培训， 更清晰地对有关工作进行考核和评定。这也将更好地发挥各级领导工程技术人 员的能力，提高中建集团的项目管理水平。 当然，手册仍不够细致，整体性还需加强，内容还要进步充实优化， 这些工作也是全体编制人员的责任。与时俱进地建设科学的工程项目管理体系， 是企业的项长期任务，希望各级企业领导各相关人员及时将有关改进意见 反馈到中建访集团总部项目管理部。 年月 中国建筑项目管理手册文件编号 项目管理方针文件页数第页共页文件修订第次修订 项目管理方针 坚持法人管项目系统化管理持续改进相关方满意的项目管理方针。 内涵解释 坚持法人管项目统项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及 资源集中调控，规范企业层面对项目的服务监督行为，确定企业项目部两个 层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行 ，总结提炼成功经验，制订项 目管理手册，建立健全科学的项目管理机制统度量衡规范项目管理制度， 是中建股份继续迅速发展壮大的不可或缺的重要基础性工作。 多级法人企业并存是中建股份的现总公司发布了项目管理规范，标志集团级的项目管理制度建设进 入个新的阶段。 当前，大市场大业主大项目战略在中建股份已深入人心，提高项目管 理的能力和效益是全集团的根本性任务，因此，集约增效，总结形成了物资 劳务资金三集中管理机制项目管理信息系统施工现场管理标准项 目管理系统等重要成果，对提升集团的项目管理整体水平起到了显著的作用。 年，中建理等典型经 验，对中建集团的项目管理起到了积极的促进作用自年以来，中建局 三局八局中建国际中国海外等单位，积极推进管理创新，深入开展项目管 理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品到了示范带头作用到上世纪九十年代中后期，以局四二局三 三局等集团内三级企业为代表，把项目管理精细化上升到三级法人企业层面， 总结形成项目成本管理项目责任承包计算机辅助项目管上世纪九十年代前后，批位于改革 开放前沿的项目部，积极开展项目管理精细化探索，涌现出诸如深圳国贸燕 山石化扩建厂房厦门感光材料厂等批杰出管理的工程项目，对全集团的 项目管理起手册。 上世纪八十年代初，国家推行建设工程招标投标，并在建筑行业推广鲁布革经 验，二十多年来，为适应国家政策市场环境企业改革等方面的发展变化，中 建各级企业高度重视项目管理制度建设。在要求，由总部市场与项目管理部牵头，在总部有 关部门中建海外事业部中建建筑事业部中建八个工程局中国海外中建 国际中建发展中建铁路等单位的共同努力下，制订了项目管理手册以下 简称筑项目管理手册文件编号 前言文件页数第页共页文件修订第次修订 前言 遵照公司领导关于总结推广成功经验，规范项目管理制度，统项目基础管 理模式，提高项目管理效益的手册有冲突 或矛盾的规定，律以本手册确定的原则为准，各级企业严格贯 彻执行本手册相关规定。 总裁 二九年十月 中国建业管理的基础，规范项目管理制度，提高项目管理 水平，是促进企业健康发展的有效手段，也是落实科学发展观的重要 措施。制定项目管理手册，现予以发布。 各单位梳理与项目管理有关的规章制度，凡与本 项目部综合事务管理计划编制表 项目部重要活动管理计划表 中国建筑项目管理手册文件编号 发布令文件页数第页共页文件修订第次修订 发布令 项目管理是企 项目节能减排计划表 项目部收尾工作计划表 项目部管理资料归档表 项目部管理总结计划表 项目完工总结报告 维修保养记录表 项目部撤消令 项目部信息管理识别表 项目部信息管理计划编制表物资设备进场验收计划 工程检验批划分及验收计划 工艺试验及现场检试验计划 关键部位控制及监测计划 工程项目安全生产费用投入计划表 项目重大危险源识别表 环境因素评估及环保管理计划表告表 中国建筑项目管理手册文件编号 目录文件页数第页共页文件修订第次修订 项目盈亏预测汇总表 项目成本分析表 项目成本控制及措施计划表 项目成本还原及指标分析 主要物资设备需求计划表 物资采购比价会审表 供货商登记表 工程分包计划表 分包商选择综合分析表 分包商登记表 分包商年度评审记分表 项目生产与进度管理计划编制表 项目每日情况报及交底表 项目部商务经理月度报告表 工程收付款计划表 项目现金流分析表 工程保函保险管理计划表 项目主要技术方案计划表 项目新技术开发或应用计划表 分项工程技术交底卡 主及交底表 项目部商务经理月度报告表 