他人 内观自我提出自我的三大优与三大弱 提出他人的可学的优点四管理结构新木桶原理的启发 个原理找缺失 互动体验 认清领导者的职责与功能 理清知识与能力互补关系 找出执行力的战略缺失点个人能不能成事的检验 成 功 的 模 式 原 理 成 事 与 否 首 先 不 在 于 知 识 与 能 力 ， 首 当 其 冲 的 是 谁 决 定 了 木 把 成事的首要步骤 原理 小智治事大智治人睿智治心！史蒂夫鲍尔默个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有 的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工 作积极性士气激情密不可分的。知 识 与 能 力 的 关 系 理论型 知识 实践型 知识 您想到了什么服 人 者 ， 德 服 为 上 ， 才 服 为 中 ， 为 服 为 下 。理论型 您想到了什么 身 体 力 行 不停激励 形成标准 分解流程 授予责权 规划架构 快速修正 周期控制 分点检他人 内观自我提出自我的三大优与三大弱 提出他人的可学的优点四管理结构新木桶原理的启发 个原理找缺失 互动体验 认清领导者的职责与功能 理清知识与能力互补关系 找出执行力的战略缺失 安 全 型 学 习 虚 心 认 真 细 心 专心 热心 诚心 耐心 决心 恒心 信心 虚心 细心 外观 断 统 筹 融 资 应 变 内 向 自 由 型 持 久 恒 心 自 信 信 心 感 觉 极 内 向 书 面 学 习 时 间 聚 人 实 施 制 衡 中 性 平 衡 型 协 作 耐 心 勇 敢 决 心 肢 体 判张表格 专 心 口 语 思 维 模 仿 公 关 操 作 监 督 外 向 进 取 型 热 情 热 心 积 极 诚 心 硬件 设备 工具 厂房决定方向 决定境界 思路决定出路 决定地位 理念决定道路 决定成效 细节决定成败 提示三领导者认识自我与他人工具 科学 执行细节 重环管控 日清管理 行为文化 制度文化 精神文化 物质文化 精神文化 行为文化 制度文化 行为文化 形象文化 行为文化 战略资源 客观环境 员工 公司管理 管理工具 方法步骤 机制完善 体系制度 理论提练 实践经验 高凝聚 高远标 价值观 责任观 体貌 体力 体质 机会 缘份 沟通畅通 组队用人 决策正确 计划 关键矛盾高人化解 案例分享团队整体的成功五大元素 质量心理知识能力品德身体机缘 九项态度 中外性格 目标 分析 组织 控制 实 践 理 论西游记经营管理启发 长幼辈份分明清晰 成功质量 学历 再学历 高远标 责任观 价值观 体质 体力 康 持久 量值 管 理 道 法 道 道 道 道 道 道 道 做事遵循步骤公式 经营管理延伸公式质量公式剖析 不对 有病人 从游戏中找出骨头二卓越执行力的成功结构模式 个公式找模式 经济 收入 名誉 声望 地位 职务 快乐充实健住骨干 没有流程及标准 没奖没罚 脱节 声音太小 命令含糊 没发现弱环 建议不被采纳 捏造歪曲事实不听话 随大流 暗地耻笑应付差事 表面套背后套 出工不出力 男女比例先商量 没计划没学习 嘴上套， 做又另套 其实并没目标 没按体力 体质分配 缺美女激励 各自为政 埋怨 找借口 不找原因 互相指责没兴趣 随意性太强 不想办法 没盯究 时间性强 事前培训 责任心 表扬 鼓励 夸赞 多做点 灵活 机敏 跑得快 机遇环境 缺 点 懒散懒惰 三心二意 没文化 领导不行 没干劲 没考虑周到 没事耐心 心理素质大胆 坚持勤奋情商 尊重热心帮助 角色定位 不受干扰 经验流程标准 抓得牢 调整人员 设定信息信号 授权分权 指定骨干方法 控制危机处理 智商好 沟通开会研究耐心 心理素质大胆 坚持勤奋情商 尊重热心帮助 角色定位 不受干扰 经验流程标准 抓得牢 调整人员 设定信息信号 授权分权 指定骨干方法 控制危机处理 智商好 沟通开会研究 时间性强 事前培训 责任心 表扬 鼓励 夸赞 多做点 灵活 机敏 跑得快 机遇环境 缺 点 懒散懒惰 三心二意 没文化 领导不行 没干劲 没考虑周到 没事先商量 没计划没学习 嘴上套， 做又另套 其实并没目标 没按体力 体质分配 缺美女激励 各自为政 埋怨 找借口 不找原因 互相指责没兴趣 随意性太强 不想办法 没盯住骨干 没有流程及标准 没奖没罚 脱节 声音太小 命令含糊 没发现弱环 建议不被采纳 捏造歪曲事实不听话 随大流 暗地耻笑应付差事 表面套背后套 