页次共页 目的 为明确公司聘用及解聘标准，特制定本节内容。 适用范围公司全体员工 工作程序 聘用 公司聘用员工以及员工接受聘用都以员工手册中规定的条款为准则。 员工的受聘期限在合同中确定，其中包括延长聘用期及相应的工资待遇。 员工的岗位职责由公司管理部门予以制定。 凡被公司录用的人员，要认真填写人事资料表，如实将正确资料填上， 做到忠诚不隐瞒不假造。如隐瞒虚报造假，经发现或由此而 产生的切后果，律由本人负责。个人资料通常只限于员工所在部门 经理以上的人员在需要时阅读。 员工在试用期开始之前应与公司签署劳动合同，并向人力资源部门提交 下列资料 身份证复印件 体检证明 寸彩色照片四张 学历及其它有效证件复印件 体检 所有员工在开始试用期前都必须前往卫生防疫站或公司指定的区级以上医 院进行体检，并在报到第天将体检报告交假造。如隐瞒虚报造假，经发现或由此而 产生的切后果，律由本人负责。个人资料通常只限于员工所在部门 经理以上的人员在需要时阅读。 员工在试用期开始之前应与公司签署劳动合同，并向人力资源部员工的受聘期限在合同中确定，其中包括延长聘用期及相应的工资待遇。 员工的岗位职责由公司管理部门予以制定。 凡被公司录用的人员，要认真填写人事资料表，如实将正确资料填上， 做到忠诚不隐瞒不用细则 版次第版 页次共页 目的 为明确公司聘用及解聘标准，特制定本节内容。 适用范围公司全体员工 工作程序 聘用 公司聘用员工以及员工接受聘用都以员工手册中规定的条款为准则。 食品的销售及人员管理 生鲜部 负责店内生鲜商品的销售及人员管理 防损部负责店内人财物的安全和保护 文件名称 文件编号 生效日期年月日聘人力资源和人事事务直属总部人力资源系统 顾客服务部 负责全店顾客服务工作收银接待投诉售后服务及团购等 百货部 负责店内百货商品的销售及人员管理 食品部 负责店内粮油系列日常促销策划统筹 采购部 负责食品生鲜百货商品的采购，与供应商建立良好的战略伙伴关系 分店各部门职能介绍 店长办公室 负责全店人财物的全盘管理及销售指标的完成 人力资源部 负责全店 店 长 办 公 室 总务部 负责总务后勤人财物的安全维护政府协调工作 电脑部 负责数据整理，保证网络畅通，电脑设备的购置与维护 营运管理部 负责公司整体的商品销售和管理 分 店 采 购 部 百 货 部 食 品 部 生 鲜 部 防 损 部 顾 客 服 务 部 人 力 资 源 部 理对外协作工作 总经理 副总经理 人 力 资 源 部 财 务 部 总 务 部 电 脑 部 营 运 管 理 部 总经理办公室 分 店总部各部门职能介绍 力资源部 负责人员招聘培训薪资福利绩效评估档案管理规章制度的建立 人力资源规划企业文化建设政府职能部门联络 财务部 负责企业融资资金的运作和管理税务管 页次共页 目的 为明确企业组织架构及职能，特制定本节内容。 适用范围公司全体员工 工作程序 组织架构 总部分店 公司徽标略 徽标象征的意义略 核准制订修订次数 北京德美动力北京德美动力修订日期 文件名称 文件编号 生效日期年月日 徽标组织架构 版次第版 优胜劣汰的竞争意识。 管理者三省 三项条件刻苦勤奋知识经验。 三大任务辅佐上司协助同仁培养属下。 三大观念以身作则，绩效优先经营没有数字观念如同大脑没有思维管 理才能出效益。 速发展。 市场定位质优价廉，服务大众 行为意识顾客的利益公司的利益高于切。必须牢固树立 保证满意的服务意识。 争分夺秒的时间意识。 增收节支的成本意识。 令行禁止的服从意识。 战略伙伴关系，建立良好的社会公共关系。 创造需求把握零售的主动权，实现从适应需求，引导需求到创造需 求。 经营方针专业服务信誉第求新求变永续经营。 经营策略连锁经营薄利多销快性工作创造性学习 工作考核中只德为先，注重结果。 经营理念企业经营成败关键在于良好的口碑 注重服务为顾客提供优质服务，为顾客提供人性化服务个性化服 务。 增强合作与供应商建立客才是给我们发薪 水的人。 团队精神管理的成功有赖于全体同仁群策群力，互相协作。 工作模式工作职位上倡导能者上，庸者下，最大限度满足员工的创造性与成就感 工作态度上倡导创造性思维创造性客才是给我们发薪 水的人。 