1、“.....设计 各部门所需的专业能 力素质 确定能力素质， 将其与组织的价 值观使命及核 心竞争因素联结 确定行为指标， 建立能力素质模 型 设计各级行为表 现 将能力素质模型 运用到人力资源 管理中 分析核心能力素质， 设计每个能力素质的 主要行为表现指标 设计核心能力素质的 各级行为表现 设计专业能力素质的 各级行为表现 建立完善的能力素质 模型管理流程 将能力素质模型分解 至各个岗位并与绩效 管理体系挂钩分析专业能力素质......”。

2、“..... 将其与组织的价 值观使命及核 心竞争因素联结 确定行为指标， 建立能力素质模 型 设计各级行为表 现 将能力素质模型 运用到人力资源模型的设计流程 明确公司的战略目标 价值观及核心竞争因 素 从公司的价值观使 命及核心竞争因素归 纳员工的核心能力素 质 从公司的业务及各部 门的职责出发......”。

3、“.....将能力素质按内容按角色或是按岗位有机的组合在 起，可广泛运用于人力资源管理的各项业务中 每项能力和知识都有相关的行为体现，通过对这些行为的描述来体现员工对于项能力和表现 阐明所要 个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务，如招聘培训任用 评估等 明确定义在既定方面各个层次的行为表现，并提供了个统的衡量标准。 能力素质模型是人力资源管理的重要基，与客户的需求保持高度的致性，并有助于公司经营目标的实现和提 高客户满意度。 •能力素质模型能够在以下方面提高公司的表现 是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合的个重要工具 作为 能力素质模型的意义目的 •在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过规范员工在品格能力和知识等方面 的行为表现，实现公司对员工的职责要求......”。

4、“.....以保证变革能 够与组织愿景使命及企业目标结合起来。 产品与服务 组织的 核心竞争力 部门的能力 个人的 能力素质 能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景使命及企业目标结合起来。 核心能力 利益关系人 的要求 市场现实 商业战略能力素质的要求 核心能力素质 专业能力素质 能力素质模务管理 •财务分析 •税务管理 专业能力素质 部门 业务职能部门 例如 •市场开拓 •产品发展 •调查研究 能力素质模型简介构成要素 能力素质模型简介与战略的关系 质 例如，团队精神，员工发展......”。

5、“.....它适用于组织中所有的员工，无论 其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。 •专业能力素质是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识技巧及能力。 核心能力素。 注能力素质的分类可依据不同的标准来进行。对于岗位群的能力素质要求可以只有种类别， 也可以有多种类别构成。 能力素质模型简介构成要素 •核心能力素质是针对组织中所有员工的基础且重 有些能力素质只有唯的行为表现形式，不会有表现较好者和表现较差者之分，我们称之为通用能 力素质有些能力素质会依据不同的表现者有不同层次的表现，我们称之为差别能力素质模型。 有些能力素质只有唯的行为表现形式，不会有表现较好者和表现较差者之分，我们称之为通用能 力素质有些能力素质会依据不同的表现者有不同层次的表现，我们称之为差别能力素质模型。 注能力素质的分类可依据不同的标准来进行......”。

6、“..... 也可以有多种类别构成。 能力素质模型简介构成要素 •核心能力素质是针对组织中所有员工的基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论 其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。 •专业能力素质是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识技巧及能力。 核心能力素质 例如，团队精神，员工发展，沟通交流等 专业能力素质 部门 综合管理部 例如 •面试技能 •薪酬设计 •职业发展 专业能力素质 部门 财务部 例如 •财务管理 •财务分析 •税务管理 专业能力素质 部门 业务职能部门 例如 •市场开拓 •产品发展 •调查研究 能力素质模型简介构成要素 能力素质模型简介与战略的关系 能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景使命及企业目标结合起来......”。

7、“.....以保证变革能 够与组织愿景使命及企业目标结合起来。 产品与服务 组织的 核心竞争力 部门的能力 个人的 能力素质 企业远景使命 战略目标策略价值观 能力素质 的要求 能力素质库能力素质管理 专业 能力素质 核心 能力素质能力素质 模型 能力素质模型简介与战略的关系能力素质模型的意义 能力素质模型的意义目的 •在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过规范员工在品格能力和知识等方面 的行为表现，实现公司对员工的职责要求，确保员工的职业生涯和个人发展计划与公 司的经营目标，与客户的需求保持高度的致性，并有助于公司经营目标的实现和提 高客户满意度。 •能力素质模型能够在以下方面提高公司的表现 是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合的个重要工具 作为个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务，如招聘培训任用 评估等 明确定义在既定方面各个层次的行为表现......”。

8、“..... 能力素质模型是人力资源管理的重要基础，将能力素质按内容按角色或是按岗位有机的组合在 起，可广泛运用于人力资源管理的各项业务中 每项能力和知识都有相关的行为体现......”。

9、“.....设计 各部门所需的专业能 力素质 确定能力素质， 将其与组织的价 值观使命及核 心竞争因素联结 确定行为指标， 建立能力素质模 型 设计各级行为表 现 将能力素质模型 运用到人力资源 管理中 分析核心能力素质， 设计每个能力素质的 主要行为表现指标 设计核心能力素质的 各级行为表现 设计专业能力素质的 各级行为表现 建立完善的能力素质 模型管理流程 将能力素质模型分解 至各个岗位并与绩效 管理体系挂钩分析专业能力素质......”。