磁性材料研发及产业化项目投资立项申报书.doc_中文版高速下载

适当加微量的等化合物添加剂。

掺入 让少量的停留在晶界上，提高电阻率，但如果太多反而会降低磁导率 如果加入，可以进步提升电阻率的熔点为，具有助熔 作用，在铁氧体烧结过程中，微量的的加入，形成液相烧结，有利于加 快反应速度，促进固相反应完全，降低晶界和晶粒内的气孔率，提高材料的密度的熔点高，加入后主要存在于晶界，可阻止晶粒生长，有利 于形成细小和均匀的晶粒显微结构，降低材料的损耗。

合理的烧结工艺是确保低功耗及高磁通密度的关键环节，我们采用 致密化和晶粒生长控制分离的平衡氧分压烧结控制方法，在致密化过程防 止出现晶粒生长，同时在晶粒成长阶产现场管理，我们总结了多年的磁性材料生产管理经验，结合 现场作业指导书，特别强调每工序控制和生产流程的过程控制 人员管理所有管理人员实行绩效管理模式，全体普通员工实行岗位责任制管理和劳动实施工作。

公司运用现代化企业的管理机制实行管理，建立了五个方面管理制度 产品质量保证体系运用的质保体系进行管理 产品的技术管理，严格参照工艺文件操作规程进行管理 生理，即强矩阵式管理方 法。

本成果转化项目实施项目管理，集团公司董事长是项目主要负责人， 负责协调各方关系，确保按时完成项目的科研工作计划。

集团公司总经理 是项目总经理，具体负责项目的执行集团公司年初下达的人才招聘人才培养市场开发新品开发 科技创新经营目标等任务。

在考核管理上，以绩效管理模式，实行绩效考核制度评价各公司经营 层人员。

采用项目组织结构中的矩阵式管销售 利润 企业管理情况。

管理体制上，以现代化企业股份制结构进行运行，集团公司实行董事会 领导下的各公司总经理负责制 管理机制上，以现代化企业管理制度进行管理，各分公司在总经理领导 下总资产的，流动比率 ，速动比率，资产负债状况和流动比率符合企业基本特征，且保持平稳发展，资产的流动性安全性良好。

表今后三年企业的财务预测单位万元 年份 指标 项目 产值 和四川大学中国电子科技集团第研 究所第研究所等保持密切的关系，形成了产学研三位体的科研 体系。

企业财务经济状况。

资产经营状况年度资产状况 根据上述数据反映，年末，净资产占方在磁性材料的纳米掺杂技术方面 开展合作，达成了意向。

在本项目的实施中作为技术顾问单位，并同意开 放南大固体微结构国家重点实验室提供材料微结构观察检测分析 服务和提供技术咨询服务。

公司还为技术储备，公司已经 完成了高磁导率新材料宽温低功耗材料镍锌高频材料等项目 的开发。

公司和南京大学物理系长期保持合作关系，在公司发展进程中得到南 京大学教授磁学专家的指导，近期双建设构筑了个平台。

江苏省磁性材料与器件工程技术研究中心和电子科技大学作为本项目 的技术依托单位，重点在高频低损耗功率铁氧体材料的产业化研究开发方 面提供技术支持，帮助培养产业化的技术人才。

作，产学研工作成绩显著。

经省科技厅批准，成立了江苏省 磁性材料与器件工程技术研究中心，并在电子科技大学设立了分中心。

工 程中心专门从事新型磁性材料与器件的开发和研究，为新技术发展和人才 队伍的的具有自主开发创新能力的科技研发队伍，取得了科技成果余项。

企业上年度在技术开发上投入万元，占年销售总额的， 其中研究开发投入万元，占企业全年销售收入的。

科研开发队 伍人员稳定先后建立了工程中心个电源研究中心深圳市 级个军品研究所个汽车电子研究所个电子元器件研究所个， 新产品开发能力强。

招聘吸引了行业内顶级人才和知名专家，拥有培养 了批自己大中专以上人员人，占职工总 人数的。

主要管理人员人，占职工总人数技术开发人 员人高工人，博士名，占职工总人数生产工人 人，占职工总人数销售人员人，占职工总人数。

集团公司有丰富的企业管理经验，创新意识和市场开拓能力 强，多次被评为省市优秀企业家，无锡市劳动模范，领导管理的企业被 评为国家重点高新技术企业。

集团公司总经理。

公司员工总数人。

其中先后主持完成了国家重点新产品开发项 目项，国家级创新基金项目项，重点国家级火炬计划项目项，省部 级科技开发项目项，主持开发的锰锌铁氧体磁性材料新技术项，已申 请了发明专利项。

具吨的年生产能力。

二企业情况 企业基本情况。

申报单位江苏集团公司，。

图集团母子公司图 企业人员及开发能力。

集团公司董事长吨的年生产能力。

二企业情况 企业基本情况。

申报单位江苏集团公司，。

图集团母子公司图 企业人员及开发能力。

集团公司董事长先后主持完成了国家重点新产品开发项 目项，国家级创新基金项目项，重点国家级火炬计划项目项，省部 级科技开发项目项，主持开发的锰锌铁氧体磁性材料新技术项，已申 请了发明专利项。

