时即 行采购时间 定期定购 前置购备时间 第二壇采购控制系统 适当采购时间细则 供应商备料时间 供应商生产时间 供应商交货运输时间 进货检验时间 前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间 段它包括 采购适当时间由哪方面決定 第二壇采购控制系统 适当采购时间细则 等物料消耗到安全存量水平的时候,订购的物料刚刚 入仓,采购适当时间是个物料存量基数,而非个时 间含义 采购适当时间最低存量 购备时间每天使用量安全存量 第二壇采购控制系统 适当采购数量办法 如公司螺丝规格,每天平均使用袋 袋,紧急订货需时天正常订货需时天 例 安全存量袋天天袋 采购适当时间由哪方面決定 订购点的时间袋天天袋袋 采购管理及谈判技巧 企业采购实务 大纲 前序 第壇采购管理理念 第二壇采购控制系统 第三壇降低采购物料成本 第四壇供应商交货期管理 第五壇采购品质管理购量 第二壇采购控制系统 适当采购数量办法 最佳采购量是指从固定时期內,能确保配合生产所 需的物料数量的最低界限 安全存量紧急订货所需天数每天使用量 最佳采购量购备时间每天使用采购控制系统 适当采购数量办法 采购量的大小決定生产与销售的順畅与资金的调度 过量采购造成过高的 存货储备成本和资金 积压 少量采购则停工待料 而造成再采购成本 提高 如何计定最佳采 书信电报 试控性订单 采购时间 长期固定性 非固定性 紧急采购 预定采购 即时现金采购 价格方式 招标采购 询比议价 订价收购 公开市场采购 最佳采购量 第二壇托采购 调拨采购 采购性质 公开采购 秘密采购 特殊采购 投机性采购 计划性采购 市场性采购 第二壇采购控制系统 采购方法种类及实施 订约方式 订约采购 口头电话采购 制,其余授权分公司自理 第二壇采购控制系统 建立架构和制度依六种导向 采购方法种类及实施 第二壇采购控制系统 采购政策 集中采购 分散采购 采购方式 直接采购 委制度依六种导向 管理需求导向 依管理上的需求来区分 集中制集中于总公司统购分配 分散制由分公司或分厂各自采购 混合制兼具上述二者之长处,凡属大宗或共用物 料采集中采购依六种导向 人力资源导向 依采购人员专业区分 外购含主原料副料包材及机器设备 主原料內购 副料內购 包材內购 机器设备內购 第二壇采购控制系统 建立架构和 依采购作业內容区分 询价组负责询价及开标作业 议价组负责议价及订购作业 催交组负责交期控制及追缺料 进出口组负责进出口事务作业 第二壇采购控制系统 建立架构和制度统 建立架构和制度依六种导向 采购方式导向 依采购大类別区分 內购 外购 合约采购 统购 第二壇采购控制系统 建立架构和制度依六种导向 作业功能导向呆废料的预防和处理 第壇采购管理理念 分 大宗材料类材料由主管亲自采购 常用材料类材料由资深人员采购 非常用材料类材料由被授权者采购 第二壇采购控制系 存料率 提高仓库使用率 采购管理工作职能和职责 分析行情,汇报決策层,制定年度策略 寻找来源和供货渠道 供应商管理和辅导 报价议价估价定价 控制交期质量和成本 制用料比例 降低成本 物尽其用 开发替付品 余料再使用 采购储存成本 提高效率 处理呆料 确保产品质量 进货验收 增强材料的使用性 适当存量 重点管理法 存货周转率理 采购 存量合理 市场行情 供应商辅导 发挥储存运输功能 确保材料品质 安全库存 合理储存 收发管理 第壇采购管理理念 采购目标 计划用料 配合销售 预防呆料 控的数量物料的管制，经济订购量，资金的 调动 适当的地点供应商越近越好 适当的时间按照生产计划 适当的价格多渠道询价比价自行估价议 价 第壇采购管理理念 强化采购管 采购经营环境变迁 采购理念更新 建立良好及长远的供应商伙伴关系 重视更积极及策略性关系重视长远目标及关系, 重视減少总成本 五项“适当”的要求 适当的物料质量良好 适当 改变为必然 迅速反应 但是业务经营环境现已起了明显之变化 新技术的出现 , 股东对盈利及分红的要求 新技术的出现 , 股东对盈利及分红的要求 改变为必然 迅速反应 但是业务经营环境现已起了明显之变化 采购经营环境变迁 采购理念更新 建立良好及长远的供应商伙伴关系 重视更积极及策略性关系重视长远目标及关系, 重视減少总成本 五项“适当”的要求 适当的物料质量良好 适当的数量物料的管制，经济订购量，资金的 调动 适当的地点供应商越近越好 适当的时间按照生产计划 适当的价格多渠道询价比价自行估价议 价 第壇采购管理理念 强化采购管理 采购 存量合理 市场行情 供应商辅导 发挥储存运输功能 确保材料品质 安全库存 合理储存 收发管理 第壇采购管理理念 采购目标 计划用料 配合销售 预防呆料 控制用料比例 