工程收付款计划表 项目现金流分析表 工程保函保险管理计划表 项目主要技术方案计划表 项目新技术开发或应用计划表 分项工程技术交底卡 主要物资设备需求计划表 物资采购比价会审表 供货商登记表 工程分包计划表 分包商选择综合分析表 分包商登记表 分包商年度评审记分表 项目生产与进度管理计划编制表 项目每日情况报告表 中国建筑项目管理手册文件编号 目录文件页数第页共页文件修订第次修订 项目盈亏预测汇总表 项目成本分析表 项目成本控制及措施计划表 项目成本还原及指标分析 物资设备进场验收计划 工程检验批划分及验收计划 工艺试验及现场检试验计划 关键部位控制及监测计划 工程项目安全生产费用投入计划表 项目重大危险源识别表 环境因素评估及环保管理计划表 项目节能减排计划表 项目部收尾工作计划表 项目部管理资料归档表 项目部管理总结计划表 项目完工总结报告 维修保养记录表 项目部撤消令 项目部信息管理识别表 项目部信息管理计划编制表 项目部综合事务管理计划编制表 项目部重要活动管理计划表 中国建筑项目管理手册文件编号 发布令文件页数第页共页文件修订第次修订 发布令 项目管理是企业管理的基础，规范项目管理制度，提高项目管理 水平，是促进企业健康发展的有效手段，也是落实科学发展观的重要 措施。制定项目管理手册，现予以发布。 各单位梳理与项目管理有关的规章制度，凡与本手册有冲突 或矛盾的规定，律以本手册确定的原则为准，各级企业严格贯 彻执行本手册相关规定。 总裁 二九年十月 中国建筑项目管理手册文件编号 前言文件页数第页共页文件修订第次修订 前言 遵照公司领导关于总结推广成功经验，规范项目管理制度，统项目基础管 理模式，提高项目管理效益的要求，由总部市场与项目管理部牵头，在总部有 关部门中建海外事业部中建建筑事业部中建八个工程局中国海外中建 国际中建发展中建铁路等单位的共同努力下，制订了项目管理手册以下 简称手册。 上世纪八十年代初，国家推行建设工程招标投标，并在建筑行业推广鲁布革经 验，二十多年来，为适应国家政策市场环境企业改革等方面的发展变化，中 建各级企业高度重视项目管理制度建设。在上世纪九十年代前后，批位于改革 开放前沿的项目部，积极开展项目管理精细化探索，涌现出诸如深圳国贸燕 山石化扩建厂房厦门感光材料厂等批杰出管理的工程项目，对全集团的 项目管理起到了示范带头作用到上世纪九十年代中后期，以局四二局三 三局等集团内三级企业为代表，把项目管理精细化上升到三级法人企业层面， 总结形成项目成本管理项目责任承包计算机辅助项目管理等典型经 验，对中建集团的项目管理起到了积极的促进作用自年以来，中建局 三局八局中建国际中国海外等单位，积极推进管理创新，深入开展项目管 理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了物资 劳务资金三集中管理机制项目管理信息系统施工现场管理标准项 目管理系统等重要成果，对提升集团的项目管理整体水平起到了显著的作用。 年，中建总公司发布了项目管理规范，标志集团级的项目管理制度建设进 入个新的阶段。 当前，大市场大业主大项目战略在中建股份已深入人心，提高项目管 理的能力和效益是全集团的根本性任务，因此，总结提炼成功经验，制订项 目管理手册，建立健全科学的项目管理机制统度量衡规范项目管理制度， 是中建股份继续迅速发展壮大的不可或缺的重要基础性工作。 多级法人企业并存是中建股份的现实情况，按照项目管理的基本规律，手册 规定了上下每天提交现场每日情况报告，以三项基本 文件及项目部三个日常报告为基础，促进中建集团项目管理的规范化及项目管理 人员的职业化发展。 借助于手册，各级工程管理及技术人员，将能更准确地理解企业的项目管 理方法，更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接，更全面地制订工作计 划，更快捷地发布管理指令，更明确地对新进员工分包人员进行指导和培训， 更清晰地对有关工作进行考核和评定。这也将更好地发挥各级领导工程技术人 员的能力，提高中建集团的项目管理水平。 当然，手册仍不够细致，整体性还需加强，内容还要进步充实优化， 这些工作也是全体编制人员的责任。与时俱进地建设科学的工程项目管理体系， 是企业的项长期任务，希望各级企业领导各相关人员及时将有关改进意见 反馈到中建访集团总部项目管理部。 年月 中国建筑项目管理手册文件编号 项目管理方针文件页数第页共页文件修订第次修订 项目管理方针 坚持法人管项目系统化管理持续改进相关