银行分行合规内控管理体系项目投资立项申报书.doc_中文版高速下载

同 时，该体系还将为今后的管理提升预留空间与接口，把风险和提供金融服 务有效结合，从而全面提高整体的风险管理水平，增强风险防范能力，提 高顾客满意度，实现稳健而高效的经营管理模式。

体系覆盖范围 分行的合规而是充分理顺现 有各种管理的关系，并提供种把现有管理规定落到实处的平台和机制。

成本效益上完全可行合规项目建设是银行经营管理的基础建设。

合 规项目的增量投入，主要是外部咨询费用银行 尤其是银行分行的成功经验可供借鉴第二，银行已经具备 各种管理规定和制度基础分行通过年的发展也完成了基本规章制度 的构建。

合规项目不是在现有的管理架构之外另起炉灶，建立，将岗责落实和映射到每项工 作活动中，确保每位员工都能准确掌握工作的关键控制点，具有很强的可 操作性。

项目可行性分析 成熟的项目实施技术项目的技术可行性表现在第，有国内同业务规章制度。

通过对现行规章 制度的支持补充整合优化和完善，要求对每个流程及其接口，都以 文件的形式加以明确，不仅明确业务操作流程，而且对各项管理流程与支 持流程也作了规定，并通过岗责体系的射关系的文件化管理 系统，又是平衡业绩目标和合规目标关系并确保目标实现的保证，还是将 岗责体系报告路线监测评价激励机制等多项管理要素有机结合的载 体。

这对提高基础管理的作用体现在完善业系，特征是 高度系统化和规范化。

合规风险管理的关键是个规字，这个规不 是简单的个满足法律法规要求的制度汇编，而应该既是个与各业务及 管理活动各条线和运作单元以及各岗位形成明确映等为 核心理念的合规文化，并与流程银行风险为本等 管理理念相呼应，共同构建银行全新的优秀企业文化。

有利于提高基础管理水平合规项目建成后是个文件化的体程，这种风险文化的精髓和实质是增强履行职责的自觉性和执行制度的严 肃性，减少做事的随意性和盲目性。

通过合规项目的建设过程，努力在全 行倡导和形成以合规从高层做起人人合规合规创造价值的因素。

通过合规内控体系的建 立，实现流程程序，岗位手册，必将为全面风险管理体系的建 立奠定必备的管理基础。

有利于形成良好的合规文化。

合规项目建设的过程也是培育风险文化的过 持续改进的框架。

在建立实施内控体系时，采用过程方法和管理 的系统方法，通过识别众多相互关联的活动过程，以及对这些过程的管理 和连续监控，预防差错事故的发生。

合规风险是诱发操作风险的最为直接 要求不仅对每个过程做出规定，还要对过程之间的接口做出规定，从而形 成完整的过程网络，使各项管理制度形成个有机的整体。

二是强化风险管理手段。

合规内控体系为风险管理提供了策划实施 检查 中对合规风险操作风险的控制是防范其他风险的基础。

合规内控体系对 银行风险的防范主要是通过防范操作风险来实现，主要作用表现在 是完善业务合规内控制度。

合规内控体系强调系统的管理方法， 为银行的体制改革 及提升核心竞争力打下坚实基础。

有利于防范操作风险和合规风险当前商业银行面临着信用风险市场风 险，以及合规风险操作风险流动性风险声誉风险和法律风险等，其体系，全面夯 实基础管理水平，将对的发展起到十分重要的支持作用，有利于建立 全面的风险管理模式，建立科学管理与先进理念相结合的合规内控体系和 岗责体系，培育健康的风险文化，有效防范风险， 有利于实现发展战略要充分实现银行分行的发展战略和增强核心 竞争力，必须有个绩效优良的风险管理体系作为支撑。

按合规指导意 见和内控评价方法的要求，建设分行的合规内控岗责管理体系建设需要，提出的项目咨询建议， 项目名称拟定为中国银行分行合规内控管理体系建设，即合规 内控管理体系建设项目，简称合规项目。

合规项目对银行分行的作用力于业务发展与风险管理尤其包括合规风险管理方面 的协调与匹配以期取得可持续发展的核心竞争力。

本文件是针对分行的合规风险管理机制与内部控制体系建设的需 求，结合基于流程管理的岗力于业务发展与风险管理尤其包括合规风险管理方面 的协调与匹配以期取得可持续发展的核心竞争力。

本文件是针对分行的合规风险管理机制与内部控制体系建设的需 求，结合基于流程管理的岗责管理体系建设需要，提出的项目咨询建议， 项目名称拟定为中国银行分行合规内控管理体系建设，即合规 内控管理体系建设项目，简称合规项目。