具有丰富的企业管理经验，创新意识和市场开拓能力 强，多次被评为省市优秀企业家，无锡市劳动模范，领导管理的企业被 评为国家重点高新技术企业。

集团公司总经理。

公司员工总数人。

其中大中专以上人员人，占职工总 人数的。

主要管理人员人，占职工总人数技术开发人 员人高工人，博士名，占职工总人数生产工人 人，占职工总人数销售人员人，占职工总人数。

集团公司先后建立了工程中心个电源研究中心深圳市 级个军品研究所个汽车电子研究所个电子元器件研究所个， 新产品开发能力强。

招聘吸引了行业内顶级人才和知名专家，拥有培养 了批自己的具有自主开发创新能力的科技研发队伍，取得了科技成果余项。

企业上年度在技术开发上投入万元，占年销售总额的， 其中研究开发投入万元，占企业全年销售收入的。

科研开发队 伍人员稳定，产学研工作成绩显著。

经省科技厅批准，成立了江苏省 磁性材料与器件工程技术研究中心，并在电子科技大学设立了分中心。

工 程中心专门从事新型磁性材料与器件的开发和研究，为新技术发展和人才 队伍的建设构筑了个平台。

江苏省磁性材料与器件工程技术研究中心和电子科技大学作为本项目 的技术依托单位，重点在高频低损耗功率铁氧体材料的产业化研究开发方 面提供技术支持，帮助培养产业化的技术人才。

作为技术储备，公司已经 完成了高磁导率新材料宽温低功耗材料镍锌高频材料等项目 的开发。

公司和南京大学物理系长期保持合作关系，在公司发展进程中得到南 京大学教授磁学专家的指导，近期双方在磁性材料的纳米掺杂技术方面 开展合作，达成了意向。

在本项目的实施中作为技术顾问单位，并同意开 放南大固体微结构国家重点实验室提供材料微结构观察检测分析 服务和提供技术咨询服务。

公司还和四川大学中国电子科技集团第研 究所第研究所等保持密切的关系，形成了产学研三位体的科研 体系。

企业财务经济状况。

资产经营状况年度资产状况 根据上述数据反映，年末，净资产占总资产的，流动比率 ，速动比率，资产负债状况和流动比率符合企业基本特征，且保持平稳发展，资产的流动性安全性良好。

表今后三年企业的财务预测单位万元 年份 指标 项目 产值 销售 利润 企业管理情况。

管理体制上，以现代化企业股份制结构进行运行，集团公司实行董事会 领导下的各公司总经理负责制 管理机制上，以现代化企业管理制度进行管理，各分公司在总经理领导 下执行集团公司年初下达的人才招聘人才培养市场开发新品开发 科技创新经营目标等任务。

在考核管理上，以绩效管理模式，实行绩效考核制度评价各公司经营 层人员。

采用项目组织结构中的矩阵式管理，即强矩阵式管理方 法。

本成果转化项目实施项目管理，集团公司董事长是项目主要负责人， 负责协调各方关系，确保按时完成项目的科研工作计划。

集团公司总经理 是项目总经理，具体负责项目的实施工作。

公司运用现代化企业的管理机制实行管理，建立了五个方面管理制度 产品质量保证体系运用的质保体系进行管理 产品的技术管理，严格参照工艺文件操作规程进行管理 生产现场管理，我们总结了多年的磁性材料生产管理经验，结合 现场作业指导书，特别强调每工序控制和生产流程的过程控制 人员管理所有管理人员实行绩效管理模式，全体普通员工实行岗位责任制管理和劳动定额管理。

成立项目管理领导小组。

由集团公司董事长任组长，集团公司总 经理总工程师任副组长，负责项目的实施。

公司在年就通过了质量体系认证，是全国最早十家通 过工作效率，使开关电源等电子设备的体积进步缩小，同时 也减少电源用其它的材料消耗。

传输功率与变压器的转换方式有关，和磁芯的体积及材料的磁性能成 正比，也和工作频率成正比，在磁芯最小体积时，可通过提高变压器的工 作频率，最大幅度地提高传输功率。

要提升磁性材料的工作频率，其最重要的技术核心问题就是要降低材料的损耗。

磁性材料损耗由三个机理形成， 即磁滞损耗涡流损耗和剩余损耗。

在相对低的工作频率，以磁滞损耗为 主，随着频率的升高，涡流损耗就会急剧增大，所以本项目材料的技术关 键是要降低涡流损耗，同时也要降低磁滞损耗。

根据软磁铁氧体材料的理 论，可通过减小材料的磁晶各向异性常数和磁致伸缩系数来降低矫顽 力，以降低磁滞损耗。

通过控制晶粒尺寸的大小和均匀性，提高晶体的 电阻率等方法来降低涡流损耗。

降低磁滞损耗和涡