检查，发现隐患及时处理。 •了解车间设备运行状况，对危急安全 •的运行设备有权进行停运，发现问题 •及时上报。 对特殊工作的管理，定期 •全员了解相关程序。 •定期检查程序落实情况。 对违反程序者严厉处罚。 例操作确认挂牌制，指挥 联系呼应制二班组长自身安全管理规范 •组织班组惯例落实安全规程和安全责 层的级组织，班组长 作为班组第责任人定 要规范自身行为。抓好安 全教育，搞好安全生产。安全管理行为要求 •明确班组存在哪些不安全隐患。 •对不安全隐患提出安全防患程 •序。 员调动等情况掌握清楚。 •严格加强员工的请假制度， 并做好登记。 •协助领导对班组和岗位劳 动纪律进行检查。 对员工进行培训。第四章班组长安全管理规范 班组是个行业生活中 基新工人分配到 班组，指派师傅建立包较包会合同， 并严格进行考核。 新员工考核合格才可正式 录用，不合格补考，再不合格的调 离该技术岗位。三劳动管理行为规范 •对班组的编制定员人具体的 练兵项目 练兵前，应请老工人进行 示范表演，指出各项操作的正确和 错误以及合格与不合格。 组织好评比考核工作，建 立岗位练兵台帐，严格按标准进行 记录。 以师带徒， 保 证 相 同 定 额 的 统 和 不 同 定 额 水 平 的 平 衡  定动潜力。 对员工进行岗位培训的方法 根据工种不同分成 下 三 点 确 定 工 时 必 须 有 依 据 节 约 定 额 ， 提 高 劳 动 生 产 力 的 潜 力 额 工 人 生 产 单 位 合 格 产 品 必 须 消 耗 的 时 间 。  劳 动 定 额 到 度 要 求 达 到 以 组 定 额 管 理 定 量 定 额 工 人 单 位 时 间 生 产 的 合 格 产 品 数 量 。 工 时 定 为规范 •各岗位的行为标准第三章班组长劳动管理规范 班组劳动管理，涉及 企业劳动管理定员定额 劳动组织劳动纪律劳动技能， 影响企业劳动生产率水平。劳动纪律 班 制班组作业计划 综观全局统筹安排 积极平衡留有余地 沟通落实 •班组的生产准备工作 •班组的生产统计与考核三作业行为管理规范 •班组长自身行为规范 •班组统计员的行科学管 理 均衡生产 安全文明二作业管理行为要求 •要明确生产计划月周日小时 •分析班组生产能力与生产任务的均衡性， •班组各项生产能力的计算最大最合理 •编制 内容 生产前的 准备 按工艺进 度 原材料辅 助材料等，按要 求领用存放 填写各种 数据 安全 班前班后 检查 要求 高效 低耗 生产，完成目标。作业管理只职能概述 •班组生 产管理任务 班组生产 管理任务 对出现的 问题及时解决 消除薄弱 环节，做好生 产协调，保证 生产顺利进行 全面控位练兵等。第三章班组长作业管理规范 •最基本的工作职能 按定的管理规范，对班组的生产 进行计划组织指挥协调控制。 保证质量，按量品种作业内容 时间要求等，均衡包机到人。 •生产管理依工艺如期完成生产任务作好材 料用具的管理及班组经济核算。 •安全管理定期检查，排除隐患，保证安全生 产。 •其他管理班组考核，生产记录，请假制度，岗 矛盾。 因信息沟通发生阻碍失真而引起的误解。三班组长自身行为规范 •班组管理发挥班组长“明星式”人物的效应， 搞好班组统筹管理。 •设备管理熟悉班组设备使用维护保养， 包矛盾。 因信息沟通发生阻碍失真而引起的误解。三班组长自身行为规范 •班组管理发挥班组长“明星式”人物的效应， 搞好班组统筹管理。 •设备管理熟悉班组设备使用维护保养， 包机到人。 •生产管理依工艺如期完成生产任务作好材 料用具的管理及班组经济核算。 •安全管理定期检查，排除隐患，保证安全生 产。 •其他管理班组考核，生产记录，请假制度，岗 位练兵等。第三章班组长作业管理规范 •最基本的工作职能 按定的管理规范，对班组的生产 进行计划组织指挥协调控制。 保证质量，按量品种作业内容 时间要求等，均衡生产，完成目标。作业管理只职能概述 •班组生 产管理任务 班组生产 管理任务 对出现的 问题及时解决 消除薄弱 环节，做好生 产协调，保证 生产顺利进行 全面控制 内容 生产前的 准备 按工艺进 度 原材料辅 助材料等，按要 求领用存放 填写各种 数据 安全 班前班后 检查 要求 高效 低耗 科学管 理 均衡生产 安全文明二作业管理行为要求 •要明确生产计划月周日小时 •分析班组生产能力与生产任务的均衡性， •班组各项生产能力的计算最大最合理 •编制班组作业计划 综观全局统筹安排 积极平衡留有余地 沟通落实 •班组的生产准备工作 •班组的生产统计与考核三作业行为管理规范 •班组长自身行为规范 •班组统计员的行为规范 •各岗位的行为标准第三章班组长劳动管理规范 班组劳动管理，涉及 企业劳动管理定员定额 劳动组织劳动纪律劳动技能， 影响企业劳动生产率水平。