置业各类人员采用基本致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职 位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 •外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位， 薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程薪酬结构划分 额度固定，由岗位所在薪酬 等级确定。 依据个人业绩完成情况，员 工基本工资与浮动工资的比 例核定为至 不同职级人员津贴额度不同 福利项目依据国家地方行 业及企业规定支付 本 部 员 工 薪 酬 结 构 月绩效工资 月津贴福利 月基本工资 年终绩效工资 年终发放个月绩效工资 公司本部员工薪酬结构 浮动 工资薪酬结构划分 额度固定，由岗位所在薪酬 等级确定。 不同职级人员津贴额度不同 福利项目依据国家地方行 业及企业规定支付 公司核定发放奖金总额税后 利润的，由项目公司经 理进行二次分配未结算项 目在产生项目销售收入后每 年可预支 是 同该职位上级 主管确认 薪酬管理流程谢谢大家薪酬体系设计方案核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程薪酬体系设计原则 •内部公平 结束 没 问 题 有问题 薪酬管理流程•个人薪酬调整程序 人力资源部业务职能部门 人员职位变动 建议该职位 薪酬水平 调整工资 结束 判断该职位 是否需要调整 薪酬额 审定公司年度 薪酬计划 执行 结束 通过 未通过 薪酬管理流程•月度薪酬发放程序 人力资源部财务部业务职能部门 评估上季度 个人业绩 核定个人 应发工资 发放问题反馈平 薪酬发放 薪酬管理流程•薪酬总额预算程序 董事会人力资源部财务部业务职能部门 下达年度 经营计划 制定公司 薪酬计算办法 预算本部门 薪酬 薪酬试算 与调整 确定薪酬总按月平均发放 当月发放 月津贴福利 月绩效工资 月基本工资 年终绩效工资年终发放月绩效工资 年项目奖金年终经过利润核算后发放核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水绩合格 级级核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程薪酬发放 当月发放 滞后发放本考核期季度 半年的绩效工资，在下 个考核期 级 级级 司龄置业系统年以上置业系统年以上级级 胜任力 具有本专业领域高级职称 或注册资格证书 行业稀缺人才 级级 业绩表现 连续两次级绩效本岗位连续工作年业 薪酬标准与薪酬水平 确定员工个人收入标准的参考因素 参考因素影响方式 学历 高于职位说明书要求级高于职位说明书要求二素计算 工资标准 本等级员 工工资最 高点 置业系统 内人员工 资起点， 参考影响 因素计算 工资标准 薪酬区间等级等级 位 对应的薪酬等级 确定 个人基本收入 参考 司龄 参考 胜任力 参考 业绩表现薪酬标准与薪酬水平 确定员工个人对应的薪酬等级 新进人员 工资起点， 参考影响 因 副总董 事 总裁 级 级 级 级 级 级 级 级薪酬标准与薪酬水平 员工个人收入标准的确定 参考 学历 进入 该员工所在职部辅助职位 级本部外聘职位薪酬标准与薪酬水平 各职级薪酬标准与区间各职级年薪示例方案 初级职员辅助职位般职位较重要职 位 骨干职位子公司经 理 部门经理总监副总非董 事 级公司总裁 级公司副总董事 级公司副总非董事 级业务总监 级本部各部门经理 级子公司经理副经理 级本部骨干职位 级本部较重要职位子公司财务经理， 级本部般职位 级本评估的前提 建立薪酬等级的基础 确定各职位的薪酬等级划分 确定所有职位的薪酬水平 确定所有员工的薪酬水平薪酬标准与薪酬水平 首创置业职位评估结果职位等级划分 职位等级薪酬等级典型职位 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程薪酬标准与薪酬水平 制定薪酬标准的基本程序 工作分析 职位评估 职位等级薪酬等级 职级薪酬标准 个人收入标准 行业薪酬参照 实施职位补贴 住房 补贴 医药 补贴 本部高管无无 本部员工无 子公司经理无无 各部分人员所对应的薪酬结构核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 年终项目奖金薪酬结构划分 薪酬结构 员工类别 固定工 资部分浮动工资部分津贴福利部分 月基本 工资 月绩效 工资 年终绩 效工资 年终项 目奖金 交通 补贴 通讯 补 年终项目奖金薪酬结构划分 薪酬结构 员工类别 固定工 资部分浮动工资部分津贴福利部分 月基本 工资 月绩效 工资 年终绩 效工资 年终项 目奖金 交通 补贴 通讯 补贴 住房 补贴 医药 补贴 本部高管无无 本部员工无 子公司经理无无 