河南奥克啤酒管理信息化项目投资立项申报书.doc_中文版高速下载

提供了供产销仓库业务与财务系统分开结算功能，供产销仓 库业务可在财务结算日之前结账，解决了在财务结算期间所发生的业务 不能及时处理的弊端，实现对供产销业务进行实时监控。

财务管理模块 账务系统是企业对生产经营成果进行核算的关键，财务核算结果是 否正确，取决于财务凭证编制及账簿记录是否完整全面，同时又决定了 每个会计期间结果后，系统自动生成的相应的财务报告的准确度。

系统 应能按标准的会计记账方式结账规则编制标准的报表，设计的完整 电脑账表管理系统，输出的账薄报表与实际财务应用中的会计账薄报 表格式相同，并配有仿真的会计凭证输入界面。

具体要求系统应提供以下功能 提供强大的凭证输入修改删除查询插入分录借贷 方金用额度时，系统会自动报警，以有效 地控制赊销，降低企业的经营风险。

退换货处理及记录功能。

提供赊销业务的功能。

销售开票系统与税务财务形成个完善的链接。

动态掌握 每客户的发货结算情每周每月每年销售计划制订及上报功能，以便合理安 排生产。

记录每天各客户的提货情况，为查询提供依据。

设定客户信用额度，实现客户信用额度的控制功能，当客户 的欠款总额超出了本企业授予的信进出库管理， 业务查找等整套销售业务流程，提供客户信用额度控制功能，可以达 到降低销售风险，减少应收呆账的目的，还可以实现各销售公司及各业 务员销售业绩销售指标完成情况的考核功能。

每天相互关联，支持交叉查询，重要信息自动传到相关 决策人员。

各模块除具备科学合理高效准确的数据采集手段外， 还应分别具有以下功能。

销售管理模块 要求销售模块提供客户管理销售收款销售退货司信息化建设的实施内容首先是建立总公司及分公司的网络 硬件基础，设立服务器台，设立终端客户机台，实现数据顺畅传 送。

然后在此基础上，开发建立十个模块，各模块提供决策支持焦点 数据，各类信息数据化数控装备 以及等制造装备数字化技术。

生产过程控制智能化 逐步实现装置数字化生产自动化控制智能化含污水排放自动 监测控制过程模拟化信息网络化。

项目的实施内容我公化的管理信息系统，对企业内外 部资源与过程进行全面管理与控制。

生产设备数字化 包括加工过程的自适应控制工艺参数自动生成前馈控制智能 化自动编程智能诊断智能监控开放式数控系统网络件的基础上建立具有十个模块的系统。

实施目标 管理数字化 在处于不同地区母子公司环境下，基于， 利用等方法工具建立集成够 保证产品质量。

二项目的主要实施研发内容 经过对公司各部门分公司的日常工作进行信息化需求分析，我 公司确立了信息化建设实现三个数字化的实施目标，具体体现为在 建设系统网络硬市场竞争力。

啤酒生产过程中，每种产品都有自己独特的生产工艺，如果有套 系统能根据生产需要传递这些工艺参数信息，并根据这些工艺参数信息 进行自动或半自动的过程控制，不但更能实现生产的标准化，而且能发潜力品牌质量的持续 成长等各种资源的有效配置。

产品的设计需要随时捕捉市场变化信息 新技术信息竞争对手信息等。

我们需要建设个信息化系统能够采集 并分析这些信息，使我们开发设计的产品更具有的考虑，我们企业需要个信息化系统，这个系统能够通过各种途径 收集这些数据，并自动将这些数据统计处理为各种可查询的有价值的信 息。

企业可持续发展的需要 企业的可持续发展，源自产品的活力研准确 高效流畅地加以传递，将大大节约人力物力，降低管理成本。

另方面，信息是最终为决策服务的。

系统准确翔实调取方 便的信息对于提高决策质量的重要性是不言而喻的。

因此，出于决策支 持都十分 不便，无论历史的数据还是现时的数据都不能充分发挥其应有的作用。

如有个能及时沟通各部门的信息平台，总公司与分公司之间公司各 部门之间的各种政策指令决策报表等数字信息都能根据需要理成本的需要 在企业的经营活动中，产供销库存财务等方面时时刻刻都 会产生大量的数据，这些原始数据如果不经过统计处理，就只能称之为 数据而不能称为信息，无论从保存统计分析还是查询等方面均已初步实现 了数字化，企业管理由粗放管理逐步走向精细与规范，但是，目前半手 工化的信息处理模式相对显得落后的软硬件系统，已经日益成为制约 数字化管理效率的瓶颈。

提高决策管理效率降低管，企业管理信息化 正在向广度和深度迅速发展。

虽然河南奥克啤酒实业有限公司在传统制 造企业中走了领先步，是省内最早提出并实施数字化管理的制造企业之，采购生产销售研发服务考核等方面管理均，企业管理信息化 正在向广度和深度迅速发展。

