1、“..... 五能源控制管理 大厦的能源消耗是巨大的，节能是项经常性的工作，潜力较大。节能主要靠 加强管难觉察，如水池漏水，空调机盘管漏水，因此，要定时抄 录水电煤气的消耗量，积累数据，容易发现不正常。 尽可能让机器满负荷工作 如洗衣脱水机烘干机洗碗机等。这些设备在满负荷的情况下工作，最省 电省水省时效率也最高。在低负荷下，是绝对不经济的。 采用先进的技术和管理设备 如楼宇智能管理系统节能开关定时开关感光开关节能灯节水龙头， 能量回收装置等。 六安全生产管理 大厦里有许多设备，均存在不安全的因素，如配电，会引起触电和火灾，如锅 炉会发生爆炸，电梯亦会伤人，还有许多高压容器，及高速运转的设备，这些都对 人身安全带来威胁。因此，大厦设备运行管理，要抓安全第。 从作......”。

2、“..... 五能源控制管理 大厦的能源消耗是巨大的，节能是项经常性的工作，潜力较大。节能主要靠 加强管难觉察，如水池漏水记卡。 设备登记卡，应填写设备名称编号型号安装地点制造厂，供应商 联系电话地址设备的主要数据，其他数据备件存放地点维护保养 要点，检修时间及内容事故分析等项。认真详细做好工资料来源。 研究分析资料可探索管理和检修的规律，增加对设备的认识和了解，提高 维修和管理水平。 档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的重要依据。 档案也是大厦内每台设备均应建立的设备登 四设备及资料的建档 设备及资料的建档工作，是大厦搞好工程管理的项十分重要的工作，其理由 是 建档是汇集和积累设备运行状态的最基本工作。 档案是提供分析研究设备在使用期的改进措施的查要有力度，态度要端正，不要只立足于抓毛病。坚持设备的巡查，可以及时发现 设备的初期问题......”。

3、“.....如待设备已成故障或损坏才被发现，则将是十分麻烦 和令人不愉快的，作业也必将要付出更大的费用。等，要听有否声音异常，要摸设备温升如何，振动 情况如何，要嗅有无焦味和其他异味等等。不要只巡不查，总之，要加强员工的责 任感，才能完成巡回检查。巡回检查是否能可靠的执行下去，部门要安排检查，检 护保养外，还要安 排员工巡查。可根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。要训练 员工充分利用视觉听觉触觉嗅觉，要用眼看有没有什么松动，要看计量表读 数，如电压电流压力温度记录，包括所用时间，检查结 果等，并签字交回。技术主管及主管工程师要对维修工的工作进行检查或抽 查，考核其工作质量。 三落实设备巡回检查 大厦的设备分布在大厦的每角落，工程部除按计划进行维编号发出，按编号交收入档。 任务要明确，尽可能写明标准要求。 要列出完成任务所需的工具仪器备件材料及油号等......”。

4、“.....并制定出年 度设备维护保养计划览表。 发出维护保养指令卡 维护保养指令卡是根据计划维护总表及保养计划览表的安排，按时间向员 工发出的。发出指令单时应注意∶ 按使用 手册安装调试手册等资料中的有关维护保养内容，建立设备档案登记卡。 并按说明书中规定的维护保养项目内容建立维护保养记录表格。 编制设备计划维护总表 将全部维护保养记录表中的任务和时间人的积极性。 二制定预防性维修计划 工程部要制定预防性维修计划，以求避免设备故障，防患于未然。具体做法为∶ 建立设备档案资料卡 将大厦内所有必须进入维护计划网的设备列出，参考设备使用说明书部分，均为工程部的共 同目标而负其责。 要善于倾听不同的意见，管理层可以从中得到更多的信息，知道自己的不足 之处，同时也能真正了解部下......”。

