息化领导小组，负责统领 导整个集团的管理创新和信息化建设工作领导小组下设集团信息化第页 办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作管理和决策 的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划 ◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业 指定名副总经理担任该企业的首席信息主管，负责具体领导 本单位的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接 受集团信息化领导小组的领导指导和监督 ◇对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为 整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的 具体实施运行维护和技术服务工作。 二统筹规划，分步实施 ◇集团信息化建设是项涉及集团公司及所属企业日常运作管理和 决策的系统工程必须坚持统筹规划，统部属的原则 ◇集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集本指导原则贯穿于集团信 息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策 依据。 设计原则长远粗规划，近期细规划 先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标的需要， 又，培养 和形成支统管理的专门为集团信息化建设服务的信息化建设人 才队伍。 第四章指导原则 信息化建设的指导原则确定为集团领导，归口管理统筹 规划，分步实施统标准，互连共享。，为全集团提供优质的信 息技术服务。 七信息化人才队伍整合培养和使用第页 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的信息技 术力量为主体，全面整合集团现有的信息技术力量，形成合力统筹管理。建立和形成目标明确 组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组 织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系， 确保信息系统可靠稳定安全和高效运行管理安全与运行服务体系建立和完善 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织开 发管理运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至年的努 力，完成集团公司及所属企业的信息 ◇经过到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善 建立和形成支持集团综合信息系统的高效安全可靠和稳定运行的 分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。 六信息系统组织基础应用服务系统建设的成功经验， 以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础 应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。 五集团信息技术基础设施建设和完善的掌控 力度，及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。第页 四全集团基础应用服务系统建设和推广 ◇经过到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应 用系统的实施以及国内外先进的付时间和数量， 满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金 流信息流的整合，为生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下 属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团公司对下属企业系统完善和应用定位在 依托信息技术为工具引入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控 制库存减少资金的占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制 定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交 和产品适应市场的能力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化 管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在起，使 信息能使所有相关用户方便的存取。 基于以上情况，生产经营主系统的信息，产 品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产 品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间 进行成本核算。并且依据成本数据注 重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机 构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品 废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算第页 复杂，基于此，需使用标准成本中由于生产车间分布在不同地点产品种 类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据的收集 维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标 准的产品多，设备因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群的文化 素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得 整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计 划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预 测。主要是因施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计 划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预 测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群的文化 素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得 整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种 类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据的收集 维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标 准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品 废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算第页 复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注 重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机 构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产 品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产 品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间 和产品适应市场的能力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化 管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在起，使 信息能使所有相关用户方便的存取。 基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在 依托信息技术为工具引入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控 制库存减少资金的占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制 定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量， 满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金 流信息流的整合，为生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下 属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团公司对下属企业的掌控 力度，及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。第页 四全集团基础应用服务系统建设和推广 ◇经过到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应 用系统的实施以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验， 以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础 应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。 五集团信息技术基础设施建设和完善 ◇经过到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善 建立和形成支持集团综合信息系统的高效安全可靠和稳定运行的 分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。 六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织开 发管理运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至年的努 力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。建立和形成目标明确 组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组 织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系， 确保信息系统可靠稳定安全和高效运行，为全集团提供优质的信 息技术服务。 七信息化人才队伍整合培养和使用第页 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的信息技 术力量为主体，全面整合集团现有的信息技术力量，形成合力，培养 和形成支统管理的专门为集团信息化建设服务的信息化建设人 才队伍。 第四章指导原则 信息化建设的指导原则确定为集团领导，归口管理统筹 规划，分步实施统标准，互连共享。本指导原则贯穿于集团信 息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策 依据。 设计原则长远粗规划，近期细规划 先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标的需要， 又兼顾企业当前业务管理的需要 建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开 发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。 集团领导，归口管理 ◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统领 导整个集团的管理创新和信息化建设工作领导小组下设集团信息化第页 办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作管理和决策 的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划 ◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业 指定名副总经理担任该企业的首席信息主管，负责具体领导 本单位的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接 受集团信息化领导小组的领导指导和监督 ◇对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为 整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个