循环流化床锅炉、余热余压利用及电机系统节能技术改造项项目可行性建议书.doc_中文版高速下载

项目建设内容 项目拟对公司现有台循环流化床锅炉进行技术改造，将原有低效率返料器及返料系统管道改为高效次 风自平衡返料系统，同时对送风系统，燃烧室，布风板做相应技术改造。

对原有老式热水加热器进行拆除，安装系列高效汽水加热器，提高乏汽回收利用率。

对公司现有的电机系统加装变频调速装臵，降低电能消耗，提高电能品质。

建成后达到目标 本工程实施后全年可节约实物煤吨，节电万千瓦时，总计折合标准煤吨，相当于 减排约万吨。

同时还可以有效的减少前用能状况 项目实施前工艺流程和主要生产装臵的规模 公司年全年生产冶金级氧化铝万吨。

循环流 化床锅炉系统工作流程图如下 图锅炉系统流程图 项目实施前消耗的能源种类数量 公司氧楼 蒸汽流量计蒸汽热力车间 地磅煤二地磅房 水表水 自来水公 司 计量仪表由设备部管理，由专门维护人员对其进行日常检查维 护。

每年由公司委托相关单位做定期保养和检定。

项目实施 工程有限公司 二办公楼 蒸汽流量计蒸汽热力车间 地磅煤二地磅房 水表水 自来水公 司 计量仪表由设备部管理，能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二办公车间 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二动力车间 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二化验室 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二蒸发车间 智能电力监测仪电力西安浐河自动化二沉降车间 工程有限公司 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二焙烧化 工程有限公司 二原料车间 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二溶出车间 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二分解车间 智能电力监测 数 量 计量 对象 制造厂家分级备注 四合全电子表电力电力公司 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二热力车间 智能电力监测仪电力 西安浐河自动核，奖惩分明的责任制体系，强力推进节能规划的有效实 施，确保节能目标的实现。

能源计量器具的配备及管理情况 公司使用的计量器具有 表公司现有计量设备表 序号器具名称 规格型 号 车间完成任务目标，要充分体现技术管理要素参与分配的力度， 要向推进中有突出贡献的技术管理技能人才倾斜。

奖励方式既要 有物质奖励，也要有精神鼓励。

通过建立目标明确，责任落实，强 化考节能规划动 态管理机制，根据内外部环境条件变化和公司发展的需求，由推进 办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。

制定考核办法 制定奖惩分明的考核办法。

政策的导向要大力鼓励支持各部门 节能规划推进例会，总结部署 推进工作对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。

各推进办公室小组也要建立例会制度。

实施动态管理 为保持节能规划的先进性并符合实际，建立进工作程序，明确各部门车间的职责， 给出可操作的工作程序。

各单位部门车间要依据工作程序的要求， 进步分解落实到责任部门科室班组责任人。

建立例会制度 领导小组每月主持召开次责节能规划推 进的日常管理工作。

各有关部门车间成立了相应的组织领导和执行机构，具体负 责本部门车间的推进工作。

企业能源管理规章制度 明确职责和工作程序 各推进小组分别制定推报。

推进办公室 对节能规划设推进办公室，作为领导小组的执行机构，节 能规划推进办公室设在装备能源部，推进办公室分别由有关部室人 员组成。

推进办公室负责落实领导小组的各项决定，负胡正 副组长蒋和中。

成员贾文轩黄昌龄代兴华王小蓉李令冯飞鸿董成 勇陈中胜徐锋。

领导小组负责节能规划推进实施。

对重大问题进行研究决策， 定期听取各推进办公室的工作汇重点对锅 炉以及管道的改造。

企业能源管理组织结构人员及职责 为加强对推进实施节能规划的组织领导，重庆鼎泰拓源氧化 铝开发有限公司成立能源领导小组和推进办公室。

领导小组 组长能降耗 推行标准化管理完善定额考核机制加强定额管理加强 重点耗能设备能耗考核 优化生产工艺合理组织安排生产学习同行业先进技术 推进节能技术进步，对高耗能设备进行节能改造能降耗 推行标准化管理完善定额考核机制加强定额管理加强 重点耗能设备能耗考核 优化生产工艺合理组织安排生产学习同行业先进技术 推进节能技术进步，对高耗能设备进行节能改造重点对锅 炉以及管道的改造。

