理制度 第章总则 第章管理分工 第章设备维护 第章安全管理 第章网络使用规则 第章罚则 第章附则 第十九篇固定资产管理制度 第条总则 第条固定资产范围 第条权责部门 第条固定资产管理内容及程序 第条附则 第二十篇办公用品管理制度 第章总则 第章办公用品的费用预算 第章办公用品申购 第章办公用品购臵 第章办公用品入库 第章费用报销 第章办公用品领用发放与维护 第章附则 第二十篇工作制服管理制度 第条目的 第条适用范围 第条工作职责 第条制服制作 第条岗位配臵 第条制服申领与回收 第条日常管理 第条报废事项 第条相关规定 第条处罚措施 第条附则 第二十二篇车......”。

5、“.....特制定本制度。 第条依据 本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。 第条原则 以提高公司效率提高公司竞争力促成公司持续发展为根本目标。 贯彻任人唯贤择优录用的原则配合各单位的工作需要，为公司提供高质量的人力资源保障。 第条适用范围 公司所有人员的招聘面试录用事宜，须依此制度执行。 第条基本程序 人事部根据人力资源规划......”。

6、“.....每年月底人事部制定下年度招聘录用计划，并提交总经理审批。 第章招聘管理制度 第条招聘职责划分 在编制范围内，用人单位的招聘计划由人事部经理审批新增编制由公司总经理核准。 本公司的招聘工作由人事部统筹管理。 在招聘工作具体的执行过程中，人事部负责考核应聘者的综合素质，用人单位负责考核应聘者的业务能力 和专业技能。 第条各单位符合下列条件时，可向人事部提出人员需求申请 单位人员辞职辞退退休或意外工伤休假 新设机构或新设岗位 单位业务量大规模扩大 总经理批准的其他特殊原因。 第条人员需求申请的基本流程 用人单位提出人员需求申请人事部审核表单规范申请条件单位编制工作说明书人事部汇总人 事部经理审核总经理核准 第条人员需求申请的工作要求 总部各单位 人员需求申请须由各单位主管提出。并在提出时，将有本人签字的人员需求申请表呈交人事部......”。

7、“..... 各单位在申请招聘人员时，必须以其核定的人员编制为基准。 若属于是超出核定编制的招聘申请，本单位须先进行人员调整，在人员调整不及的情况下方可提出招聘 申请，呈交人事部经理审核总经理核准。 附件人员编制调整基本流程 用人单位提出人员编制调整申请人事部汇总单位编制申请人事部经理审核总经理裁决编制调整 呈交人员需求申请表时，属新增设招聘职位的，各单位应将职位概况岗位素质要求等相关资料 并呈交人事部待审。 外地连锁店 人员需求申请须由各连锁店店长提出。运用公司系统并以自己的工号将人员需求申请表发送人事助 理邮箱。 附提出辞职申请发出辞退通知的人员资料包括姓名入职日期性别身份证号码离职性质或 其它相关的人员需求证明材料。 各连锁店在申请招聘人员时，必须以其核定的人员编制为基准。 若属于是超出核定编制的招聘申请......”。

8、“.....在人员调整不及的情况下方可提出招聘 申请，呈报人事部经理审核总经理核准。 呈交人员需求申请表时，属新增设招聘职位的，各单位应将职位概况岗位素质要求等相关资料 并呈报人事部待审。 公司人事部 表单审核 常州总部 若没有呈交或无其主管签字的人员需求申请表包括附件的单位，人事部将不予受理其招聘申请。 外地连锁店 若没有发送或非主管工号发送的人员需求申请表包括附件的单位，人事部将不予批准其招聘申请。 人事部汇总各单位规范的人员需求申请表后，进行条件确认。包括审核申请条件核对编制核对 工作说明书。 条件审核根据本章第条审核各单位的人员需求申请条件符合申请条件的由人事部汇总。 核对编制审核人员需求申请是否符合所属单位的岗位与人员编制。 属于岗位编制调整的，人事部应根据用人单位的申请与之制定岗位工作说明书。 经资格确认合格的人员需求申请......”。

9、“.....纳入招聘计划。 在总经理批准的前提下，主管级人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化。 第条招聘计划的拟定 根据年度招聘录用计划与整合后的各单位人员需求申请，人事部每季度将拟定下季度或临时的招聘 计划。主要内容包括 招聘人数岗位 招聘标准渠道方法 选聘时间安排 具体实施方案 成本预算招聘人员工资招聘费差旅费等。 人事部确定招聘人数岗位主要参考依据是人力资源规划与单位人员需求申请。 招聘计划需经过人事部经理审核，总经理核准。 第条招聘工作实施 人员招聘的基本流程 制定招聘计划确定招聘人数岗位确定招聘标准确定招聘渠道选择招聘方法内部外部发 布招聘信息公司宣传材料应聘人员登记表职位概述任职资格收集应聘人员信息 招聘类型 定期招聘 人事部将在每年年底制订下年度的整体招聘计划及费用预算......”。