员促销的方法 二全员促销的几个含义 三经理在全员促销理念中的责任 开业项目八对采购计划和购货合同执行的控制 九建立良好的采购工作程序，按该程序控制整个采购系统 实际经营中常见问题 提高量贩式的管理效率 二注意量贩式点歌系统的与时俱进 三做好 七严格要求指导采购员学习与掌握商品及采购知识与技能 七严格要求指导采购员学习与掌握商品及采购知识与技能 八对采购计划和购货合同执行的控制 九建立良好的采购工作程序，按该程序控制整个采购系统 实际经营中常见问题 提高量贩式的管理效率 二注意量贩式点歌系统的与时俱进 三做好量贩式的行销策划工作 四配备最顶级的音响设备 ‚全员促销实施办法 经营销售中全员促销的方法 二全员促销的几个含义 三经理在全员促销理念中的责任 开业项目规划书 开设的基本条件 二开店进度规划大致分为四个阶段 总经理手册 计划与决策 公主管理手册 营业前科学系统的评估，总结经验，提出改进 方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自 己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。 品牌效应与品牌建设 ‚品牌‛是什么湖南卫视超级女声的成功给蒙牛企业带来了品牌的成功，随即而来的 是企业产品的销售额大幅度增长而有些企业却因为些公关事件处理不恰当，损害了企业 的品牌，随之而来的是企业效益的滑坡，公众诚信度降低。 让品牌溶入到企业员工中去 众多经营者都在通过任何形式向消费者宣传自己的品牌，但是往往自 己场所内的员工都无法解释自己的品牌究竟是什么。就像大家都知道代 表的含义，但是有多少人知道这个标志代表的含义，以及公司的品牌概念 品牌建设往往就是过于注重对外的宣传，却忽略了对自己员工的渗透。 以至于员工在于人聊天的时候，谈到品牌不能做到夸夸其谈。试问下， 如果你自己的服务员都不能了解自己的品牌，那么你又如何让消费者接受你的品 牌呢 二多品牌战略的发展 每个公司都拥有自己擅长和不擅长的东西，在品牌营造方面，首先要认准自 己的长处和短处，都可以依据自身的特点，打造出自己的核心竞争力。品牌是 由营造出来，灌输给市场，让市场接受，但是最终还是要消费者认可品牌。 消费者的口味在变，风格在变。因此，企业单纯的依靠个品牌很难获得长 期的发展。经营者要充分了解消费者的心理需要，把握好他们的消费动机， 消费需求行为分析等等，建立起多品牌的战略规划。 但是不管是单品牌还是多品牌营销，都要注意品牌本身的统。这样才能保 持在致中的个性化，建立起真正的品牌。 三品牌应该规划到战略中去 经常看到企业规划自己的战略决策，从年规划到年展望，从市场占有 率到利润分析，甚至细致到对竞争对手的每个举动的举措。至于所说的品牌定 义和推广则鲜见，最多在个章节用不太多的篇幅描述了相关的‚品牌‛行为。 这样的战略规划直接导致了企业在前期的市场行为中忽略了企业的品牌效 应，品牌它不仅是个的部分，它与企业的利润，企业的市场环境，企业的 内外资源紧密结合，不可分开。 企业在做战略规划时，就应该将企业的品牌塑造与企业宗旨有效的结合起 来。在企业达到什么阶段，应该让用户对品牌有什么样的认知，品牌的宣传范围 应该有多广当企业达到下阶段时，又应该如何竖立品牌与企业的发展相结合。 四诚信是品牌建设的个关键 诚信是衡量个人的重要标准，在品牌建设中，诚信尤其重要。 品牌标示着企业的信用和形象，是企业最重要的无形资产。在市场经济下， 环境每天都在不断的变化，谁拥有了品牌，谁就掌握了竞争的主动权，就能处于 市场的领导这位。 在些企业管理者的眼里，让消费者满意，就能提升自身的品牌价值。的确， 这是衡量企业品牌的个重要因素。但是如何让消费者满意，让消费者能够做品 牌的忠诚客户那答案只有二个字‚诚信‛,些企业为了为了保护品牌，当事 情发生了时，不敢站出来承担责任。我们常可以看到品牌由于技术原因，召 量贩式经营管理手册 试行版本 年月日