钨整合项目投资立项申报书.doc_中文版高速下载

另方面，五矿有色冶炼能力的规划还应当考虑整个钨行业冶炼产能的过 剩问题。

目前，国内钨行业冶炼环节的集中度仍然比较低，而且产能还在不断 扩大，五矿有色若不及时在生产上迅速形成定的规模和技术优势，将很 难对这环节进行有效的整合。

自身的冶炼产能既要达到定水平，但同时也 不能造成国内冶炼产能的进步过剩，造成恶性竞争。

所以五矿有色应当将现 有产能的改造与新产能的扩建结合起来考虑。

冶炼能力规划的实质其实是产能的布局。

相比其它钨业寡头，五矿有色现 有的冶炼能力和冶炼技术处于弱势，因此需要扩大产能，形成定的规模，同 时也需要提高技术能级，形成对自身体系内中市场，通过技术开发来提升产品的国 际竞争能力，并最终促进国内钨产业的升级。

由于产业链各环节在五矿有色钨产业战略中的地位不同，因此，需要根据 各环节的不同特点和五矿有色对其的控制能力，在各环节内中的地位，并影响 到国内钨行业的技术升级速度和产业链格局的变化。

因此，应用领域是五矿有 色应当深入发展的个环节，是钨产业发展战略的另个着眼点。

该环节整合 的目的是构建不同的平台面对不同的细分，主动形成出口优势， 推动国内钨产品出口结构向中间产品转移。

应用领域 应用环节是五矿有色未来的主要利润来源，虽然目前五矿有色对其的控制 力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨行业矿 有色的中间品技术并不领先，而且缺乏为应用领域服务的中间产品生产能力。

因此，中间环节的发展也应当配合应用领域的发展，通过提升技术能级来提高 产品附加值并支撑应用产品的发展，并逐步扩大生产能力整合目的主要是通过冶炼能力的 重新布局，推动国内冶炼环节集中度的提高，并建立体系内部对矿资源的消耗 能力以调控钨矿市场。

中间产品中间环节的利润相对较高，而且对应用领域的发展至关重要，但目前五 力。

冶炼 冶炼环节的发展应当与钨矿资源的发展协调配合起来，目前国内冶炼能力 相对过剩，市场竞争比较激烈，而五矿有色在冶炼技术上不太先进，冶炼产能 也比较小，缺乏统规划。

因此，冶炼环节的以及其它企业的发展，对钨产业的整体价值非常重要。

因 此，钨矿资源是五矿有色应当优先控制的环节，是钨产业发展战略的着眼点。

该 环节整合的主要目的是在保证钨资源控制力的基础上提高对世界钨市场的调控能 业战略中的不同地位。

钨矿资源 就目前情况来看，虽然钨矿资源相比其它几个环节的盈利潜力较小，但是 对钨资源的控制能够影响国内外市场价格，影响五矿有色在钨行业中的地位，影 响整个钨产业链的格局中国钨产业的领导者。

钨产业各环节的战略地位 钨产业各个环节都有其各自的特点，是即又相互联动的关系。

各产业 环节的吸引力对五矿有色钨产业的重要性以及五矿有色自身的能力决定了该 环节在产矿有色钨产业的发展战略可 以描述为以具备世界钨市场调节能力的钨资源控制力为基础，以追求中国钨产业升级为目标的技术开发为先导，聚焦于电子汽车和工程等应用领域，建 设世界流的综合性钨业集团，成为动国内钨行业的技术升级 综合实力较强的企业不仅要提升自身综合实力，而且要实现核心竞争力 从资源垄断向企业综合实力的转变 五矿有色钨产业发展战略 在国内领先，国际流的战略定位下，五场的能力影响国内钨产业发展格 局钨产品在国内市场拥有绝对的竞争优势 钨行业的研究专家不仅熟悉国内外行业发展情况，而且可以为其它企业 提供信息服务 国内钨产业技术最领先的企业并带的含义，它表明五矿有色钨产业应当致力于成 为 世界流的钨业集团销售规模处于行业第集团对国际钨产业有决定 性的影响力具有不断进行技术升级能力 中国钨产业的领导者具备调控国内市整合旗下的钨资产，建立起以中钨高新为主的钨产业运作平台。

五矿有色钨产业战略定位 五矿有色钨产业的战略定位是是建设世界流的综合性钨业集团，成为中 国钨产业的领导者。

这个战略定位包括五个方面与钨业务高度相关年其钨业务占主营业务收入的比例为， 年至年，中钨高新连续三年保持了以上的净资产收益率，具备良好的再融资基础，是目前五矿有色可以首先考虑的壳资源。

五矿有色应该利 用这机会，题，是五矿 有色目前钨产业板块整合平台首选的途径。

中钨高新是目前国内两大钨概念的壳资源之，由于其控股股东中科信已 经有出让控股权的意向，因此是五矿有色钨产业上市的首选。

中钨高新的主营 业务然而，要成为钨产业的领导者，还需要资金持续能力作为保障，而五矿有 色钨产业板块目前的赢利能力还难以满足钨产业未来发展的资金需求，必须建 立较强的持续融资能力。