5、“.....这种奖励制度，把个人小组部门的利 益统起来，小组关心部门，个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的 积极性。 对各班组应视同仁，电工瓦工都是工程部必须的竞赛，不太主张个人之间的竞争。在团体内部强调 协助。 部门把任务下达到班组，奖励办法是部门奖励班组，班组奖励个人。每个成 员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成，这样可促使组员之 自己可施展才能的地方。 定期考核考绩，严格奖惩。要多用表扬，表扬是最有效最经济或许是最 好的管理手段，惩罚是为了树立种规范，要预先示禁。不可忘记这条原 则。 主张团体与团体之间开展提高，使员工产生荣誉感及自 豪感。这种荣誉自豪感能转化为巨大的力量，以激发员工的积极性。 合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工安排在合适岗位......”。

6、“.....使员工产生荣誉感及自 豪感。这种荣誉自豪感能转化为巨大的力量，以激发员工的积极性。 合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工安排在合适岗位，努 力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。 定期考核考绩，严格奖惩。要多用表扬，表扬是最有效最经济或许是最 好的管理手段，惩罚是为了树立种规范，要预先示禁。不可忘记这条原 则。 主张团体与团体之间开展竞赛，不太主张个人之间的竞争。在团体内部强调 协助。 部门把任务下达到班组，奖励办法是部门奖励班组，班组奖励个人。每个成 员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成，这样可促使组员之 间在工作上互相勾通互相帮助。这种奖励制度，把个人小组部门的利 益统起来，小组关心部门，个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的 积极性。 对各班组应视同仁，电工瓦工都是工程部必须的部分......”。

7、“..... 要善于倾听不同的意见，管理层可以从中得到更多的信息，知道自己的不足 之处，同时也能真正了解部下，从而才有方法调动各种不同观点不同才能 不同个性人的积极性。 二制定预防性维修计划 工程部要制定预防性维修计划，以求避免设备故障，防患于未然。具体做法为∶ 建立设备档案资料卡 将大厦内所有必须进入维护计划网的设备列出，参考设备使用说明书使用 手册安装调试手册等资料中的有关维护保养内容，建立设备档案登记卡。 并按说明书中规定的维护保养项目内容建立维护保养记录表格。 编制设备计划维护总表 将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中，并制定出年 度设备维护保养计划览表。 发出维护保养指令卡 维护保养指令卡是根据计划维护总表及保养计划览表的安排，按时间向员 工发出的。发出指令单时应注意∶ 按编号发出，按编号交收入档。 任务要明确......”。

8、“..... 要列出完成任务所需的工具仪器备件材料及油号等。 维护保养计划的落实跟踪检查 维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上工作记录，包括所用时间，检查结 果等，并签字交回。技术主管及主管工程师要对维修工的工作进行检查或抽 查，考核其工作质量。 三落实设备巡回检查 大厦的设备分布在大厦的每角落，工程部除按计划进行维护保养外，还要安 排员工巡查。可根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。要训练 员工充分利用视觉听觉触觉嗅觉，要用眼看有没有什么松动，要看计量表读 数，如电压电流压力温度等，要听有否声音异常，要摸设备温升如何，振动 情况如何，要嗅有无焦味和其他异味等等。不要只巡不查，总之，要加强员工的责 任感，才能完成巡回检查。巡回检查是否能可靠的执行下去，部门要安排检查，检 查要有力度，态度要端正，不要只立足于抓毛病。坚持设备的巡查......”。

9、“.....及早解决，如待设备已成故障或损坏才被发现，则将是十分麻烦 和令人不愉快的，作业也必将要付出更大的费用。 四设备及资料的建档 设备及资料的建档工作，是大厦搞好工程管理的项十分重要的工作，其理由 是 建档是汇集和积累设备运行状态的最基本工作。 档案是提供分析研究设备在使用期的改进措施的资料来源。 研究分析资料可探索管理和检修的规律，增加对设备的认识和了解，提高 维修和管理水平。 档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的重要依据。 档案也是大厦内每台设备均应建立的设备登记卡。 设备登记卡，应填写设备名称编号型号安装地点制造厂，供应商 联系电话地址设备的主要数据，其他数据备件存放地点维护保养 要点，检修时间及内容事故分析等项。认真详细做好工作，将对今后的 故障维修制定设备的预防性维修计划及制定巡回检查带来许多方便......”。