资 年度绩效工贡献奖 公司全体员工都有机会获得特殊奖励在年度工作过程中表现特别突出的团队或者在年度 工作过程中表现特别突出的个人。 优质服务贡献奖 在服务期内连续年获得股份公司级先进工作者的员工给予的特别奖励。 奖项类别 特殊贡献奖 可分为团队获奖和个人获奖两种形式。 长期服务贡献奖 般是奖励个人。 奖励方式 由公司董事会或总经理办公会确定。除了物质方式的奖励外，也可以采用荣誉证等精神奖 励方式，对获奖的团队和个人进行奖励。 评选程序 特殊贡献奖 由各部门在年末最后个月提名并推荐，由总经理办公会审核评定。如果没有部门推荐或 提名，总经理可以直接提名并决定是否在本年度颁发该奖项。 注该奖项属于特殊激励计划，可缺省。 优质服务贡献奖 根据公司绩效信息在年末自动形成。 颁奖时间 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期固定工资是指在薪酬总额中，每月固定发放的部分，这部分工资只与员工的出勤情况 有关。 月度绩效工资 月度绩效工资是根据当月绩效考评的结果，予以相应的工资体现，月度绩效工资按月发放。 年度绩效核日期批准日期 宁夏股份有限公司人力资源管理 文件编号 版本修改 薪酬管理制度页码第页共页 根据技能高低和工作经验将员工对应到相应职位系列的相应档次上。 岗位固定工资 岗位数。各等级职位薪酬数目与公司效益以及公司所在地外部劳动力市场行 情相关，具体金额可随公司的整体效益以及公司所在地外部劳动力市场行情加以调整 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审分档。依据职位评价结果，在级至级之间划分级别在档至档之间划 分档次每档细分为三个标准 基于按照职位特点和职位价值得出的职位评价分数将各个职位对应到相应的等级上 确定各等级工资 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与职位价值挂钩以职位价值为主技能因素为辅，岗位 与技能相结合针对不同的职位系列设置晋级通道，鼓励不同专业人员的职业发展。 职位与员工薪酬的关系 职位分级体系的基础，它从职位价值和 员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的薪酬主要取决于当前的岗位性质，是在工 作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定薪酬等级的依据。 确定职位薪酬的原则 业务专员财会统计出纳票务管理薪酬组合为 接待服务人员的薪酬组合为 纯体力岗位固定工资与绩效工资比例不得低于。 以上员工薪酬组合是员工年度收入的基础，也是整个工资人员薪资标准另定 采购党群工作部财务审计项目投资人力资源部部门经理副经理薪酬组合为 业务主任领班薪酬组合 技术维修人员的薪酬组合为 内勤文员 薪酬管理制度页码第页共页 员工薪酬的基本构成为月度固定工资月度绩效工资年度绩效工资 高管人员的薪酬组合为 营销经营部门经理的薪酬组合为市场营销部直接销售 年终效益奖金 特殊奖励 福利津贴。 基本薪酬组合 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏股份有限公司人力资源管理 文件编号 版本修改接待服务的人员。 薪酬构成 员工总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员实施不同的组合包括实施 年薪制的人员 岗位固定工资 月度绩效工资 年度绩效工资 销售提成。这部分 员工主要包括市场营销部和其他承担直接销售任务的员工。 实行接待服务工资制的员工，其工作特征是其工作结果能够通过些量化指标进行 考评。这部分员工主要是各接待服务部门从事接待服务和和辅助以完成规定的工作任 务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，以及工作不易量化考核的辅助 服务人员如保安司机等。 实行销售人员工资制的员工，其工作特征是工作绩效与销售任务密切相关的整体工作绩效 来进行评估。这部分员工主要是各职能部门接待服务部门的基层管理人员，包括各部门 的业务主管领班等上述职位均包含副职。 实行般职能人员工资制的员工，其工作特征是工作绩效主要股份有限公司人力资源管理 文件编号 版本修改 薪酬管理制度页码第页共页 管人员，分公司经理副经理部门经理副经理等。 实行中层管理人员工资制的员工，其工作特征是工作业绩通过部门员工，其工作特征是工作业绩通过全公司的 总体业绩来进行评估。这部分员工包括股份公司总经理副总经理财务总监及其他高 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏与部门管理相关的中层管理人员般职能人员的薪酬模式 与销售业绩相关的营销人员包括外经贸人员的薪酬模式 与服务接待相关的接待服务人员的薪酬模式 实行高层管理人员工资制年薪制的员与部门管理相关的中层管理人员般职能人员的薪酬模式 与销售业绩相关的营销人员包括外经贸人员的薪酬模式 与服务接待相关的接待服务人员的薪酬模式 实行高层管理人员工资制年薪制的员工，其工作特征是工作业绩通过全公司的 总体业绩来进行评估。