劳动纪律 班 组 定 额 管 理 定 量 定 额 工 人 单 位 时 间 生 产 的 合 格 产 品 数 量 。 工 时 定 额 工 人 生 产 单 位 合 格 产 品 必 须 消 耗 的 时 间 。  劳 动 定 额 到 度 要 求 达 到 以 下 三 点 确 定 工 时 必 须 有 依 据 节 约 定 额 ， 提 高 劳 动 生 产 力 的 潜 力 保 证 相 同 定 额 的 统 和 不 同 定 额 水 平 的 平 衡  定动潜力。 对员工进行岗位培训的方法 根据工种不同分成具体的 练兵项目 练兵前，应请老工人进行 示范表演，指出各项操作的正确和 错误以及合格与不合格。 组织好评比考核工作，建 立岗位练兵台帐，严格按标准进行 记录。 以师带徒，新工人分配到 班组，指派师傅建立包较包会合同， 并严格进行考核。 新员工考核合格才可正式 录用，不合格补考，再不合格的调 离该技术岗位。三劳动管理行为规范 •对班组的编制定员人 员调动等情况掌握清楚。 •严格加强员工的请假制度， 并做好登记。 •协助领导对班组和岗位劳 动纪律进行检查。 对员工进行培训。第四章班组长安全管理规范 班组是个行业生活中 基层的级组织，班组长 作为班组第责任人定 要规范自身行为。抓好安 全教育，搞好安全生产。安全管理行为要求 •明确班组存在哪些不安全隐患。 •对不安全隐患提出安全防患程 •序。 •全员了解相关程序。 •定期检查程序落实情况。 对违反程序者严厉处罚。 例操作确认挂牌制，指挥 联系呼应制二班组长自身安全管理规范 •组织班组惯例落实安全规程和安全责 •任制。 •每天对主要岗位要全部进行次安全 •检查，发现隐患及时处理。 •了解车间设备运行状况，对危急安全 •的运行设备有权进行停运，发现问题 •及时上报。 对特殊工作的管理，定期对特殊工种 进行安全教育。第五章班组长设备管理规范 •各班组所辖设备工具清单 •各个设备操作保养说明 •平时的管理到人的落实情况 •检查维修记录 •保养代替维修抢修，保养胜过修理。第六章班组长质量管理规范 •质量管理行为规范标准作业 •产品标准化制品之中规格质量 •性能方面的统 工作标准化作业标准化和业务 标准化计量工作 •计量器具的正确合理使用。 •计量器具及时维修和报废。 质量管理的定理 •合乎标准 •以防患未然为质量制度 •工作标准必须是“零缺点“ •以产品不合标准的代价来衡量 质量。 计量器具妥善保管，精心保养。质量教育工作规范 •相关知识的普及宣传及教 育。 •技术业务教育及普及。 建立并完善质量责任制。二质量管理工作规范 •根据上级全面的质量管理工作的要求，负责 •制订全面的质量管理工作计划。 •负责班组质量工作管理基础知识的培训工作。 •负责班组质量信息收集工作，填报报表及质 •量信息单。 •参与制订和完善班组岗位责任制，并做好考核 •工作。 •监督检查质量管理工作，并提出问题及解决 •办法。 •有权对违反质量管理规定的行为进行批评处 •理。 •不定期对本班的质量情况进行检查和总结。第七章班组长消耗管理规范 企业产品生产过程，也是对各 种原料物质及其材料的消耗过程。 班组是企业生产的最基础环节，是 直接消耗各种原材料辅助材料 工器具燃料等的场所。为此必须 合理计划，正确使用，妥善保管， 从而降低物质消耗，控制班组成本。消耗管理职能概述 •原材料消耗定额使用。 •原材料工艺消耗定额单位产 品净重各种工艺性消耗重量 •辅助材料定额根据各岗位实际 情况制订，并定期调整。三消耗管理行为要求 •班组材料要计划使用， •专人保管，定额发放。 •提高产品质量，工作质 •量，降低废品率，增加 •优质品。 •定期核算与统计。四消耗管理行为规范 •编制本班组生产用品，物质 •再利用计划。 •认真审核领料计划，合理确 •定物质领用量及储备量。 •加强资源管理的基础工作。 •对本班组原材料的使用情况 •进行考核，考核结果与奖金 •挂钩。第八章班组长运行管理规范 运行管理 职能概述班组长规范管理培训 班组长培训材料目录 •序班组长管理规范总论 •第章班组长群体管理规范 •第二章班组长作业管理规范 •第三章班组长劳动管理规范 •第四章班组长安全管理规范 •第五章班组长设备管理规范 •第六章班组长质量管理规范 •第七章班组长消耗管理规范 •第八章班组长运行管理规范 •第九章班组长基础管理规范 •第十章班组长责任管理规范 •第十章班组长核算管理规范班组长管理规范总论 班组长，作为企业最 基层的管理者，他们的管 理职能实质上是执行和操