信息系统优化整合两化融合示范项目可行性建议书.doc_中文版高速下载

二项目实施的意义与必要性 通过近几年信息化的建设，公司充分认识到信息化对提高企 业经营管理水平和竞争力的作用。

主要体现在以下几个方面 信息化建设带动思想观念创新 开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新 技术，接受新观念，这本身就是个观念创新的过程。

信息化建 设是个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设 不断升级换代，所以，信息化建设过程也是个员工不断更新观 念与时俱进的过程。

信息化技术进入企业管理和工作流程后， 极大地提高了工作效率，改变了传统的管理模式，打破了成不 变的工作方式，使得企业员工必须以新的思维来工作，带动员工 思想观念全面创新。

信息化建设改变企业传统管理模式 信息化的建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程 序控制替代了部份职能，使得企业负责公司管理体系相关的管理软件的 研发及实施 管理维护组负责公司电脑与网络的日常管理与维 护。

信息化管理制度和保障措施 为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定了局域网的 有体系的运行均参照管理模式进 行。

项目管理部负责信息化方案的设计规划以及项目的管 理 工装研发组负责为公司各类产品的生产研发自动 化测试工装系统 管理软件研发组师的决策指导下主导公司信息化工作的规划和建设。

系统部根据职能分工不同下设项目管理部工装研发组管理软件研发 组管理维护组，而由办公室提供信息化过程中人力资源和行 政管理制度保障。

所有 公司的信息化建设遵循公司的统领导，由系统部在总工程 广和宣传力 度。

信息化组织机构 信息化组织结构图 各单元主要职能分配 公司的信息化建设遵循公司的统领导，由系统部在总工程 统软件，将售后服务系统和车间管理系 统集成整合，建立个统的管理系统 通过信息化工具或手段，加强对产品的推广和宣传力 度。

信息化组织机构 信息化组织结构图 各单元主要职能分配 的协同工作平台。

目前重点要完成以下几项任务 加强自动测试工装的研发，满足新产品生产的需求建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性 和加强项目的可控性 完善优化系决策智能化程度越来越高。

现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发 和产业化加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术 和节约清洁的生产方式加强系统之间的集成度，建立整齐有效特征的自动化生产 为方向，产品的智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接 轨融合我们的管理将从信息系统相互向信息资源整合和业 务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的 建设已经不限于基础设施的投 入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。

信息化发展规划 从长远的来看，信息化发展的目标是我们的产品生产要以计 算机控制为主，以定制化智能化集成化为化建设的深入，公司与员工也提高了认识， 都深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成 了共识。

总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机 制，有较好的信息化意识，信息化局域 网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部内部与外部 的信息共享。

建有专门的管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工 具。

随着这几年信息品在亚太地区的快速推广创造了有利条 件。

单位信息化的基础与现状 信息化基础现状 目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术 进行信息处理和辅助办公设计管理。

公司内部建立了新疆上海办事处并随国内著名的工程公司成套的需要， 产品远销于俄罗斯哈萨克斯克坦伊朗伊拉克卡塔尔苏 丹泰国等地，在跨国集团的影响下，特别是设在新加坡亚太地 区办事处的努力下，新产优于其它成 员，企业依托严格的管理其良好的发展趋势将越走越好， 市场和营销优势 随着企业的发展，市场和营销的网络已越来越趋成熟，目 前产品已遍及全国近三十省市，且成立北京广州成都兰 州管理已有个年头，尽管企业管理人 员和企业样都比较年轻，但没有陈旧的习惯束缚。

创新高效 持续改进直是管理层所追求的目标，正因为如此，加入美国通 用监视器有限公司这个跨国集团后，各项技经指标都都获得了提高，科技人员 也获得了大量锻炼机会，应用新技术新工艺的能力有了扎实的 基础和提高。

管理优势得到了充分凸显企业是个成长且年轻的公司，但通过质量管理认 证，用国际标准来规范公司产品测试认证系统集成非标产品设计和成 套的四个部门，解决了市场销售对产品的各种技术要求。

