1、“.....企业之间差异化程度高，市场边界较为清晰，产业生态相对优越单个企业容纳就业比较有限，但企业数量增长快，就业总量较大。员工总体素质较好，收入水平远远高于般传统产业，可以提高中国阶层结构水平，增强中国人口素质和种族竞争力对公司治理根本影响在于人力资源成为公司核心资本，与物化资源平等合作，使人力资源从资本附着物成为了资本主体，人力资源在社会经济中主体地位在公司最基本产权层面得到认可运用新技术成果，深化技术层次，创造新功能更加强大产品，运用新技术改造落后产业是企业强化竞争力，提升经营业绩重要路径。与知识经济适应性相关财务指标知识创新指标专利研发投入专利成果价值量指标知识收益指标新资质资源相关财务指标特许业务超额收益特许业务占比资质资源价值计算折合系数稀缺资源相关财务指标占有稀缺资源直接收益运用和运作稀缺资源超额收益资金通用设备场地等，不是企业发展关键资源，但是是重要资源......”。

2、“.....保持持续总成本最低能力，最终体现在低价格战略有效性相关财务指标价格差异水平显著性价格差异水平维持强度差异化价值创造，体现在客户高度忠诚和超额盈利水平战略有效性相关财务指标超额盈利能力系数客户关系维系度差异化价值要素上领先程度重点集中，在单或狭窄产品线，或者在集中有限地域市场，保持高于竞争对手投入强度，维持领先市场地位。般在补缺......”。

3、“.....战略有效性相关财务指标市场占有率盈利能力系数资源投入效益产业运营效率四战略阶段与环境背景大规模制造工业化初期市场需求拉动响应对策营销推动强力销售促进，无法避免价格战多元化发展逃离红海，进入陌生选择核心能力导向从拓展延伸产业管道，到打造坚固产业环节从个都不放弃，到专心做好件事任何战略理论都不是空穴来风，是时代背景和企业规律总结，不要违背。对核心竞争力理解总结成句话核心竞争力是公司为客户创造价值能力，是比竞争对手更好地满足客户需求能力。资源优势不等同于核心竞争力，而是通过组织内在机制运作资源，使其符合在特定行业为客户创造价值要求能力，与组织管理文化密切相关。核心竞争力最终是在市场打拼中表现出来......”。

4、“.....全球战略格局变化，社会主义阵营解体，新技术发展，经济区域发展重心转移，使得全球企业环境发生了根本性变化。归纳为三大特征知识经济与发展转型全球化与多极化信息化与经营模式创新。知识经济以信息新材料新能源生物工程技术为核心，依托这些技术而产生新应用技术群落新产业部门和新社会生活形态总合。新经济发展，促使全球公司在治理战略管理和运营各个方面发生深刻变化。特征知识驱动增长，催生新产业生成和发展新产业知识密集特征显著，技术领先模式创新成为产业竞争力源泉，也是利润主要来源产业节能环保，没有高能耗，没有高污染，资源约束少，具有无限创新和增长空间由于基于核心技术构筑产业壁垒，可模仿性差，企业之间差异化程度高，市场边界较为清晰，产业生态相对优越单个企业容纳就业比较有限，但企业数量增长快，就业总量较大。员工总体素质较好......”。

5、“.....可以提高中国阶层结构水平，增强中国人口素质和种族竞争力对公司治理根本影响在于人力资源成为公司核心资本，与物化资源平等合作，使人力资源从资本附着物成为了资本主体，人力资源在社会经济中主体地位在公司最基本产权层面得到认可运用新技术成果，深化技术层次，创造新功能更加强大产品，运用新技术改造落后产业是企业强化竞争力，提升经营业绩重要路径。与知识经济适应性相关财务指标知识创新指标专利研发投入专利成果价值量指标知识收益指标新信息化了吗与信息化适应性相关财务指标信息化投入指标信息化投入总量信息化投入强度信息化覆盖指标信息化平台销售总量信息化平台销售占比信息化平台采购总量信息化平台采购占比信息化成效指标作业时间效率改进指标协同知识共享过程加进资源效率提高作业成本改进指标物资人员节约价值量提升指标总量效益技术收益六对客户价值理解和客户价值创造策略分析关于客户价值从客户角度......”。

6、“.....为客户价值是客户从种产品或服务中所能获得总利益与在购买和拥有时所付出总代价比较，也即顾客从企业为其提供产品和服务中所得到满足。客户价值，客户感知利得，客户感知成本包括心理需求满足和实用需求满足包括购买支付金钱为购买发生交易成本购买后所承担风险。企业必须从客户角度认知价值，从客户角度创造价值，才能通过有效价值创造获得企业价值实现成果。对客户需求把握，是企业创造价值依据，识别客户需求，是企业能力建设竞争手段运用前提。客户价值及其满足情况分析测算方法明确客户价值构成要素技术先进性质量可靠性购买成本品牌吸引力售后保障购买方便使用灵便外观概念时尚感广告效应通过客户调查法，设计客户需求价值量表根据客户价值量表，通过客户调查得出价值满足状态分值根据客户价值满足状态，明确价值创造能力状态及未来改进方向要点......”。

7、“.....正确定义行业以客户需求为导向，为准则，不要自作聪明，违背客户意愿，就是违背价值规律，即使这种意愿并不符合客观理性关注目标客户核心价值，向价值链关键环节投入资源，提升核心能力。目标客户不同，价值结构不同，企业能力要求与资源配置方向也就不样。目标客户确定是第重要，针对目标客户价值创造需要，进行企业策略设计，其根本目在于满足客户核心价值需求，凸现产品和服务精准价值结构特色。高度关注对行业变化，具备敏感把握行业变化能力行业技术变化发展，有可能使得些行业满足客户技术产品发展根本变化，即整个行业因技术发展而发生了核心转换消费者需求个性化趋势，使得厂商主导需求时代去不复返。满足个性化需求业务拓展，是很多行业生存之道盈利法则从外而内定义客户需求，克服由内而外惯性思维......”。

8、“.....分组研讨解读下列指标内涵，结合企业实际，从公司战略层面讨论其意义及改进策略销售毛利率总资产周转率年末应收账款占营业收入比存货周转率流动比率速动比率销售净利率利息保障倍数固定资产周转率固定资产新度固定资产实物产出效率人工成本占营业收入比原材料成本占营业收入比盈利与经营活动净现金流量比资质资源相关财务指标特许业务超额收益特许业务占比资质资源价值计算折合系数稀缺资源相关财务指标占有稀缺资源直接收益运用和运作稀缺资源超额收益资金通用设备场地等，不是企业发展关键资源，但是是重要资源......”。

9、“.....管理学博士研究方向公司治理与组织管理公司战略财务会计中国南车时代集团总经理助理时代电气，时代新材时代新能源时代重工时代电动汽车时代国家工程中心时代投资湖南省国资委战略投资委员会委员中南大学商学院教授，博士生导师深圳科力远新能源集团公司董事唐人神集团股份有限公司董事湖南天舟科教文化股份有限公司董事中盐湖南永利化工股份有限公司董事多个地方政府专家顾问团顾问现有财务分析不足之处现有公司财务分析般是基于企业日常经营活动分析，存在两个方面不足分析深度不够，从而导致针对性改进措施不完善缺乏开放性，从而使得企业不能敏感到竞争格局变化，企业定位和竞争能力设计不科学......”。