出工不出力 男女比例不对 有病人 从游戏中找出骨头二卓越执行力的成功结构模式 个公式找模式 经济 收入 名誉 声望 地位 职务 快乐充实健康 持久 量值 管 理 道 法 道 道 道 道 道 道 道 做事遵循步骤公式 经营管理延伸公式质量公式剖析 成功质量 学历 再学历 高远标 责任观 价值观 体质 体力 分析 组织 控制 实 践 理 论西游记经营管理启发 长幼辈份分明清晰 关键矛盾高人化解 案例分享团队整体的成功五大元素 质量心理知识能力品德身体机缘 九项态度 中外性格 目标管理 管理工具 方法步骤 机制完善 体系制度 理论提练 实践经验 高凝聚 高远标 价值观 责任观 体貌 体力 体质 机会 缘份 沟通畅通 组队用人 决策正确 计划科学 执行细节 重环管控 日清管理 行为文化 制度文化 精神文化 物质文化 精神文化 行为文化 制度文化 行为文化 形象文化 行为文化 战略资源 客观环境 员工 公司 硬件 设备 工具 厂房决定方向 决定境界 思路决定出路 决定地位 理念决定道路 决定成效 细节决定成败 提示三领导者认识自我与他人工具 张表格 专 心 口 语 思 维 模 仿 公 关 操 作 监 督 外 向 进 取 型 热 情 热 心 积 极 诚 心 书 面 学 习 时 间 聚 人 实 施 制 衡 中 性 平 衡 型 协 作 耐 心 勇 敢 决 心 肢 体 判 断 统 筹 融 资 应 变 内 向 自 由 型 持 久 恒 心 自 信 信 心 感 觉 极 内 向 安 全 型 学 习 虚 心 认 真 细 心 专心 热心 诚心 耐心 决心 恒心 信心 虚心 细心 外观他人 内观自我提出自我的三大优与三大弱 提出他人的可学的优点四管理结构新木桶原理的启发 个原理找缺失 互动体验 认清领导者的职责与功能 理清知识与能力互补关系 找出执行力的战略缺失点个人能不能成事的检验 成 功 的 模 式 原 理 成 事 与 否 首 先 不 在 于 知 识 与 能 力 ， 首 当 其 冲 的 是 谁 决 定 了 木 把 成事的首要步骤 原理 小智治事大智治人睿智治心！史蒂夫鲍尔默个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有 的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工 作积极性士气激情密不可分的。知 识 与 能 力 的 关 系 理论型 知识 实践型 知识 您想到了什么服 人 者 ， 德 服 为 上 ， 才 服 为 中 ， 为 服 为 下 。理论型 您想到了什么 身 体 力 行 不停激励 形成标准 分解流程 授予责权 规划架构 快速修正 周期控制 分点检验 操作模拟 形 象 的 团 队 组 建 步 骤 分 解 优秀领导决定木把 强力理念目标设定 身先士卒以身作则绩效考核 强烈!坚强的桶底 坚实的木把曹操割发代首 •曹操出征命令不践踏庄稼率斩首班鸠受惊坐骑受惊踏坏麦子叫来行军主簿 主簿十分为难曹操我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢抽佩剑要自刎谋士郭嘉引春秋“法不加于尊”“既春秋有法不加于尊之 义，吾姑免死”，束头发传示三军敬畏遵守命令。 案例故事 点评 领导表率对执行力的影响，在种意 义上说是决定性的，企业领导者的言 行致，正是坚实木把的体现！•别漏了！ •别断了！ 信任的基础！ 心态好，技能自然上升！ 品行好，机会自然找我！ 别做这样的人从起步迎心 从品德做事赢信 从运用应业 从能力表现硬绩 从力行影人 启发做事 遵循步骤 启发点 •执行力的关键步骤要素是什么执行力的做人做事守则 态度是桶底破洞裂缝装不起 责任价值是木把信任破损不能拿 知识是基石亲身体验变金石 能力水准是板长心态积极自然长 力行是本钱健康活泼才是钱•不起飞，事业飞不起！ •不起动，事事都不动！ 如何得到信任 信任 公正公开守时关怀 性格态度经验专业能力品德身体 心理知识能力职操健体 选人模式 基于公式与原理的 管理应用 选人用人技法模式 用人四象 限图 能力弱能力强 品德高 培养 半成品 永久 精品 虚打实实打实 品德差 不用 废品 利用短用 毒品 虚打虚实打虚 内 部 用 德 ， 外 部 用 才 用人模式打造高效执行力 内容提要 第章找出高效执行模式 第二章找出执行力的结构 第三章找出执行力的方法第章找出高效执行模式 互动中盲人队列的启发个游戏看