1、“.....分析完成销售计划的情况并列出明日 销售计划及目标 收银现金每日交接班时由店长负责存到银行或由业务经理 负责收取 店员职责内容 基本职务功能从事店内服务以及商品的贩卖工作 职责 为顾客提供优质服务，努力完成销售目标 出样，并及时更换新样品，整理样品 收货进仓 整理仓库，保持仓库整齐和清洁 参与盘点 确实完成店长交待的任务 收集顾客资料及顾客对商品的建议，帮助顾客填写会员登记 表 提供顾客咨询服务 根据公司要求布置卖场促销品 检测人员不在时承担检测工作。 美容院店员日工作流程美容院工作人员应提前分钟到达 店内做好各项准备工作 营业前 参加晨会 向店长汇报前天的销售业绩以及重要信息反馈 听从 有顾客时的工作时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩, 准备记录进美容院的每位顾客......”。

2、“.....提高后进员工的销安排员工轮流在店面周围发宣传单，吸引顾客到店针对人 流量少的店面 赠品的合理赠送，时刻维护顾客服务 接收货品，准备清点并及时入库，与电脑核对 时刻维持店内的卫生状况 员补上 监督店员的工作情况，地方及时纠正 监督促销活动的实施和进展，提醒店员及时向顾客做好宣传 和介绍 对新员工作出相应的指导和培训 安排老员工对专业知识的巩固学习 的安排好员工的工作及其他准备工作，时 刻为销售做好准备, 记录当天晨会日志 顾客资料的整理录入及系统会员的分析管理 时刻检查货架上有无空缺商品及试用产品是否短缺，提醒店 召开 人员状况确认出勤休假轮班服装仪补货促销订货等 电器灯光音乐宣传资料等准备情况 畅销货品的储备及展示确认......”。

3、“.....帐实相对 每周的业务报告按时交给公司。 店长日工作流程 营业前 组织晨会的行培训及解决 对销售工作进行分析，每日检查货源情况，好销补充，滞销 退仓或做出合理化建议，确保销售。 绩效评定标准 达到全店的销售目标 店内员工的通力合作 提供良，并报总 公司及代理商批准 根据方案，实施销售计划及促销方案，结束后对以上两种方案 进行最终总结，根据员工表现情况进行奖励 对员工销售能力的管理，及时对员工在工作中出现的销售问题 进度，具体为 销售管理根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作 根据店面实际情况，制定合理的月周日销售计划及制定销 售目标 根据销售计划......”。

4、“.....实际解决店内问 题，从而提高店面业绩。 会员管理对店内的顾客进行科学有效的管理，提高顾客对 品牌的认知员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新 老员工提高专业技能。具体为 根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划 培训计划应充分考虑公司企业文化专业知识产品知识 服务礼仪巡视，待客应对 商品的销售，保管，存货的盘点工作，特订货的检查确认，贩 卖活动推行和促销。 店务管理对店内设备货品账目安全措施等进行全面管 理 培训管理对新进 仪容仪表待客礼仪卫生等的全面管理 经营管理美容院经营活动的统筹管理，开店的准备。 清洁的实施，陈列方式的更新 广告的制作张贴，陈列台摆放整理 店面，店内的目标，将店内的各项 目标传达给部属，要掌握每日，每周，每月，累计 等的目标达成情况，并依据实际情况制定对策，呈 美容院店主核准......”。

5、“.....包括迟到早退员若干 检测人员名可由培训较专业的美容师代 二岗位责任 店长的职责内容 基本功能通过管理与监督，掌握美容院的日常销售工作 职责 业绩管理以业绩达成为最高要务，分配 再次欢迎你加入我们的行列,让我们共同创造中国胶原蛋白美容 行业的新天地。 尽你所能，开拓进取，让我们携手前进，共享成功, 第章店面运营管理 人员配置 店长名 店店面管理形象设计标准化，统化，服务流程化 促销管理全套系统促销管理方案，是美容院发展市场的保 障 顾客管理科学化规范化，顾客档案管理具体，顾客制度完 美，确保提高顾客忠诚度 店面管理形象设计标准化，统化，服务流程化 促销管理全套系统促销管理方案，是美容院发展市场的保 障 顾客管理科学化规范化，顾客档案管理具体，顾客制度完 美......”。

6、“.....让我们共同创造中国胶原蛋白美容 行业的新天地。 尽你所能，开拓进取，让我们携手前进，共享成功, 第章店面运营管理 人员配置 店长名 店员若干 检测人员名可由培训较专业的美容师代 二岗位责任 店长的职责内容 基本功能通过管理与监督，掌握美容院的日常销售工作 职责 业绩管理以业绩达成为最高要务，分配目标，将店内的各项 目标传达给部属，要掌握每日，每周，每月，累计 等的目标达成情况，并依据实际情况制定对策，呈 美容院店主核准。 员工管理对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到早退 仪容仪表待客礼仪卫生等的全面管理 经营管理美容院经营活动的统筹管理，开店的准备。 清洁的实施，陈列方式的更新 广告的制作张贴，陈列台摆放整理 店面，店内的巡视，待客应对 商品的销售，保管......”。

7、“.....特订货的检查确认，贩 卖活动推行和促销。 店务管理对店内设备货品账目安全措施等进行全面管 理 培训管理对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新 老员工提高专业技能。具体为 根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划 培训计划应充分考虑公司企业文化专业知识产品知识 服务礼仪销售技巧顾客反对意见及疑议等 根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问 题，从而提高店面业绩。 会员管理对店内的顾客进行科学有效的管理，提高顾客对 品牌的认知度，具体为 销售管理根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作 根据店面实际情况，制定合理的月周日销售计划及制定销 售目标 根据销售计划，制定相适应当地消费情况的促销方案，并报总 公司及代理商批准 根据方案，实施销售计划及促销方案，结束后对以上两种方案 进行最终总结......”。

8、“.....及时对员工在工作中出现的销售问题 进行培训及解决 对销售工作进行分析，每日检查货源情况，好销补充，滞销 退仓或做出合理化建议，确保销售。 绩效评定标准 达到全店的销售目标 店内员工的通力合作 提供良好而适宜的卖场 对公司所有的财产有保护的义务 执行公司各项制度 账目清楚，帐实相对 每周的业务报告按时交给公司。 店长日工作流程 营业前 组织晨会的召开 人员状况确认出勤休假轮班服装仪补货促销订货等 电器灯光音乐宣传资料等准备情况 畅销货品的储备及展示确认。 二营业期间 无顾客时的工作有序的安排好员工的工作及其他准备工作，时 刻为销售做好准备, 记录当天晨会日志 顾客资料的整理录入及系统会员的分析管理 时刻检查货架上有无空缺商品及试用产品是否短缺......”。

9、“.....地方及时纠正 监督促销活动的实施和进展，提醒店员及时向顾客做好宣传 和介绍 对新员工作出相应的指导和培训 安排老员工对专业知识的巩固学习 安排员工轮流在店面周围发宣传单，吸引顾客到店针对人 流量少的店面 赠品的合理赠送，时刻维护顾客服务 接收货品，准备清点并及时入库，与电脑核对 时刻维持店内的卫生状况 有顾客时的工作时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩, 准备记录进美容院的每位顾客，提供店面到店人数水平值 填写来店人数统计表附 随时帮助后进员工的销售，提高后进员工的销售能力 激励和跟踪所有员工对自已销售目标的完成，及时调整销售 计划 紧盯每个员工的成交能力，随时分析店面成交率及店面单 笔成交金额的水平值填写业绩统计表附 时刻关注目前销售与计划的差距，将情况告知员工，激励员 工再接再励......”。