团队精神管理的成功有赖于全体同仁群策群力，互相协作。 工作模式工作职位上倡导能者上，庸者下，最大限度满足员工的创造性与成就感 工作态度上倡导创造性思维创造性工作创造性学习 工作考核中只德为先，注重结果。 经营理念企业经营成败关键在于良好的口碑 注重服务为顾客提供优质服务，为顾客提供人性化服务个性化服 务。 增强合作与供应商建立战略伙伴关系，建立良好的社会公共关系。 创造需求把握零售的主动权，实现从适应需求，引导需求到创造需 求。 经营方针专业服务信誉第求新求变永续经营。 经营策略连锁经营薄利多销快速发展。 市场定位质优价廉，服务大众 行为意识顾客的利益公司的利益高于切。必须牢固树立 保证满意的服务意识。 争分夺秒的时间意识。 增收节支的成本意识。 令行禁止的服从意识。 优胜劣汰的竞争意识。 管理者三省 三项条件刻苦勤奋知识经验。 三大任务辅佐上司协助同仁培养属下。 三大观念以身作则，绩效优先经营没有数字观念如同大脑没有思维管 理才能出效益。 公司徽标略 徽标象征的意义略 核准制订修订次数 北京德美动力北京德美动力修订日期 文件名称 文件编号 生效日期年月日 徽标组织架构 版次第版 页次共页 目的 为明确企业组织架构及职能，特制定本节内容。 适用范围公司全体员工 工作程序 组织架构 总部分店 总部各部门职能介绍 力资源部 负责人员招聘培训薪资福利绩效评估档案管理规章制度的建立 人力资源规划企业文化建设政府职能部门联络 财务部 负责企业融资资金的运作和管理税务管理对外协作工作 总经理 副总经理 人 力 资 源 部 财 务 部 总 务 部 电 脑 部 营 运 管 理 部 总经理办公室 分 店 分 店 采 购 部 百 货 部 食 品 部 生 鲜 部 防 损 部 顾 客 服 务 部 人 力 资 源 部 店 长 办 公 室 总务部 负责总务后勤人财物的安全维护政府协调工作 电脑部 负责数据整理，保证网络畅通，电脑设备的购置与维护 营运管理部 负责公司整体的商品销售和管理促销策划统筹 采购部 负责食品生鲜百货商品的采购，与供应商建立良好的战略伙伴关系 分店各部门职能介绍 店长办公室 负责全店人财物的全盘管理及销售指标的完成 人力资源部 负责全店人力资源和人事事务直属总部人力资源系统 顾客服务部 负责全店顾客服务工作收银接待投诉售后服务及团购等 百货部 负责店内百货商品的销售及人员管理 食品部 负责店内粮油系列日常食品的销售及人员管理 生鲜部 负责店内生鲜商品的销售及人员管理 防损部负责店内人财物的安全和保护 文件名称 文件编号 生效日期年月日聘用细则 版次第版 页次共页 目的 为明确公司聘用及解聘标准，特制定本节内容。 适用范围公司全体员工 工作程序 聘用 公司聘用员工以及员工接受聘用都以员工手册中规定的条款为准则。 员工的受聘期限在合同中确定，其中包括延长聘用期及相应的工资待遇。 员工的岗位职责由公司管理部门予以制定。 凡被公司录用的人员，要认真填写人事资料表，如实将正确资料填上， 做到忠诚不隐瞒不假造。如隐瞒虚报造假，经发现或由此而 产生的切后果，律由本人负责。个人资料通常只限于员工所在部门 经理以上的人员在需要时阅读。 员工在试用期开始之前应与公司签署劳动合同，并向人力资源部门提交 页次共页 目的 为明确公司聘用及解聘标准，特制定本节内容。 适用范围公司全体员工 工作程序 聘用 公司聘用员工以及员工接受聘用都以员工手册中规定的条款为准则。 员工的受聘期限在合同中确定，其中包括延长聘用期及相应的工资待遇。 员工的岗位职责由公司管理部门予以制定。 凡被公司录用的人员，要认真填写人事资料表，如实将正确资料填上， 做到忠诚不隐瞒不假造。如隐瞒虚报造假，经发现或由此而 产生的切后果，律由本人负责。个人资料通常只限于员工所在部门 经理以上的人员在需要时阅读。 员工在试用期开始之前应与公司签署劳动合同，并向人力资源部门提交 下列资料 身份证复印件 体检证明 寸彩色照片四张 学历及其它有效证件复印件 体检 所有员工在开始试用期前都必须前往卫生防疫站或公司指定的区级以上医 院进行体检，并在报到第天将体检报告交给人力资源部。只有经证明健 康状