这部分员工包括股份公司总经理副总经理财务总监及其他高 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏股份有限公司人力资源管理 文件编号 版本修改 薪酬管理制度页码第页共页 管人员，分公司经理副经理部门经理副经理等。 实行中层管理人员工资制的员工，其工作特征是工作业绩通过部门的整体工作绩效 来进行评估。这部分员工主要是各职能部门接待服务部门的基层管理人员，包括各部门 的业务主管领班等上述职位均包含副职。 实行般职能人员工资制的员工，其工作特征是工作绩效主要以完成规定的工作任 务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，以及工作不易量化考核的辅助 服务人员如保安司机等。 实行销售人员工资制的员工，其工作特征是工作绩效与销售任务密切相关。这部分 员工主要包括市场营销部和其他承担直接销售任务的员工。 实行接待服务工资制的员工，其工作特征是其工作结果能够通过些量化指标进行 考评。这部分员工主要是各接待服务部门从事接待服务和和辅助接待服务的人员。 薪酬构成 员工总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员实施不同的组合包括实施 年薪制的人员 岗位固定工资 月度绩效工资 年度绩效工资 销售提成 年终效益奖金 特殊奖励 福利津贴。 基本薪酬组合 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏股份有限公司人力资源管理 文件编号 版本修改 薪酬管理制度页码第页共页 员工薪酬的基本构成为月度固定工资月度绩效工资年度绩效工资 高管人员的薪酬组合为 营销经营部门经理的薪酬组合为市场营销部直接销售人员薪资标准另定 采购党群工作部财务审计项目投资人力资源部部门经理副经理薪酬组合为 业务主任领班薪酬组合 技术维修人员的薪酬组合为 内勤文员业务专员财会统计出纳票务管理薪酬组合为 接待服务人员的薪酬组合为 纯体力岗位固定工资与绩效工资比例不得低于。 以上员工薪酬组合是员工年度收入的基础，也是整个工资体系的基础，它从职位价值和 员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的薪酬主要取决于当前的岗位性质，是在工 作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定薪酬等级的依据。 确定职位薪酬的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与职位价值挂钩以职位价值为主技能因素为辅，岗位 与技能相结合针对不同的职位系列设置晋级通道，鼓励不同专业人员的职业发展。 职位与员工薪酬的关系 职位分级分档。依据职位评价结果，在级至级之间划分级别在档至档之间划 分档次每档细分为三个标准 基于按照职位特点和职位价值得出的职位评价分数将各个职位对应到相应的等级上 确定各等级工资数。各等级职位薪酬数目与公司效益以及公司所在地外部劳动力市场行 情相关，具体金额可随公司的整体效益以及公司所在地外部劳动力市场行情加以调整 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏股份有限公司人力资源管理 文件编号 版本修改 薪酬管理制度页码第页共页 根据技能高低和工作经验将员工对应到相应职位系列的相应档次上。 岗位固定工资 岗位固定工资是指在薪酬总额中，每月固定发放的部分，这部分工资只与员工的出勤情况 有关。 月度绩效工资 月度绩效工资是根据当月绩效考评的结果，予以相应的工资体现，月度绩效工资按月发放。 年度绩效工资 年度绩效工贡献奖 公司全体员工都有机会获得特殊奖励在年度工作过程中表现特别突出的团队或者在年度 工作过程中表现特别突出的个人。 优质服务贡献奖 在服务期内连续年获得股份公司级先进工作者的员工给予的特别奖励。 奖项类别 特殊贡献奖 可分为团队获奖和个人获奖两种形式。 长期服务贡献奖 般是奖励个人。 奖励方式 由公司董事会或总经理办公会确定。除了物质方式的奖励外，也可以采用荣誉证等精神奖 励方式，对获奖的团队和个人进行奖励。 评选程序 特殊贡献奖 由各部门在年末最后个月提名并推荐，由总经理办公会审核评定。如果没有部门推荐或 提名，总经理可以直接提名并决定是否在本年度颁发该奖项。 注该奖项属于特殊激励计划，可缺省。 优质服务贡献奖 根据公司绩效信息在年末自动形成。 颁奖时间 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏股份有限公司人力资源管理 文件编号 版本修改 薪酬管理制度页码