各部分人员所对应的薪酬结构核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程薪酬标准与薪酬水平 制定薪酬标准的基本程序 工作分析 职位评估 职位等级薪酬等级 职级薪酬标准 个人收入标准 行业薪酬参照 实施职位评估的前提 建立薪酬等级的基础 确定各职位的薪酬等级划分 确定所有职位的薪酬水平 确定所有员工的薪酬水平薪酬标准与薪酬水平 首创置业职位评估结果职位等级划分 职位等级薪酬等级典型职位 级公司总裁 级公司副总董事 级公司副总非董事 级业务总监 级本部各部门经理 级子公司经理副经理 级本部骨干职位 级本部较重要职位子公司财务经理， 级本部般职位 级本部辅助职位 级本部外聘职位薪酬标准与薪酬水平 各职级薪酬标准与区间各职级年薪示例方案 初级职员辅助职位般职位较重要职 位 骨干职位子公司经 理 部门经理总监副总非董 事 副总董 事 总裁 级 级 级 级 级 级 级 级薪酬标准与薪酬水平 员工个人收入标准的确定 参考 学历 进入 该员工所在职位 对应的薪酬等级 确定 个人基本收入 参考 司龄 参考 胜任力 参考 业绩表现薪酬标准与薪酬水平 确定员工个人对应的薪酬等级 新进人员 工资起点， 参考影响 因素计算 工资标准 本等级员 工工资最 高点 置业系统 内人员工 资起点， 参考影响 因素计算 工资标准 薪酬区间等级等级 薪酬标准与薪酬水平 确定员工个人收入标准的参考因素 参考因素影响方式 学历 高于职位说明书要求级高于职位说明书要求二 级 级级 司龄置业系统年以上置业系统年以上级级 胜任力 具有本专业领域高级职称 或注册资格证书 行业稀缺人才 级级 业绩表现 连续两次级绩效本岗位连续工作年业 绩合格 级级核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程薪酬发放 当月发放 滞后发放本考核期季度 半年的绩效工资，在下 个考核期按月平均发放 当月发放 月津贴福利 月绩效工资 月基本工资 年终绩效工资年终发放月绩效工资 年项目奖金年终经过利润核算后发放核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程•薪酬总额预算程序 董事会人力资源部财务部业务职能部门 下达年度 经营计划 制定公司 薪酬计算办法 预算本部门 薪酬 薪酬试算 与调整 确定薪酬总额 审定公司年度 薪酬计划 执行 结束 通过 未通过 薪酬管理流程•月度薪酬发放程序 人力资源部财务部业务职能部门 评估上季度 个人业绩 核定个人 应发工资 发放问题反馈 结束 没 问 题 有问题 薪酬管理流程•个人薪酬调整程序 人力资源部业务职能部门 人员职位变动 建议该职位 薪酬水平 调整工资 结束 判断该职位 是否需要调整 薪酬 是 同该职位上级 主管确认 薪酬管理流程谢谢大家薪酬体系设计方案核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程薪酬体系设计原则 •内部公平 置业各类人员采用基本致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职 位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 •外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位， 薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程薪酬结构划分 额度固定，由岗位所在薪酬 等级确定。 依据个人业绩完成情况，员 工基本工资与浮动工资的比 例核定为至 不同职级人员津贴额度不同 福利项目依据国家地方行 业及企业规定支付 本 部 员 工 薪 酬 结 构 月绩效工资 月津贴福利 月基本工资 年终绩效工资 年终发放个月绩效工资 公司本部员工薪酬结构 浮动 工资薪酬结构划分 额度固定，由岗位所在薪酬 等级确定。 不同职级人员津贴额度不同 福利项目依据国家地方行 业及企业规定支付 公司核定发放奖金总额税后 利润的，由项目公司经 理进行二次分配未结算项 目在产生项目销售收入后每 年可预支定比例发放 子公司经理薪酬结构 薪 酬 结 构月津贴福利 月基本工资 年终项目奖金薪酬结构划分 薪酬结构 员工类别 固定工 资部分浮动工资部分津贴福利部分 月基本 工资 月绩效 工资 年终绩 效工资 年终项 目奖金 交通 补贴 通讯 补贴 住房 补贴 医药 补贴 本部高管无无 本部员工无 子公司经理无无 各部分人员所对应的薪酬结构核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程薪酬标准与薪酬水平 制定薪酬标准的基本程序 工作分析 职位评估 职位等级薪酬等级 职级薪酬标准 个人收入标准 行业薪酬参照 实施职位评估的前提 建立薪酬等级的基础 确定各职位的薪酬等级划分 确定所有职位的薪酬水平 确定所有员工的薪酬水平薪酬标准与薪酬水平 首创置业职位评