合规项目对银行分行的作用 有利于实现发展战略要充分实现银行分行的发展战略和增强核心 竞争力，必须有个绩效优良的风险管理体系作为支撑。

按合规指导意 见和内控评价方法的要求，建设分行的合规内控体系，全面夯 实基础管理水平，将对的发展起到十分重要的支持作用，有利于建立 全面的风险管理模式，建立科学管理与先进理念相结合的合规内控体系和 岗责体系，培育健康的风险文化，有效防范风险，为银行的体制改革 及提升核心竞争力打下坚实基础。

有利于防范操作风险和合规风险当前商业银行面临着信用风险市场风 险，以及合规风险操作风险流动性风险声誉风险和法律风险等，其 中对合规风险操作风险的控制是防范其他风险的基础。

合规内控体系对 银行风险的防范主要是通过防范操作风险来实现，主要作用表现在 是完善业务合规内控制度。

合规内控体系强调系统的管理方法， 要求不仅对每个过程做出规定，还要对过程之间的接口做出规定，从而形 成完整的过程网络，使各项管理制度形成个有机的整体。

二是强化风险管理手段。

合规内控体系为风险管理提供了策划实施 检查持续改进的框架。

在建立实施内控体系时，采用过程方法和管理 的系统方法，通过识别众多相互关联的活动过程，以及对这些过程的管理 和连续监控，预防差错事故的发生。

合规风险是诱发操作风险的最为直接的因素。

通过合规内控体系的建 立，实现流程程序，岗位手册，必将为全面风险管理体系的建 立奠定必备的管理基础。

有利于形成良好的合规文化。

合规项目建设的过程也是培育风险文化的过 程，这种风险文化的精髓和实质是增强履行职责的自觉性和执行制度的严 肃性，减少做事的随意性和盲目性。

通过合规项目的建设过程，努力在全 行倡导和形成以合规从高层做起人人合规合规创造价值等为 核心理念的合规文化，并与流程银行风险为本等 管理理念相呼应，共同构建银行全新的优秀企业文化。

有利于提高基础管理水平合规项目建成后是个文件化的体系，特征是 高度系统化和规范化。

合规风险管理的关键是个规字，这个规不 是简单的个满足法律法规要求的制度汇编，而应该既是个与各业务及 管理活动各条线和运作单元以及各岗位形成明确映射关系的文件化管理 系统，又是平衡业绩目标和合规目标关系并确保目标实现的保证，还是将 岗责体系报告路线监测评价激励机制等多项管理要素有机结合的载 体。

这对提高基础管理的作用体现在完善业务规章制度。

通过对现行规章 制度的支持补充整合优化和完善，要求对每个流程及其接口，都以 文件的形式加以明确，不仅明确业务操作流程，而且对各项管理流程与支 持流程也作了规定，并通过岗责体系的建立，将岗责落实和映射到每项工 作活动中，确保每位员工都能准确掌握工作的关键控制点，具有很强的可 操作性。

项目可行性分析 成熟的项目实施技术项目的技术可行性表现在第，有国内同业银行 尤其是银行分行的成功经验可供借鉴第二，银行已经具备 各种管理规定和制度基础分行通过年的发展也完成了基本规章制度 的构建。

合规项目不是在现有的管理架构之外另起炉灶，而是充分理顺现 有各种管理的关系，并提供种把现有管理规定落到实处的平台和机制。

成本效益上完全可行合规项目建设是银行经营管理的基础建设。

合 规项目的增量投入，主要是外部咨询费用以及内部为项目开展而发生的 些费用，这部分投入与合规内控管理体系运行后直接降低的管理成本相比 微不足道。

据汇丰银行统计，个银行约的管理成本用于协调组织内 部的关系和纠正，个绩效优良的合规内控管理体系不仅能持的重要基础。

从外部条件看，选择家 专业化的管理顾问公司作为项目合作伙伴，也将对项目的成功实施确定良 好的外部支持保障。

管理咨询有限公司核心咨询团队成员直接应邀参与了国家银监会 内控评价办法银监号令的制订工作，对内部控制体系的建立 有着深刻的理解直接参与了银监局合规指导意见发布的全过程， 始终与监管当局就合规公司治理内控操作风险管理以及 流程银行社会责任等概念及其相互关系等方面无论是理论方面还 是实践方面均有着良好的沟通和交流。

咨询公司核心咨询团队在对大型国有银行全系统成功实施内控体系 建设咨询等基础上，自年以来在地区配合银监局开展了大量的 有关合规体系建设及其相关内容