五 六 七 八 管理者没有常抓不懈的问题 政策朝令夕改的问题 制度本身不合理的问题 流程过于繁琐的问题 作业过程缺少良好方法的问题 缺少科学的监督考核机制问题 培训中的浪费问题 企业文化没有形成凝聚力的问题 战略贵在执行为什么执行难 “精品书屋”精彩分享福 执行力的衡量标准 关于执行简单化的理解 按质按量完成自己的工作任务。 执行有效完成任务的学问！ 执行作者拉里博西迪 思考题目标结果与任务有何区别 “精品书屋”精彩分享福 •执行就是完成既定目标的具体过程 •执行力就是完成执行的能力和手段。 绩效目标绩效结果 能力手段 执行力 关于执行简单化的理解 执行 “精品书屋”精彩分享福 •执行力是个很“虚”的词 •“任何你不能衡量的事情你不要做” 思科公司 •个企业的执行力好就是意味着 “指标提升人员减少” •人均产值就是个企业的衡量标尺 关于执行简单化的理解 “精品书屋”精彩分享福 文化原因由于文化导致的执行问题。 •制度原因由于制度导致的执行问题。 •人员原因由于管理水平导致的执行问题。 关于执行为什么执行难 三大原因 “精品书屋”精织失去生命力 企业缺乏执行力的后果 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 执行为何“知易行 难” 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 • 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •缺乏执行力，战略变形 •缺乏执行力，制度纸上谈兵 •缺乏执行力，计划打折或偏向 •缺乏执行力，企业丧失机会 •缺乏执行力，组略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 案例麦肯锡兵败实达 郭士纳对继任者帕米萨诺的综合评价 他的特长就是能够保证所有计划得 到切实执行。 •执行力决定企业生死存亡 就去加入。然后再作会自己的事情。如此反复。 开始打催缴电话，打个过会又和同事聊 天，聊会又开始打。 又开始写刚才没写完的短信通知 八千里 •为什么 执行力缺失 战信， 通知去室领取银卡。写好第句话。 为上访返回路途中打入电话的个客户进行 话费透支 作催缴表 起身和同事聊天 自己做事的时候，听到旁边同事在聊或者讨论什么事情，效仍然不高做不好，做事 不到位。 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 很多员工缺乏自我督导能力。 开始做个人大客户资料维护 写文档，准备给自己的银卡客户群发短为增加库存而工作“蛮做”“盲做”“糊 做”。 •的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动。 •的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会做。 •只有的人属于正常范围，但绩命只有岁这问题，经过 对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现 •的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破 坏性的做 •的人正在等待着什么不想做。 •的人正在企业寿命只有年 •中国民营企业的平均寿命只有年 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •针对中国民营企业的平均寿很好的执行。 执行作者拉里博西迪 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •到年标准普尔强企业只有家企业还存在 •年的财富强中今然存在的只有半 •全球华人家族分享福 •国内家企业的统计数据 •能够完成年度经营计划的企业占企业总数的 •能够实现三年经营目标的企业占企业总数的 大多情况下，战略本身并不是问题的关键，战略不能达 成的原因，主要是没有中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 关于执行综述 “精品书屋”精彩分享福 执行为什么如此重要 战略贵在执行 “精品书屋”精彩，标准渐渐降低 甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 •速度企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些 工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 •力度企业制定的些政策在执行过程个好的执行部门能够弥补决策 方案的不足，而个再完美的决策方案，也会死在滞 后的执行部门中。 “精品书屋”精彩分享福 执行力不强的具体表现 •高度企业的决策方案在执行当中 中层既是执行者，又是领导者。中层的作用发 挥的好，是高层联系基层的座桥梁发挥的不好， 是横在高层与基层之间的堵墙。 决策层对企划方案的认可，需要得到中层的严 格执行和组织实施。 “精品书屋”精彩分享福 •执行力 就是企业中层理解并组织实施的能力。相对于决 策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的定位 应该是“做事正确”。 “执行力”到底指什么 “精品书屋”精彩分享福 •执行力 就是企业中层理解并组织实施的能力。相对于决 策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的定位 应该是“做事正确”。 “执行力”到底指什么 中层既是执行者，又是领导者。中层的作用发 挥的好，是高层联系基层的座桥梁发挥的不好， 是横在高层与基层之间的堵墙。 决策层对企划方案的认可，需要得到中层的严 格执行和组织实施。个好的执行部门能够弥补决策 方案的不足，而个再完美的决策方案，也会死在滞 后的执行部门中。 “精品书屋”精彩分享福 执行力不强的具体表现 •高度企业的决策方案在执行当中，标准渐渐降低 甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 •速度企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些 工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 •力度企业制定的些政策在执行过程中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 关于执行综述 “精品书屋”精彩分享福 执行为什么如此重要 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •国内家企业的统计数据 •能够完成年度经营计划的企业占企业总数的 •能够实现三年经营目标的企业占企业总数的 大多情况下，战略本身并不是问题的关键，战略不能达 成的原因，主要是没有很好的执行。 执行作者拉里博西迪 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •到年标准普尔强企业只有家企业还存在 •年的财富强中今然存在的只有半 •全球华人家族企业寿命只有年 •中国民营企业的平均寿命只有年 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •针对中国民营企业的平均寿命只有岁这问题，经过 对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现 •的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破 坏性的做 •的人正在等待着什么不想做。 •的人正在为增加库存而工作“蛮做”“盲做”“糊 做”。 •的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动。 •的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会做。 •只有的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事 不到位。 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 很多员工缺乏自我督导能力。 开始做个人大客户资料维护 写文档，准备给自己的银卡客户群发短信， 通知去室领取银卡。写好第句话。 为上访返回路途中打入电话的个客户进行 话费透支 作催缴表 起身和同事聊天 自己做事的时候，听到旁边同事在聊或者讨论什么事情， 就去加入。然后再作会自己的事情。如此反复。 开始打催缴电话，打个过会又和同事聊 天，聊会又开始打。 又开始写刚才没写完的短信通知 八千里 •为什么 执行力缺失 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 案例麦肯锡兵败实达 郭士纳对继任者帕米萨诺的综合评价 他的特长就是能够保证所有计划得 到切实执行。 •执行力决定企业生死存亡 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •缺乏执行力，战略变形 •缺乏执行力，制度纸上谈兵 •缺乏执行力，计划打折或偏向 •缺乏执行力，企业丧失机会 •缺乏执行力，组织失去生命力 企业缺乏执行力的后果 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 执行为何“知易行 难” 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •文化原因由于文化导致的执行问题。 •制度原因由于制度导致的执行问题。 •人员原因由于管理水平导致的执行问题。 关于执行为什么执行难 三大原因 “精品书屋”精彩分享福 文化原因导致的执行问题 中国是个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不 用”，能人第，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用 人要疑”，制度第，能人第二。 中国是种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量 化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术量化管理。 中国是种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在 前，理在后，而现代企业是种利益文化，讲究“以理情服 人”，理在前，情在后。 战略贵在执行为什么执行难 “精品书屋”精彩分享福 制度原因导致的执行问题 从交通管理条例的执行来看中西方制度执行的差异 从中国家庭的日常生活中来看中国人对制度的态度 个中国小伙子在美国与在中国拍拖的不同经历 战略贵在执行为什么执行难 “精品书屋”精彩分享福 二 三 四 五 六 七 八 管理者没有常抓不懈的问题 政策朝令夕改的问题 制度本身不合理的问题 流程过于繁琐的问题 作业过程缺少良好方法的问题 缺少科学的监督考核机制问题 培训中的浪费问题 企业文化没有形成凝聚力的问题 战略贵在执行为什么执行难 “精品书屋”精彩分享福 执行力的衡量标准 关于执行简单化的理解 按质按量完成自己的工作任务。 执行有效完成任务的学问！ 执行作者拉里博西迪 思考题目标结果与任务有何区别 “精品书屋”精彩分享福 •执行就是完成既定目标的具体过程 •执行力就是完成执行的能力和手段。 绩效目标绩效结果 能力手段 执行力 关于执行简单化的理解 执行 “精品书屋”精彩分享福 •执行力是个很“虚”的词 •“任何你不能衡量的事情你不要做” 思科公司 •个企业的执行力好就是意味着 “指标提升人员减少” •人均产值就是个企业的衡量标尺 关于执行简单化的理解 “精品书屋”精彩分享福 管理者的基本职业认知 让我们开始执行力提升的旅程 “精品书屋”精彩分享福 管理是什么 管理就是 运用手中的资源 去达到目标 计划 组织 领导 控制 人 财 物 技 讯 时 “精品书屋”精彩分享福 确定目标和 组织的方向 决定需要做什 么谁来完成 谁向谁汇报 监控实际活动 监督比较纠正 指导激励 并解决冲突 管理职能 组织 目标 计划组织 领导控制 “精品书屋”精彩分享福 技术的人际的概念的政治的 管理能力 不同管理层次对各种管理能力的不同要求 管 理 层 次 高层