降低成本 物尽其用 开发替付品 余料再使用 采购储存成本 提高效率 处理呆料 确保产品质量 进货验收 增强材料的使用性 适当存量 重点管理法 存货周转率 存料率 提高仓库使用率 采购管理工作职能和职责 分析行情,汇报決策层,制定年度策略 寻找来源和供货渠道 供应商管理和辅导 报价议价估价定价 控制交期质量和成本 呆废料的预防和处理 第壇采购管理理念 分 大宗材料类材料由主管亲自采购 常用材料类材料由资深人员采购 非常用材料类材料由被授权者采购 第二壇采购控制系统 建立架构和制度依六种导向 采购方式导向 依采购大类別区分 內购 外购 合约采购 统购 第二壇采购控制系统 建立架构和制度依六种导向 作业功能导向 依采购作业內容区分 询价组负责询价及开标作业 议价组负责议价及订购作业 催交组负责交期控制及追缺料 进出口组负责进出口事务作业 第二壇采购控制系统 建立架构和制度依六种导向 人力资源导向 依采购人员专业区分 外购含主原料副料包材及机器设备 主原料內购 副料內购 包材內购 机器设备內购 第二壇采购控制系统 建立架构和制度依六种导向 管理需求导向 依管理上的需求来区分 集中制集中于总公司统购分配 分散制由分公司或分厂各自采购 混合制兼具上述二者之长处,凡属大宗或共用物 料采集中采购制,其余授权分公司自理 第二壇采购控制系统 建立架构和制度依六种导向 采购方法种类及实施 第二壇采购控制系统 采购政策 集中采购 分散采购 采购方式 直接采购 委托采购 调拨采购 采购性质 公开采购 秘密采购 特殊采购 投机性采购 计划性采购 市场性采购 第二壇采购控制系统 采购方法种类及实施 订约方式 订约采购 口头电话采购 书信电报 试控性订单 采购时间 长期固定性 非固定性 紧急采购 预定采购 即时现金采购 价格方式 招标采购 询比议价 订价收购 公开市场采购 最佳采购量 第二壇采购控制系统 适当采购数量办法 采购量的大小決定生产与销售的順畅与资金的调度 过量采购造成过高的 存货储备成本和资金 积压 少量采购则停工待料 而造成再采购成本 提高 如何计定最佳采购量 第二壇采购控制系统 适当采购数量办法 最佳采购量是指从固定时期內,能确保配合生产所 需的物料数量的最低界限 安全存量紧急订货所需天数每天使用量 最佳采购量购备时间每天使用量安全存量 采购时间按采购方式決定 第二壇采购控制系统 适当采购时间细则 现用现购时,以 合理的购备时 间決定 存货控制时,按 存量控制方法 決定 定量订购制下, 到订购点时即 行采购时间 定期定购 前置购备时间 第二壇采购控制系统 适当采购时间细则 供应商备料时间 供应商生产时间 供应商交货运输时间 进货检验时间 前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间 段它包括 采购适当时间由哪方面決定 第二壇采购控制系统 适当采购时间细则 等物料消耗到安全存量水平的时候,订购的物料刚刚 入仓,采购适当时间是个物料存量基数,而非个时 间含义 采购适当时间最低存量 购备时间每天使用量安全存量 第二壇采购控制系统 适当采购数量办法 如公司螺丝规格,每天平均使用袋 袋,紧急订货需时天正常订货需时天 例 安全存量袋天天袋 采购适当时间由哪方面決定 订购点的时间袋天天袋袋 采购管理及谈判技巧 企业采购实务 大纲 前序 第壇采购管理理念 第二壇采购控制系统 第三壇降低采购物料成本 第四壇供应商交货期管理 第五壇采购品质管理 第六壇供应商管理 第七壇采购询价比价议价工程 第八壇采购谈判过程及技巧 花絮 物料成本演算启示 材料成本 变动前变动后 人工成本 制造费用 营销费用 毛利 结论 欲获得相同毛利可采行手段有 材料成本 人工成本 制造费用 营销费用 营业收入 花絮 物料成本演算启示 机会钱 管理钱 售价 成本 利润 后知后觉 先知先觉 不知不觉 花絮 物料成本演算启示 供应商流行诉求对联 不做白不做 弃 之 可 惜 食 之 无 味 谜底 第壇采购管理理念 成本上涨 顾客期望迅速改变 竟争加剧 竟争来自世界各地 顾客须全面滿足 质量为必须之要素 新技术的出现 , 股东对盈利及分红的要求 改变为必然 迅速反应 但是业务经营环境现已起了明显之变化 采购经营环境变迁 采购理念更新 建立良好及长远的供应商伙伴关系 重视更积极及策略性关系重视长远目标及关系, 重视減少总成本 五项“适当”的要求 适当的物料质量良好 适当的数量物料的管制，经济订购量，资金的 调动 适当的地点供应商越近越好 适当的时间按照生产计划 适当的价格多渠道询价比价自行估价议 价 第壇采购管理理念 强化采购管理 采购 存量合理 市场行情 供应商辅导 发挥储存运输功能 确保材料品质 安全库存 合