神华销售集团班组及现场管理系统试点项目投资立项申报书.doc_中文版高速下载

与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以下几方面的缺陷缺乏系统性和前瞻性的框架结构系统开发和维护复杂，移植 性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。

从班组及现场管理系统的发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化 统化智能化发展。

班组及现场管理系统利用网络技术，实现班组及现场信息系统在软件开发平台，运用结构 体系，采用和相结合的网络方式开发完成，主要包括班 组建设管理作进行，并进步增强企业全面可持续发展和协调的能力。

通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项目因为行业的不同，以及领导的关注点不同，各有特色。

例如电力行业企业班组建设 管理机信息技术和手段，实现了对班组 成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工 作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指 导和规范班组管理工展现状与趋势 在信息技术蓬勃发展的今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规 范化管理已是不可逆转的趋势。

班组及现场管理信息系统的使用为班组及现场实 现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算据，解决基层业务 数据与整个信息化大系统的实时共享问题。

因此，加强班组及现场管理系统建设 以及与神东集团系统间的接口研发是神华销售集团东胜办事处推进信息化建设 的必然选择。

国内外同类项目的发集团相关业务 系统的对接，更是对神华集团信息化工程的个有益补充。

通过班组与现场管理系统的建设，可以实现现场业务信息的实时采集，解决 现场作业人员重复记录的问题，帮助系统间准确及时传输数于对目前形势的深入分析和研究，神华销售集团东胜办事处从发运站发运 业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现神华销售集团东 胜办事处班组及现场管理系统与神东集团神华销售集团乃至神华来越广阔，管理者应对的现场范围越来越广阔。

神华销售集团东胜办 事处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术的应用，还要 加强管理型的软技术，以此支撑企业的健康持续和快速发展。

基的大局发展，快速推进信息化建设工作是当前神 华销售集团东胜办事处的重要使命。

随着信息技术的不断创新和广泛应用，企业的管理扁平化办公分散化等现代企业管理理念被全面采用，办事处领导发挥作 用的领域越单位，加强班组及现场管理系统建设以及与神 东集团系统间的接口研发是神华销售集团东胜办事处的必然选择。

目前，神华集团正在大力推进信息化工程的建设，作为神华集团下 设的重要子公司，顺应集团公司，发运站监装现场管控水平的提升，更多的依赖于信息化建设的加 强，通过现场作业管理系统的建设，实现现场人员与火车的有效管控，必将使得 火车发运现场管控水平步入新的台阶。

作为神华集团下属的重要划线高度为准，需要及时检查，煤炭质量 也因不同煤源而造成煤质差异较大，因此，现场煤炭数量与质量的监管难度大， 影响煤炭数量和质量的不可预料因素非常多，任何处漏洞都可能酿成严重的经 济损失。

因此素质与网络环境 影响同时，运销现场涉及站台火车站以及多家供煤商之间的协作，容易出现 火车车次节数的不致煤种煤质的不致，特别是外购煤装车现场，煤炭 装车主要以铲车为主，装车数量以量尺点较多覆盖范围较广，而且现实的路况作业环境和自然环境相对恶劣， 运销处调度对于各发运站现场以及发运站对于旗下装发运站点的管控难度大，信 息上传下达以手工记录电话为主，传递的效率与准确性受员工售集团东胜办事处现场发运 管控水平的有力手段。

发运站监装发运现场作为神华销售集团东胜办事处安全与效益的前沿基地， 是神华销售集团销售业务实现跨越式发展的第个重要场所。

由于发运业务涉及 的站现场，更应该加强班组建设，提升班组成员的整体职业素养，以此提高现场作业的质量与效率，夯实企业发展的根基，最终保证整个神华销售集 团持续健康和良性发展。

加强现场作业管理系统建设，是提高神华销制度化和规范化，才能真正实现整个 销售集团的战略转型和战略目标。

因此，班组建设与班组管理至关重要。

神华销 售集团东胜办事处作为煤炭数量与质量把控的第大道关口，战斗在以神东矿区 为中心的发运站现制度化和规范化，才能真正实现整个 销售集团的战略转型和战略目标。

因此，班组建设与班组管理至关重要。

神华销 售集团东胜办事处作为煤炭数量与质量把控的第大道关口，战斗在以神东矿区 为中心的发运站现场，更应该加强班组建设，提升班组成员的整体职业素养，以此提高现场作业的质量与效率，夯实企业发展的根基，最终保证整个神华销售集 团持续健康和良性发展。

