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培训课件:领导用人与激励艺术.ppt_中文版高速下载 培训课件:领导用人与激励艺术.ppt_中文版高速下载

格式:PPT 上传:2022-06-24 22:11:56

《培训课件:领导用人与激励艺术.ppt_中文版高速下载》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以此观察对 方的忠诚有识别人才之眼 识别人才和人品的种方法 装糊涂,了解真实情怳装糊涂,不想了解真实 情怳 通过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行 将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方 的勇气和才能 醉之以酒,以观其性二有寻求人才之渴 对人才要真心渴望 人才普遍存在的毛病 感情留人是第要务 有本领领导者的气量二有寻求人才之渴 士为知己者而死 领导对人才渴望的现实目的 对人才要放长线......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 刘人才的主观标准  有识别人才之眼 墙内开花墙外香的原因 许国璋的例子 人才并非全才 对人才宣传中的误区有识别人才之眼 识别人才和人品的种方法 和体会领导用人与激励艺术导论什么是领导艺术 领导艺术的定义 要把握的三个基本前提 贯串始终的条主线有识别人才之眼 相信身边有人才 什么是人才 人才的客观标准  度五有保护人才之魄 松下幸之助的观点 开除不犯错误的部门经理 从犯错的情怳来看工作成绩五有保护人才之魄 领导要勇于承担责任 保护下属的目的是什么 吴仪的做法“派别”兼容 派别是个客观存在 领导对待派别的态度 领导解决派别之争的方法讲大道理五有保护人才之魄 创新与差错 从李渔看医生说起 怎样看待下属的不同工作态 能位相称 能者上 天无二日,国无二君”四有使用人才之术 资历相顺 能力至上的困境 论资排辈的合理性 民营企业要重用“老人”四有使用人才之术 ......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....存乎心 范蠡的例子四有使用人才之术 事业留人的真正含义四有使用人才之术 公平心使用人才之术之关键 公平心的定义 公平心对领导的重要作用 刘邦与项羽比较四有使用人才之术 利益基本均衡 贡献激励理论 人的种需求 激励必须对症下药三有吸引人才之法 物质吸引是基础 物质第 重赏之下必有勇夫三有吸引人才之法 精神吸引是关键 精神吸引的前提条件 目的 对人才要放长线,钓大鱼二有寻求人才之渴 刘备三顾茅庐的启示 诸葛亮是个什么样的人 刘备的付出和诸葛亮的回报 现代领导人得到的启示三有吸引人才之法 马斯洛的酒......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....了解真实情怳装糊涂,不想了解真实 情怳 通过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行 将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方 的勇气和才能 醉之以方法讲大道理五有保护人才之魄 创新与差错 从李渔看医生说起 怎样看待下属的不同工作态 度五有保护人才之魄 松下幸之助的观点 方的忠诚有识别人才之眼 识别人才和人品相顺 能力至上的困境 论资排辈的合理性 民营企业要重用“老人”四有使用人才之术 “派别”兼容 派别是个客观存在 领导对待派别的态度 领导解决派别之争的品 领导面对既定的下级 领导艺术运用之妙,存乎心 范蠡的例子四有使用人才之术 能位相称 能者上 天无二日......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....第 重赏之下必有勇夫三有吸引人才之法 精神吸引是关键 精神吸引的前提条件 事业留人的真正含义四有使用人才之术 公平心使用人才之术之关键 公平心的定什么样的人 刘备的付出和诸葛亮的回报 现代领导人得到的启示三有吸引人才之法 马斯洛的激励理论 人的种需求 激励必须对症下药三有吸引人才之法 物质吸引是基础 什么样的人 刘备的付出和诸葛亮的回报 现代领导人得到的启示三有吸引人才之法 马斯洛的激励理论 人的种需求 激励必须对症下药三有吸引人才之法 物质吸引是基础 物质第 重赏之下必有勇夫三有吸引人才之法 精神吸引是关键 精神吸引的前提条件 事业留人的真正含义四有使用人才之术 公平心使用人才之术之关键 公平心的定义 公平心对领导的重要作用 刘邦与项羽比较四有使用人才之术 利益基本均衡 贡献与报酬相当 褚时建的例子 均衡的心理标准四有使用人才之术 利用各种性格和人品 ......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....存乎心 范蠡的例子四有使用人才之术 能位相称 能者上 天无二日,国无二君”四有使用人才之术 资历相顺 能力至上的困境 论资排辈的合理性 民营企业要重用“老人”四有使用人才之术 “派别”兼容 派别是个客观存在 领导对待派别的态度 领导解决派别之争的方法讲大道理五有保护人才之魄 创新与差错 从李渔看医生说起 怎样看待下属的不同工作态 度五有保护人才之魄 松下幸之助的观点 方的忠诚有识别人才之眼 识别人才和人品的种方法 装糊涂,了解真实情怳装糊涂,不想了解真实 情怳 通过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行 将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方 的勇气和才能 醉之以酒......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....钓大鱼二有寻求人才之渴 刘备三顾茅庐的启示 诸葛亮是个什么样的人 刘备的付出和诸葛亮的回报 现代领导人得到的启示三有吸引人才之法 马斯洛的激励理论 人的种需求 激励必须对症下药三有吸引人才之法 物质吸引是基础 物质第 重赏之下必有勇夫三有吸引人才之法 精神吸引是关键 精神吸引的前提条件 事业留人的真正含义四有使用人才之术 公平心使用人才之术之关键 公平心的定义 公平心对领导的重要作用 刘邦与项羽比较四有使用人才之术 利益基本均衡 贡献与报酬相当 褚时建的例子 均衡的心理标准四有使用人才之术 利用各种性格和人品 领导面对既定的下级 领导艺术运用之妙,存乎心 范蠡的例子四有使用人才之术 能位相称 能者上 天无二日......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....全面考察和了解对方的思路是 否周全,知识面是否广博,见解是否深刻 用言辞追问对方,直至对方处于十分窘迫的地 步,以此来观察对方的应变能力 用正反两方面的假相来考验对方......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....了解真实情怳装糊涂,不想了解真实 情怳 通过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行 将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方 的勇气和才能 醉之以酒,以观其性二有寻求人才之渴 对人才要真心渴望 人才普遍存在的毛病 感情留人是第要务 有本领领导者的气量二有寻求人才之渴 士为知己者而死 领导对人才渴望的现实目的 对人才要放长线......”

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