企业能源管理组织结构人员及职责 为加强对推进实施节能规划的组织领导，重庆鼎泰拓源氧化 铝开发有限公司成立能源领导小组和推进办公室。

领导小组 组长胡正 副组长蒋和中。

成员贾文轩黄昌龄代兴华王小蓉李令冯飞鸿董成 勇陈中胜徐锋。

领导小组负责节能规划推进实施。

对重大问题进行研究决策， 定期听取各推进办公室的工作汇报。

推进办公室 对节能规划设推进办公室，作为领导小组的执行机构，节 能规划推进办公室设在装备能源部，推进办公室分别由有关部室人 员组成。

推进办公室负责落实领导小组的各项决定，负责节能规划推 进的日常管理工作。

各有关部门车间成立了相应的组织领导和执行机构，具体负 责本部门车间的推进工作。

企业能源管理规章制度 明确职责和工作程序 各推进小组分别制定推进工作程序，明确各部门车间的职责， 给出可操作的工作程序。

各单位部门车间要依据工作程序的要求， 进步分解落实到责任部门科室班组责任人。

建立例会制度 领导小组每月主持召开次节能规划推进例会，总结部署 推进工作对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。

各推进办公室小组也要建立例会制度。

实施动态管理 为保持节能规划的先进性并符合实际，建立节能规划动 态管理机制，根据内外部环境条件变化和公司发展的需求，由推进 办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。

制定考核办法 制定奖惩分明的考核办法。

政策的导向要大力鼓励支持各部门 车间完成任务目标，要充分体现技术管理要素参与分配的力度， 要向推进中有突出贡献的技术管理技能人才倾斜。

奖励方式既要 有物质奖励，也要有精神鼓励。

通过建立目标明确，责任落实，强 化考核，奖惩分明的责任制体系，强力推进节能规划的有效实 施，确保节能目标的实现。

能源计量器具的配备及管理情况 公司使用的计量器具有 表公司现有计量设备表 序号器具名称 规格型 号 数 量 计量 对象 制造厂家分级备注 四合全电子表电力电力公司 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二热力车间 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二原料车间 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二溶出车间 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二分解车间 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二蒸发车间 智能电力监测仪电力西安浐河自动化二沉降车间 工程有限公司 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二焙烧车间 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二动力车间 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二化验室 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二办公楼 蒸汽流量计蒸汽热力车间 地磅煤二地磅房 水表水 自来水公 司 计量仪表由设备部管理，能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二办公楼 蒸汽流量计蒸汽热力车间 地磅煤二地磅房 水表水 自来水公 司 计量仪表由设备部管理，由专门维护人员对其进行日常检查维 护。

每年由公司委托相关单位做定期保养和检定。

项目实施前用能状况 项目实施前工艺流程和主要生产装臵的规模 公司年全年生产冶金级氧化铝万吨。

循环流 化床锅炉系统工作流程图如下 图锅炉系统流程图 项目实施前消耗的能源种类数量 公司氧化铝生产采用拜尔法生产工艺，公司设备先进，技术力量 雄厚，冶金级砂状氧化铝设计产能为万吨年，分两期实施，期 总投资亿元，设计规模为万吨年。

公司于年开始进行 节能技改，根据节能项目节能量审核指南，以技改前年能耗统 计数据作为节能量审核的基础数据，年公司产能和能源消耗数 据如下 表年公司产能和能源消耗数据表 项目 年用煤量年用电量产品产量合计 万万万 年 折标系数 折合标煤 项目实施前能源计量措施 能源计量是企业实现科学管理的基础性工作，没有完整的计量器 煤仓锅炉炉膛细灰分离器省煤器 烟囱水膜除尘器 电收尘空气预热器 炉渣水泥厂 具配备，就不能为生产和生活的各个环节提供可靠的数据，它也是评 价个企业管理水平的项重要标志。

在计量仪表管理方面，重庆鼎 泰拓源氧化铝开发有限公司对生产用电二级的计量仪表配备完 善煤蒸汽水的级计量器具配备满足规定要求，二三级计量 还有待完善，管理比较粗放。

目前重庆鼎泰拓源氧化铝公司的能源计量管