同时， 通过合资伙伴在产品研发上的优势，每年建立了技术人员交流访 问机制，在技术信息共享和技术管理上都产品测试认证系统集成非标产品设计和成 套的四个部门，解决了市场销售对产品的各种技术要求。

同时， 通过合资伙伴在产品研发上的优势，每年建立了技术人员交流访 问机制，在技术信息共享和技术管理上都获得了提高，科技人员 也获得了大量锻炼机会，应用新技术新工艺的能力有了扎实的 基础和提高。

管理优势得到了充分凸显企业是个成长且年轻的公司，但通过质量管理认 证，用国际标准来规范公司管理已有个年头，尽管企业管理人 员和企业样都比较年轻，但没有陈旧的习惯束缚。

创新高效 持续改进直是管理层所追求的目标，正因为如此，加入美国通 用监视器有限公司这个跨国集团后，各项技经指标都优于其它成 员，企业依托严格的管理其良好的发展趋势将越走越好， 市场和营销优势 随着企业的发展，市场和营销的网络已越来越趋成熟，目 前产品已遍及全国近三十省市，且成立北京广州成都兰 州新疆上海办事处并随国内著名的工程公司成套的需要， 产品远销于俄罗斯哈萨克斯克坦伊朗伊拉克卡塔尔苏 丹泰国等地，在跨国集团的影响下，特别是设在新加坡亚太地 区办事处的努力下，新产品在亚太地区的快速推广创造了有利条 件。

单位信息化的基础与现状 信息化基础现状 目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术 进行信息处理和辅助办公设计管理。

公司内部建立了局域 网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部内部与外部 的信息共享。

建有专门的管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工 具。

随着这几年信息化建设的深入，公司与员工也提高了认识， 都深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成 了共识。

总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机 制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投 入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。

信息化发展规划 从长远的来看，信息化发展的目标是我们的产品生产要以计 算机控制为主，以定制化智能化集成化为特征的自动化生产 为方向，产品的智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接 轨融合我们的管理将从信息系统相互向信息资源整合和业 务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的 决策智能化程度越来越高。

现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发 和产业化加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术 和节约清洁的生产方式加强系统之间的集成度，建立整齐有效 的协同工作平台。

目前重点要完成以下几项任务 加强自动测试工装的研发，满足新产品生产的需求建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性 和加强项目的可控性 完善优化系统软件，将售后服务系统和车间管理系 统集成整合，建立个统的管理系统 通过信息化工具或手段，加强对产品的推广和宣传力 度。

信息化组织机构 信息化组织结构图 各单元主要职能分配 公司的信息化建设遵循公司的统领导，由系统部在总工程 广和宣传力 度。

信息化组织机构 信息化组织结构图 各单元主要职能分配 公司的信息化建设遵循公司的统领导，由系统部在总工程 师的决策指导下主导公司信息化工作的规划和建设。

系统部根据职能分工不同下设项目管理部工装研发组管理软件研发 组管理维护组，而由办公室提供信息化过程中人力资源和行 政管理制度保障。

所有体系的运行均参照管理模式进 行。

项目管理部负责信息化方案的设计规划以及项目的管 理 工装研发组负责为公司各类产品的生产研发自动 化测试工装系统 管理软件研发组负责公司管理体系相关的管理软件的 研发及实施 管理维护组负责公司电脑与网络的日常管理与维 护。

信息化管理制度和保障措施 为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定了局域网的 有关使用方法及规定机房管理操作程序公司网站管 理制度系统部主管岗位责任制网络管理员岗位责任 制等系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的 保障。

在信息化的日常操作中，建立主管领导审批制度，如对电脑 的申请需要填写设备申请单，维修需要填写故障申报 单，对公司邮箱的申请需要填写公司邮箱信息申请表等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具 的误用。

信息化基础设施建设 公司目前有电脑台，网络交换机台，网络路由器 台，打印机台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域 网，与电信合作，光纤接入因特网，使每个核心的工作岗位 都配置了电脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部 发布信息的物理通道。

在软件方面，建立公司企业网站，提供了个对外宣传的平