经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
现今企业面临的挑战
•变化增快
•竞争激烈
•需求更多
•知识复杂
•信息透明
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
企业生存关系
小环境
大环境顾客
对手
公司
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
企业系统架构
个人态度与工作技能
生
产
管
理
销
售
管
理
人
力
资
源
研
发
管
理
财
务
管
理
管理平台
企业战略与组织
企业愿景与文化
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
企业内层级职责划分
般作业
管理工作
理念战略
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
高层主管的任务
建立愿景与共识
制订战略与组织
汇集与分配资源
建立与维持文化
焦点能量维持焦点汇集能量
职
业订成册
•阅读要点
•思考问题
•指定阅读
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议会议程序
项修炼
中层职业经理人
•开场白
•主持人引
双
向
人少人多
面对面剧院
圆形环形
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议资料准备要点
项修炼
中层职业经理人
•收集资料
•装
决定时间
准备材料
准备场地
会前协调
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议会议场地布置
项修炼
中层职业经理人
单
向
•会议管理能力
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议如何做好会前准备
项修炼
中层职业经理人
确定主题
确定内容
决定主持人
决定对象
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议成功会议的要决
项修炼
中层职业经理人
•明确的目标
•正确的对象
•适当的主持人
•事前充分准备
人
的
项
修
炼
项技能主持会议传达型会议
项修炼
中层职业经理人
传达主旨与目的流程设计
•引起注意
•产生关连
•传达内容
•处理异议
•促成行动
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议共识型会议
项修炼
中层职业经理人
•预期结果
•活动设计
•准备与磨合
•气氛营造
职
业
经
理
项修炼
中层职业经理人
•新产品上市发布会
•挑战全集团前三强誓师大会
•年营销战略研讨会
•解决近期客诉问题小组会议
•集团运动会筹备小组会议
•政策形势教育会议
职
业主持会议会议类型
项修炼
中层职业经理人
•共识型会议
•传达型会议
•讨论型会议
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议会议类型区分
炼
项技能主持会议
项修炼
中层职业经理人
•会议类型
•成功要决
•会议准备
•会议进行
•状况处臵
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能职业经理人
项技能的具体内容
绩效管理
专业风采
思维技能
组织技能
职
业
经
理
人
的
职
业
经
理
人
的
项
修
好习惯
专业知识
强烈动机
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
职业经理人
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层善与创新
•落实进步
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
中层职业经理人的基本素质
积极态度
纯熟技能良属
•系统可控
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
基层主管的任务
完成上级交办任务
完成个人岗位职责
工作总结与自我超越
工作改维持焦点汇集能量
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
中层主管的任务
建设与领导团队
建立程序与标准
实施管理与考核
培育与激励部略
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
高层主管的任务
建立愿景与共识
制订战略与组织
汇集与分配资源
建立与维持文化
焦点能量
管理平台
企业战略与组织
企业愿景与文化
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
企业内层级职责划分
般作业
管理工作
理念战略
管理平台
企业战略与组织
企业愿景与文化
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
企业内层级职责划分
般作业
管理工作
理念战略
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
高层主管的任务
建立愿景与共识
制订战略与组织
汇集与分配资源
建立与维持文化
焦点能量维持焦点汇集能量
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
中层主管的任务
建设与领导团队
建立程序与标准
实施管理与考核
培育与激励部属
•系统可控
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
基层主管的任务
完成上级交办任务
完成个人岗位职责
工作总结与自我超越
工作改善与创新
•落实进步
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
中层职业经理人的基本素质
积极态度
纯熟技能良好习惯
专业知识
强烈动机
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
职业经理人
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
项技能的具体内容
绩效管理
专业风采
思维技能
组织技能
职
业
经
理
人
的
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议
项修炼
中层职业经理人
•会议类型
•成功要决
•会议准备
•会议进行
•状况处臵
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议会议类型
项修炼
中层职业经理人
•共识型会议
•传达型会议
•讨论型会议
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议会议类型区分
项修炼
中层职业经理人
•新产品上市发布会
•挑战全集团前三强誓师大会
•年营销战略研讨会
•解决近期客诉问题小组会议
•集团运动会筹备小组会议
•政策形势教育会议
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议共识型会议
项修炼
中层职业经理人
•预期结果
•活动设计
•准备与磨合
•气氛营造
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议传达型会议
项修炼
中层职业经理人
传达主旨与目的流程设计
•引起注意
•产生关连
•传达内容
•处理异议
•促成行动
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议成功会议的要决
项修炼
中层职业经理人
•明确的目标
•正确的对象
•适当的主持人
•事前充分准备
•会议管理能力
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议如何做好会前准备
项修炼
中层职业经理人
确定主题
确定内容
决定主持人
决定对象
决定时间
准备材料
准备场地
会前协调
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议会议场地布置
项修炼
中层职业经理人
单
向
双
向
人少人多
面对面剧院
圆形环形
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议资料准备要点
项修炼
中层职业经理人
•收集资料
•装订成册
•阅读要点
•思考问题
•指定阅读
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项技能主持会议会议程序
项修炼
中层职业经理人
•开场白
•主持人引言
•议题讨论
•表决
•临时动议
•总结
中层职业经理人的
项管理技能
精英训练
中
层
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
煤炭与钻石的差别
内在外在价值
中
层
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
课程的目的
了解中层职业经理人的角色与定位
认识中层职业经理人应有的素质
学习种常用管理技能
提高个人管理能力
增进自信心与满意度
促进团队共识
中
层
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
市场经济的特征
供需法则
需求客户买方市场
供给公司与竞争者伙伴关系
自由竟争
比对手更有效果与效率,提供更有价值商品
与服务
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
现今企业面临的挑战
•变化增快
•竞争激烈
•需求更多
•知识复杂
•信息透明
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
企业生存关系
小环境
大环境顾客
对手
公司
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
企业系统架构
个人态度与工作技能
生
产
管
理
销
售
管
理
人
力
资
源
研
发
管
理
财
务
管
理
管理平台
企业战略与组织
企业愿景与文化
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
企业内层级职责划分
般作业
管理工作
理念战略
职
业
经
理
人
的
项
修
炼
项修炼
中层职业经理人
高层主管的任务
建立愿景与共识
制订战略与组织
汇集与分配资源
建立与维持文化
焦点能量维持焦点汇集能量
职
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
第 1 页 / 共 174 页
第 2 页 / 共 174 页
第 3 页 / 共 174 页
第 4 页 / 共 174 页
第 5 页 / 共 174 页
第 6 页 / 共 174 页
第 7 页 / 共 174 页
第 8 页 / 共 174 页
第 9 页 / 共 174 页
第 10 页 / 共 174 页
第 11 页 / 共 174 页
第 12 页 / 共 174 页
第 13 页 / 共 174 页
第 14 页 / 共 174 页
第 15 页 / 共 174 页
预览结束,还剩
159 页未读
阅读全文需用电脑访问
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。
1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。