健身俱乐部项目可行性建议书.doc_中文版高速下载

出任俱乐部的人事部和器材部的主管。

李超财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。

总体负 责俱乐部的财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。

出任俱 乐部的财务部主管。

公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少 于股东人数以上者为公司总裁。

创业顾问刘宇北京信息科技大学经济管理学院副院长，承担运作管理质量管理研究统 计过程控制生产运作管理质量管理学卓越绩效管理等课程的教学工作，有着从 教年的教学经验。

屡次在国内外刊物上公开发表学术论文，编著出版著作部。

八销售策略 短期策略 初期，我们免费承办和举办羽毛球乒乓球等比赛，旨在调动同学们的全员 加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部的影响。

同时我们广泛征集同学们的建议和方 案，并对所采纳方案的上，吸引更多的学生教职 工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。

前三年，我 们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。

打造健身明星健美明星等， 利用媒体等各种手段提高乒乓 球健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特的经营理念策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健 身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场奖。

调动学生的健身热情，吸引他们的参与。

五俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高 校市场和具备中低层消费档次的社会市场。

在经营健美操球类羽毛球对 不同的项目采用不同的形式。

初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免 费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。

同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对 所采纳方案的提供者予以嘉乐部是个室内多项 体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴 室，休闲区等。

营运 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的收费形式针们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。

产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。

为满足喜欢早起锻炼的会员需要， 我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。

常春藤健身俱需要的面积。

考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。

设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。

以上的被调查者给予这个方 面最高级考虑。

维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。

我 。

并且位置毗邻永泰校区，容易吸纳校外顾客。

优越的地理 位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之，至于俱乐部的大小则由市场 的需要而定。

健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区所 。

四俱乐部操作计划 选择地点 经过全面的分析研究包括位置的可进入性大小分区的限制及北京的地 价等，我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点，这样校外行人和车辆容易看到，且出入方便限时的免费等奖励。

并且，俱乐部将定期为女生举办塑性班瘦身班等 等。

当然，在管理机制运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们 如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大上调整占有很大的优势。

我们将采取系列优惠政 策吸引学生参与全民健身运动。

如免费组织比赛场地费及获胜者奖品等切费 用都有我们俱乐部提供，平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健身优惠 或与学生会联合搞活动，举办羽毛球乒 乓球等类的比赛，促使健身热潮的形成，校内有关规定及政策也将有利于我们俱 乐部的发展相对我们，社会上的健身俱乐部可利用的资源屈指可数。

通过上述比较，我们在价格力。

宣传 在校内，我俱乐部可充分利用校内切可利用资源，服务于学生及教职工， 增强我们的宣传，扩大我们的影响。

比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学 等，利用空闲教室进行健身等专题讲座，信息上，都占有优 势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营战略决策等使之更好的为广 大师生服务。

另外，我们也将聘请国内流的教练专家，专门对我们的教练队伍 进行培训等，提高我俱乐部的竞争实 笔不菲的开支。

我们俱乐部将充分利用学校体育教研室的部分资源，响应国家政 策，推动全民健身事业的发展。

我们的教练员聘请附近各高校的体育教师。

无论在体育教学研究还是在准确把握了解学生及教职工的需求等引 中低消费者来说具有绝对优势。

教练员的选择 对于教练员的选择，社会上的健身俱乐部有两种选择意识聘请高等教育学 院的专业人士二是聘请国内流的教练员。

而这又在不同程度上增大了他们 增大他们的资金投入和开支，而相对于学生的消费水平而 言，还属于奢侈的消费品。

而对于同等档次的社会健身俱乐部来说，我们的优势， 特别是地理优势明显，不足以对我们构成威胁。

因此，学校健身俱乐部对于吸引增大他们的资金投入和开支，而相对于学生的消费水平而 言，还属于奢侈的消费品。

而对于同等档次的社会健身俱乐部来说，我们的优势， 特别是地理优势明显，不足以对我们构成威胁。

因此，学校健身俱乐部对于吸引 中低消费者来说具有绝对优势。

教练员的选择 对于教练员的选择，社会上的健身俱乐部有两种选择意识聘请高等教育学 院的专业人士二是聘请国内流的教练员。

而这又在不同程度上增大了他们 笔不菲的开支。

我们俱乐部将充分利用学校体育教研室的部分资源，响应国家政 策，推动全民健身事业的发展。

我们的教练员聘请附近各高校的体育教师。

无论在体育教学研究还是在准确把握了解学生及教职工的需求等信息上，都占有优 势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营战略决策等使之更好的为广 大师生服务。

另外，我们也将聘请国内流的教练专家，专门对我们的教练队伍 进行培训等，提高我俱乐部的竞争实力。

宣传 在校内，我俱乐部可充分利用校内切可利用资源，服务于学生及教职工， 增强我们的宣传，扩大我们的影响。

比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学 等，利用空闲教室进行健身等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办羽毛球乒 乓球等类的比赛，促使健身热潮的形成，校内有关规定及政策也将有利于我们俱 乐部的发展相对我们，社会上的健身俱乐部可利用的资源屈指可数。

通过上述比较，我们在价格上调整占有很大的优势。

我们将采取系列优惠政 策吸引学生参与全民健身运动。

如免费组织比赛场地费及获胜者奖品等切费 用都有我们俱乐部提供，平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健身优惠 或限时的免费等奖励。

并且，俱乐部将定期为女生举办塑性班瘦身班等 等。

当然，在管理机制运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们 如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。

四俱乐部操作计划 选择地点 经过全面的分析研究包括位置的可进入性大小分区的限制及北京的地 价等，我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点，这样校外行人和车辆容易看到，且出入方便。

并且位置毗邻永泰校区，容易吸纳校外顾客。

优越的地理 位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之，至于俱乐部的大小则由市场 的需要而定。

健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区所 需要的面积。

考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。

设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。

以上的被调查者给予这个方 面最高级考虑。

维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。

我 们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。

产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。

为满足喜欢早起锻炼的会员需要， 我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。

常春藤健身俱乐部是个室内多项 体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴 室，休闲区等。

营运 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的收费形式针对 不同的项目采用不同的形式。

初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免 费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。

同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对 所采纳方案的提供者予以嘉奖。

调动学生的健身热情，吸引他们的参与。

五俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高 校市场和具备中低层消费档次的社会市场。

在经营健美操球类羽毛球乒乓 球健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特的经营理念策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健 身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生教职 工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。

前三年，我 们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。

打造健身明星健美明星等， 利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出 任项目设计部主管。

郭华人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制 度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制， 和对人员的招聘培养。

出任俱乐部的人事部和器材部的主管。

李超财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。

总体负 责俱乐部的财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。

出任俱 乐部的财务部主管。

公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少 于股东人数以上者为公司总裁。

创业顾问刘宇北京信息科技大学经济管理学院副院长，承担运作管理质量管理研究统 计过程控制生产运作管