多么可笑。“你给我权力我就能把这个公 司搞定”实际上应该反过来说，应该是“你能把这个 公司搞定他才会给你权力”。 当初认为我们的权力是上方个领导给的，实际上我 们的权力真正自于工作，来自于做事。 只要给我权力，我就能把这个分厂搞定第单元。角色扮演 服从服务组织里的分子 引子 如果你去开饭店，九点开门直到十二点都没有人问津， 你是否会因没有顾客而开始感到不安！那么你到家 公司上班，从八点坐到九点没有事情做或者也没 有人找你，你是否也会感到不安于是我问你同事 来找你的时候，你是否可以把他看成自己的客户呢服从的含义 无条件的指令下去第时间按指令行动。 面对上司是不是理由少些上司安排工作就是客 户 服从不要讨价还价把面子拿掉把架子放掉直 截了当 对事不对人”哪有什么面子的问题呢 厚黑学宗师李宗吾写过“怕老婆的哲学”讲怕 老婆的人才有当官的命 你有困难吗做起来再讲特别是在会议上服从面前没有面子 服从要强调的第点就是服从面前没有面子。面对 上司，要理由少些，行动多些。 些企业中经常会架子放掉直 截了当 对事不对人”哪有什么面子的问题呢 厚黑学宗师李宗吾写过“怕老婆的哲学”讲怕 老婆的人才有当官的命 你有困难吗做起来再讲特别是在会议上服从面前没有面子 事 来找你的时候，你是否可以把他看成自己的客户呢服从的含义 无条件的指令下去第时间按指令行动。 面对上司是不是理由少些上司安排工作就是客 户 服从不要讨价还价把面子拿掉把 如果你去开饭店，九点开门直到十二点都没有人问津， 你是否会因没有顾客而开始感到不安！那么你到家 公司上班，从八点坐到九点没有事情做或者也没 有人找你，你是否也会感到不安于是我问你同定他才会给你权力”。 当初认为我们的权力是上方个领导给的，实际上我 们的权力真正自于工作，来自于做事。 只要给我权力，我就能把这个分厂搞定第单元。角色扮演 服从服务组织里的分子 引子 我就能把这个分厂搞定。”当时没有被接受。 现在过了年以后，回想起那件事才意识到自己当时 那种提法是多么可笑。“你给我权力我就能把这个公 司搞定”实际上应该反过来说，应该是“你能把这个 公司搞方获利。 权力是你去做事得来的工作就是尚方宝剑小刘在个跨国公司的时候，当时那边只有个执行 副总。公司曾经创办过个分厂，创办伊始，我就去 向这位执行副总主动请缨，小刘说“只要给我权力， ，公司会抢着将权力 送给你。对于用人市场来说，找个真正具有事本 位的好人才确实不易，真正明白权力是做事得来的 这个道理的人可谓少之又少。总而言之，要打破官 本位建立事本位才能让企业与人才双对中就变得目了然了。 大师傅马上问小李“这是谁教你的如果没有师 傅教你你定不懂得这么做的。”权力是做事得来的 只有你将工作的条理性工作的方法工作的效果 工作的效率等内容做好了。小李是位实习生，有次 当印刷品生产出来的时候，大师傅按照程序在里面 钻了个孔。小李对大师傅说“那个孔不对中。” 大师傅不承认，执意说绝对不会出现那种情况。于 是小李就把产品对折，没有捏在手上等着受罚 这就是事本位。经验主义与官本位 官僚主义官本位的源头就是经验主义。官本位与经 验主义具有传承关系。 大师傅是印刷企业的印刷机机长，本事很大， 好像什么事都管得了的工作就是 你的尚方宝剑！试问在外资工厂有谁敢挡住你去做事 有谁敢在工作面前耍花招呢酒席上有“击鼓传花” 被蒙上眼睛击鼓的人停止击鼓时，花在谁手就由谁喝酒。 工作有如烫手的山芋，有谁敢分解与分工减轻对个个人的依赖性克服狭隘的经验主义 事本位与官本位 官本位最典型的体现是“你又没有我的官大，我凭什么 要听你的”。谁官大听谁的。 事本位权力是你去做事得来的，你手上老级人物尊重既成事实存在就是合理， 在找到合理性原因以后再分析他的不合理性 个案突破 从原因处着手，你实际上就是种就事论事 事本位的方法技术图纸规范化流程化 职能主义” 和“官本位”，而所谓“元老级人物”，其实也是 “官僚主义”和“官本位”的产物。医治的方法就是 “事本位”！好，让我先告诉你如何面对“元老 级人物”。情景片段之评点要点 元承诺第单元事本位 引子如何搞定元老 学员我是个公司的董事长助理，我遇到的问题 是在公司里有很多元老级的人物，很难搞。请李老 师指点迷津。 李老师部门之间沟通的障碍主要来自“官僚”！“战略上藐视敌 人，战术上重视敌人”乘飞机有风险，你做你可 以改变的部分干部之间不可以私了 客户与“衣食父母”“下工序是上工序的客 户”，“把同事当客户” 责任与立场站在结果的立场 什么叫敬业采购主管“不就是时间写错了嘛！” 你报告厂长了吗“没有那个必要！” 工作不是读书毛泽东可以“三七开”但对具 体的工作却必须“百分之百”立场站在结果的立场 什么叫敬业采购主管“不就是时间写错了嘛！” 你报告厂长了吗“没有那个必要！” 工作不是读书毛泽东可以“三七开”但对具 体的工作却必须“百分之百”！“战略上藐视敌 人，战术上重视敌人”乘飞机有风险，你做你可 以改变的部分干部之间不可以私了 客户与“衣食父母”“下工序是上工序的客 户”，“把同事当客户” 责任与承诺第单元事本位 引子如何搞定元老 学员我是个公司的董事长助理，我遇到的问题 是在公司里有很多元老级的人物，很难搞。