虽然河南奥克啤酒实业有限公司在传统制 造企业中走了领先步，是省内最早提出并实施数字化管理的制造企业之，采购生产销售研发服务考核等方面管理均已初步实现 了数字化，企业管理由粗放管理逐步走向精细与规范，但是，目前半手 工化的信息处理模式相对显得落后的软硬件系统，已经日益成为制约 数字化管理效率的瓶颈。

提高决策管理效率降低管理成本的需要 在企业的经营活动中，产供销库存财务等方面时时刻刻都 会产生大量的数据，这些原始数据如果不经过统计处理，就只能称之为 数据而不能称为信息，无论从保存统计分析还是查询等方面都十分 不便，无论历史的数据还是现时的数据都不能充分发挥其应有的作用。

如有个能及时沟通各部门的信息平台，总公司与分公司之间公司各 部门之间的各种政策指令决策报表等数字信息都能根据需要准确 高效流畅地加以传递，将大大节约人力物力，降低管理成本。

另方面，信息是最终为决策服务的。

系统准确翔实调取方 便的信息对于提高决策质量的重要性是不言而喻的。

因此，出于决策支 持的考虑，我们企业需要个信息化系统，这个系统能够通过各种途径 收集这些数据，并自动将这些数据统计处理为各种可查询的有价值的信 息。

企业可持续发展的需要 企业的可持续发展，源自产品的活力研发潜力品牌质量的持续 成长等各种资源的有效配置。

产品的设计需要随时捕捉市场变化信息 新技术信息竞争对手信息等。

我们需要建设个信息化系统能够采集 并分析这些信息，使我们开发设计的产品更具有市场竞争力。

啤酒生产过程中，每种产品都有自己独特的生产工艺，如果有套 系统能根据生产需要传递这些工艺参数信息，并根据这些工艺参数信息 进行自动或半自动的过程控制，不但更能实现生产的标准化，而且能够 保证产品质量。

二项目的主要实施研发内容 经过对公司各部门分公司的日常工作进行信息化需求分析，我 公司确立了信息化建设实现三个数字化的实施目标，具体体现为在 建设系统网络硬件的基础上建立具有十个模块的系统。

实施目标 管理数字化 在处于不同地区母子公司环境下，基于， 利用等方法工具建立集成化的管理信息系统，对企业内外 部资源与过程进行全面管理与控制。

生产设备数字化 包括加工过程的自适应控制工艺参数自动生成前馈控制智能 化自动编程智能诊断智能监控开放式数控系统网络化数控装备 以及等制造装备数字化技术。

生产过程控制智能化 逐步实现装置数字化生产自动化控制智能化含污水排放自动 监测控制过程模拟化信息网络化。

项目的实施内容我公司信息化建设的实施内容首先是建立总公司及分公司的网络 硬件基础，设立服务器台，设立终端客户机台，实现数据顺畅传 送。

然后在此基础上，开发建立十个模块，各模块提供决策支持焦点 数据，各类信息数据相互关联，支持交叉查询，重要信息自动传到相关 决策人员。

各模块除具备科学合理高效准确的数据采集手段外， 还应分别具有以下功能。

销售管理模块 要求销售模块提供客户管理销售收款销售退货进出库管理， 业务查找等整套销售业务流程，提供客户信用额度控制功能，可以达 到降低销售风险，减少应收呆账的目的，还可以实现各销售公司及各业 务员销售业绩销售指标完成情况的考核功能。

每天每周每月每年销售计划制订及上报功能，以便合理安 排生产。

记录每天各客户的提货情况，为查询提供依据。

设定客户信用额度，实现客户信用额度的控制功能，当客户 的欠款总额超出了本企业授予的信用额度时，系统会自动报警，以有效 地控制赊销，降低企业的经营风险。

退换货处理及记录功能。

提供赊销业务的功能。

销售开票系统与税务财务形成个完善的链接。

动态掌握 每客户的发货结算情况及拖欠款情况。

统计任意销售部门业务员地区品种的销售情况，考核 销售部门业务员销售业绩与销售计划对比完成情况。

提供多种方式 的分析与报表功能。

动态地进行销售计划完成情况分析及历史对而有效地运用流动资金，合 理安排采购付款，保证生产有序进行。

提供每种采购商品多个供应商相关信息，优化采购对象，为 业务人员比价采购提供依据，最大化降低成本记录每个业务主管每次采购活动的信息，为比较成本及考核 提供依据。

仓储管理模块 要求企业管理人员能够动态掌握仓储情况。

提供各种原辅材料设 备备用件劳保及办公用品的库存量库存期等信息，具备最低库存提 前预警功能原材料库成品库，实现动态地查询各品种真实的库存量， 并具有库存自动核对功能。

提供多个仓库多个物品类别的仓库管理系统，种产品可 以分库储存，即时监控仓库产品存储信息，可以通过设置合理的货品最 低和最高库存量，来及时提醒采购人员的采购动向，防止因盲目采购造 成的仓库物品积压或生产停工待料，物品