加强现场作业管理系统建设，是提高神华销售集团东胜办事处现场发运 管控水平的有力手段。

发运站监装发运现场作为神华销售集团东胜办事处安全与效益的前沿基地， 是神华销售集团销售业务实现跨越式发展的第个重要场所。

由于发运业务涉及 的站点较多覆盖范围较广，而且现实的路况作业环境和自然环境相对恶劣， 运销处调度对于各发运站现场以及发运站对于旗下装发运站点的管控难度大，信 息上传下达以手工记录电话为主，传递的效率与准确性受员工素质与网络环境 影响同时，运销现场涉及站台火车站以及多家供煤商之间的协作，容易出现 火车车次节数的不致煤种煤质的不致，特别是外购煤装车现场，煤炭 装车主要以铲车为主，装车数量以量尺划线高度为准，需要及时检查，煤炭质量 也因不同煤源而造成煤质差异较大，因此，现场煤炭数量与质量的监管难度大， 影响煤炭数量和质量的不可预料因素非常多，任何处漏洞都可能酿成严重的经 济损失。

因此，发运站监装现场管控水平的提升，更多的依赖于信息化建设的加 强，通过现场作业管理系统的建设，实现现场人员与火车的有效管控，必将使得 火车发运现场管控水平步入新的台阶。

作为神华集团下属的重要单位，加强班组及现场管理系统建设以及与神 东集团系统间的接口研发是神华销售集团东胜办事处的必然选择。

目前，神华集团正在大力推进信息化工程的建设，作为神华集团下 设的重要子公司，顺应集团公司的大局发展，快速推进信息化建设工作是当前神 华销售集团东胜办事处的重要使命。

随着信息技术的不断创新和广泛应用，企业的管理扁平化办公分散化等现代企业管理理念被全面采用，办事处领导发挥作 用的领域越来越广阔，管理者应对的现场范围越来越广阔。

神华销售集团东胜办 事处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术的应用，还要 加强管理型的软技术，以此支撑企业的健康持续和快速发展。

基于对目前形势的深入分析和研究，神华销售集团东胜办事处从发运站发运 业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现神华销售集团东 胜办事处班组及现场管理系统与神东集团神华销售集团乃至神华集团相关业务 系统的对接，更是对神华集团信息化工程的个有益补充。

通过班组与现场管理系统的建设，可以实现现场业务信息的实时采集，解决 现场作业人员重复记录的问题，帮助系统间准确及时传输数据，解决基层业务 数据与整个信息化大系统的实时共享问题。

因此，加强班组及现场管理系统建设 以及与神东集团系统间的接口研发是神华销售集团东胜办事处推进信息化建设 的必然选择。

国内外同类项目的发展现状与趋势 在信息技术蓬勃发展的今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规 范化管理已是不可逆转的趋势。

班组及现场管理信息系统的使用为班组及现场实 现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组 成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工 作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指 导和规范班组管理工作进行，并进步增强企业全面可持续发展和协调的能力。

通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项目因为行业的不同，以及领导的关注点不同，各有特色。

例如电力行业企业班组建设 管理信息系统在软件开发平台，运用结构 体系，采用和相结合的网络方式开发完成，主要包括班 组建设管理工作中的人员管理安全保证生产要求设备管理质量监督和经 济状况等功能模块煤炭行业班组管理系统则根据矿井生产运销业务划分为两 个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务的计划任务安排任务跟 踪考核与总结，形成个的闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现 煤炭运销企业的合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单的领域越来越广阔，管理者应对的现场范围越来越广阔。

神华销售集团东胜办 事处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术的应用，还要 加强管理型的软技术，以此支撑企业的健康持续和快速发展。

基于对目前形势的深入分析和研究，神华销售集团东胜办事处从发运站发运 业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现神华销售集团东 胜办事处班组及现场管理系统与神东集团神华销售集团乃至神华集团相关业务 系统的对接，更是对神华集团信息化工程的个有益补充。

通过班组与现场管理