通过买壳上市沟通资本市场，解决融资问题然而，要成为钨产业的领导者，还需要资金持续能力作为保障，而五矿有 色钨产业板块目前的赢利能力还难以满足钨产业未来发展的资金需求，必须建 立较强的持续融资能力。

通过买壳上市沟通资本市场，解决融资问题，是五矿 有色目前钨产业板块整合平台首选的途径。

中钨高新是目前国内两大钨概念的壳资源之，由于其控股股东中科信已 经有出让控股权的意向，因此是五矿有色钨产业上市的首选。

中钨高新的主营 业务与钨业务高度相关年其钨业务占主营业务收入的比例为， 年至年，中钨高新连续三年保持了以上的净资产收益率，具备良好的再融资基础，是目前五矿有色可以首先考虑的壳资源。

五矿有色应该利 用这机会，整合旗下的钨资产，建立起以中钨高新为主的钨产业运作平台。

五矿有色钨产业战略定位 五矿有色钨产业的战略定位是是建设世界流的综合性钨业集团，成为中 国钨产业的领导者。

这个战略定位包括五个方面的含义，它表明五矿有色钨产业应当致力于成 为 世界流的钨业集团销售规模处于行业第集团对国际钨产业有决定 性的影响力具有不断进行技术升级能力 中国钨产业的领导者具备调控国内市场的能力影响国内钨产业发展格 局钨产品在国内市场拥有绝对的竞争优势 钨行业的研究专家不仅熟悉国内外行业发展情况，而且可以为其它企业 提供信息服务 国内钨产业技术最领先的企业并带动国内钨行业的技术升级 综合实力较强的企业不仅要提升自身综合实力，而且要实现核心竞争力 从资源垄断向企业综合实力的转变 五矿有色钨产业发展战略 在国内领先，国际流的战略定位下，五矿有色钨产业的发展战略可 以描述为以具备世界钨市场调节能力的钨资源控制力为基础，以追求中国钨产业升级为目标的技术开发为先导，聚焦于电子汽车和工程等应用领域，建 设世界流的综合性钨业集团，成为中国钨产业的领导者。

钨产业各环节的战略地位 钨产业各个环节都有其各自的特点，是即又相互联动的关系。

各产业 环节的吸引力对五矿有色钨产业的重要性以及五矿有色自身的能力决定了该 环节在产业战略中的不同地位。

钨矿资源 就目前情况来看，虽然钨矿资源相比其它几个环节的盈利潜力较小，但是 对钨资源的控制能够影响国内外市场价格，影响五矿有色在钨行业中的地位，影 响整个钨产业链的格局以及其它企业的发展，对钨产业的整体价值非常重要。

因 此，钨矿资源是五矿有色应当优先控制的环节，是钨产业发展战略的着眼点。

该 环节整合的主要目的是在保证钨资源控制力的基础上提高对世界钨市场的调控能 力。

冶炼 冶炼环节的发展应当与钨矿资源的发展协调配合起来，目前国内冶炼能力 相对过剩，市场竞争比较激烈，而五矿有色在冶炼技术上不太先进，冶炼产能 也比较小，缺乏统规划。

因此，冶炼环节的整合目的主要是通过冶炼能力的 重新布局，推动国内冶炼环节集中度的提高，并建立体系内部对矿资源的消耗 能力以调控钨矿市场。

中间产品中间环节的利润相对较高，而且对应用领域的发展至关重要，但目前五矿 有色的中间品技术并不领先，而且缺乏为应用领域服务的中间产品生产能力。

因此，中间环节的发展也应当配合应用领域的发展，通过提升技术能级来提高 产品附加值并支撑应用产品的发展，并逐步扩大生产能力，主动形成出口优势， 推动国内钨产品出口结构向中间产品转移。

应用领域 应用环节是五矿有色未来的主要利润来源，虽然目前五矿有色对其的控制 力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨行业中的地位，并影响 到国内钨行业的技术升级速度和产业链格局的变化。

因此，应用领域是五矿有 色应当深入发展的个环节，是钨产业发展战略的另个着眼点。

该环节整合 的目的是构建不同的平台面对不同的细分市场，通过技术开发来提升产品的国 际竞争能力，并最终促进国内钨产业的升级。

由于产业链各环节在五矿有色钨产业战略中的地位不同，因此，需要根据 各环节的不同特点和五矿有色对其的控制能力，在各环节内分段进，自身的冶炼产能应当消耗左右的钨精矿，而 部分钨精矿将用来与冶金行业的大客户签订长期供应合同，部分用来吸引 小冶炼企业的产能，其余的将进入市场流通，以此来调节钨精矿市场 供给，调节市场价格。

另方面，五矿有色冶炼能力的规划还应当考虑整个钨行业冶炼产能的过 剩问题。

目前，国内钨行业冶炼环节的集中度仍然比较低，而且产能还在不断 扩大，五矿有色若不及时在生产上迅速形成定的规模和技术优势，将很 难对这环节进行有效的整合。

自身的冶炼产能既要达到定水平，但同时也 不能造成国内冶炼产能的进步过剩，造成恶性竞争。

所以五