请李老 师指点迷津。 李老师部门之间沟通的障碍主要来自“官僚主义” 和“官本位”，而所谓“元老级人物”，其实也是 “官僚主义”和“官本位”的产物。医治的方法就是 “事本位”！好，让我先告诉你如何面对“元老 级人物”。情景片段之评点要点 元老级人物尊重既成事实存在就是合理， 在找到合理性原因以后再分析他的不合理性 个案突破 从原因处着手，你实际上就是种就事论事 事本位的方法技术图纸规范化流程化 职能分解与分工减轻对个个人的依赖性克服狭隘的经验主义 事本位与官本位 官本位最典型的体现是“你又没有我的官大，我凭什么 要听你的”。谁官大听谁的。 事本位权力是你去做事得来的，你手上的工作就是 你的尚方宝剑！试问在外资工厂有谁敢挡住你去做事 有谁敢在工作面前耍花招呢酒席上有“击鼓传花” 被蒙上眼睛击鼓的人停止击鼓时，花在谁手就由谁喝酒。 工作有如烫手的山芋，有谁敢捏在手上等着受罚 这就是事本位。经验主义与官本位 官僚主义官本位的源头就是经验主义。官本位与经 验主义具有传承关系。 大师傅是印刷企业的印刷机机长，本事很大， 好像什么事都管得了。小李是位实习生，有次 当印刷品生产出来的时候，大师傅按照程序在里面 钻了个孔。小李对大师傅说“那个孔不对中。” 大师傅不承认，执意说绝对不会出现那种情况。于 是小李就把产品对折，没有对中就变得目了然了。 大师傅马上问小李“这是谁教你的如果没有师 傅教你你定不懂得这么做的。”权力是做事得来的 只有你将工作的条理性工作的方法工作的效果 工作的效率等内容做好了，公司会抢着将权力 送给你。对于用人市场来说，找个真正具有事本 位的好人才确实不易，真正明白权力是做事得来的 这个道理的人可谓少之又少。总而言之，要打破官 本位建立事本位才能让企业与人才双方获利。 权力是你去做事得来的工作就是尚方宝剑小刘在个跨国公司的时候，当时那边只有个执行 副总。公司曾经创办过个分厂，创办伊始，我就去 向这位执行副总主动请缨，小刘说“只要给我权力， 我就能把这个分厂搞定。”当时没有被接受。 现在过了年以后，回想起那件事才意识到自己当时 那种提法是多么可笑。“你给我权力我就能把这个公 司搞定”实际上应该反过来说，应该是“你能把这个 公司搞定他才会给你权力”。 当初认为我们的权力是上方个领导给的，实际上我 们的权力真正自于工作，来自于做事。 只要给我权力，我就能把这个分厂搞定第单元。角色扮演 服从服务组织里的分子 引子 如果你去开饭店，九点开门直到十二点都没有人问津， 你是否会因没有顾客而开始感到不安！那么你到家 公司上班，从八点坐到九点没有事情做或者也没 有人找你，你是否也会感到不安于是我问你同事 来找你的时候，你是否可以把他看成自己的客户呢服从的含义 无条件的指令下去第时间按指令行动。 面对上司是不是理由少些上司安排工作就是客 户 服从不要讨价还价把面子拿掉把架子放掉直 截了当 对事不对人”哪有什么面子的问题呢 厚黑学宗师李宗吾写过“怕老婆的哲学”讲怕 老婆的人才有当官的命 你有困难吗做起来再讲特别是在会议上服从面前没有面子 服从要强调的第点就是服从面前没有面子。面对 上司，要理由少些，行动多些。 些企业中经常会抢着将权力 送给你。对于用人市场来说，找个真正具有事本 位的好人才确实不易，真正明白权力是做事得来的 这个道理的人可谓少之又少。总而言之，要打破官 本位建立事本位才能让企业与人才双方获利。 权力是你去做事得来的工作就是尚方宝剑小刘在个跨国公司的时候，当时那边只有个执行 副总。公司曾经创办过个分厂，创办伊始，我就去 向这位执行副总主动请缨，小刘说“只要给我权力， 我就能把这个分厂搞定。”当时没有被接受。 现在过了年以后，回想起那件事才意识到自己当时 那种提法是多么可笑。“你给我权力我就能把这个公 司搞定”实际上应该反过来说，应该是“你能把这个 公司搞定他才会给你权力”。 当初认为我们的权力是上方个领导给的，实际上我 们的权力真正自于工作，来自于做事。 只要给我权力，我就能把这个分厂搞定第单元。角色扮演 服从服务组织里的分子 引子 如果你去开饭店，九点开门直到十二点都没有人问津， 你是否会因没有顾客而开始感到不安！那么你到家 公司上班，从八点坐到九点没有事情做或者也没 有人找你，你是否也会感到不安于是我问你同事 来找你的时候，你是否可以把他看成自己的客户呢服从的含义 无条件的指令下去第时间按指令行动。 面对上司是不是理由少些上司安排工作就是客 户 服从不要讨价还价把面子拿掉把架子放掉直 截了当 对事不对人”哪有什么面子的问题呢 厚黑学宗师李宗吾写过“怕老婆的哲学”讲怕 老婆的人才有当官的命 你有困难吗做起来再讲特别是在会议上服从面前没有面子 服从要强调的第点就是服从面前没有面子。面对 上司，要理由少些，行动多些。 些企业中经常会遇到这种情况，当些主管接受 项工作任务的时候，不是趟就跑去把事情做了，而 是先要想想，要让交代任务的人先走开，似乎是要 留下段时间让自己想想。其实，他们这样做的主要 原因就是要面子。马上去做显得自己好像很闲样， 实在不能