1、“.....行业协会共同利益团体等组织相对力量果汁饮料生产企业相对力量选择大型果汁饮料生产企业作为合作伙伴般都拥有强大资本经营实力和市场开拓能力。拥有强大品牌和广告支持。能担当定培育扶持渠道销售网络建设成长任务。饮料行业协会组织相对力量中国饮料工业协会可以提供法规政策咨询和关联性公开信息披露。终端合作网点餐饮企业相对力量能提供用电和服务，拥有临近消费者场地资源，能给予市场信息情报收集支持。通货膨胀率我国货币政策可以影响货币价值，会影响若于年后投资资产价值。随着城市化进程加快和人均生活水平提高对果汁饮料消费需求会不断上升。特别是我国这种人口大国消费需求量和消会布置台果汁饮料机，需要配备物流车辆。第五阶段目标年月年月使控制资产果汁饮料机在各大市场达到饱和。三项目财务预测及经济可行分析资本支出预测仅限于第阶段固定资产饮料机和物流车，元根据市场价格浮动加备用箱......”。

2、“.....元营运费用果汁饮料流动成本果汁进货费用每台注入元期初至期未直流动使用合计台饮料机在，元运输调试安装费，元办公场地，行政支出，元个周期七年备用流动资金，元物流车库，元个周期七年后勤，元营销费用，初步预测总投资额万元二成本及费用预测变动成本管理费用果汁饮料机资产管理服务成本，根据销量增长会发生变化。果汁饮料机维护费用根据设备故障发生概率不同会发生变化。物流费用根据服务区内网点远近路程会发生变化。固定成本果汁饮料机生产费用真空无菌抽压冷藏果汁饮料机预计每台成本元果汁原浆费用饮料原浆每升成本元初步洽谈合作批发价根据具体品种和价格会发生小量变化。但相对价格比较稳定，根据实际不同消费群体市场需要和固定期间待定。办公场地费用万元三销售收入预测以下数据是根据可口可乐百事可乐和散装啤洒等同类市场上现调机销售情况作为参考系数比较预测确定而来......”。

3、“.....夏季平均每天每台饮料机销量为杯销售额是元。秋季平均每天每台饮料机销售量为杯销售额是元。冬季平均每天每台饮料机销售量为杯销售额是元。平均每天每台饮料机销售量为杯销售额元。附注每年每台果汁饮料机销售额是元附注预测基础是天能以元卖出多少杯毫升浓度饮料为计算基础......”。

4、“.....如第年以第年整年周期结束为周期。总投入项包括固定资产投资流动资产投资和营运费用。附注按照市场成熟期不同划分为成长期稳定期。其中假设第年第年为成长期，分别为第年现金流量比第年后增长第年比第年增长第年为稳定期保持不变。附注表现金流量表贴现系数是根据现行借款利率考虑风险系数估计值区间内。根据风险最大化考虑原则选择贴现系数是比较可行......”。

5、“.....即总投入现值为时，投资回报率为时盈亏平衡点计算如下现金流量和至次方之和现金流量和至次方由于解得万元说明每天卖杯，约杯果汁饮料就可以保本，多卖就是盈利。安全边际区间是到无穷大项目会计收益率会计收益率平均年度利润平均投资额经济增加值万元六小结根据以上财务分析本项目符合项目投资各项要求。基本数据为投资回收期为年，净现值为万元符合投资决策对净现值为正值要求。内含报酬率为说明本项目符合正常盈利水平并高于般项目。如果忽略预测数据误差那么本项目将提供了个前景可观投资机会。四因外部影响因素及风险分析宏观因素风险宏观经济行业竞争水平现在饮料行业竞争水平已发展到了白热化，不仅有国外巨头企业，更有国内后起之秀。然而在果汁市场饮料现调机机还处于空白起步阶段很少有企业涉足这市场，将来有可能变化会是越来越多饮料生产企业进入饮料现调机细分市场。供应商和客户讨价还价能力......”。

6、“.....因此供应商与客户讨价还价能力较弱，目标是控制定规模市场份额。以薄利多销战略获取利润。特定产品和服务威胁主要来自于现在已有市场产品和未来可能替代产品竞争。行业协会共同利益团体等组织相对力量果汁饮料生产企业相对力量选择大型果汁饮料生产企业作为合作伙伴般都拥有强大资本经营实力和市场开拓能力。拥有强大品牌和广告支持。能担当定培育扶持渠道销售网络建设成长任务。饮料行业协会组织相对力量中国饮料工业协会可以提供法规政策咨询和关联性公开信息披露。终端合作网点餐饮企业相对力量能提供用电和服务，拥有临近消费者场地资源，能给予市场信息情报收集支持。通货膨胀率我国货币政策可以影响货币价值，会影响若于年后投资资产价值。随着城市化进程加快和人均生活水平提高对果汁饮料消费需求会不断上升。特别是我国这种人口大国消费需求量和消持竟争能力。在果汁市场上果汁饮料机市场空白率高......”。

7、“.....引进风险投资公司可以组建大规模渠道销售网络，形成规模效应，具备成本控制能力。如有足够消化能力可以以批发价大批量购进原材料从而降低了成本引进风险投资公司参与开发，能够保证资金充足性。能快速打开并占领细分市场。可能成本优势果汁饮料由合作果汁饮料生产企业提供可以保证饮料产品最低采购批发价自行研究开发真空无菌抽压冷藏果汁饮料机能控制在最低成本内生产和投放目标市场。果汁大批量铺货和果汁饮料机大批量生产布网可以将营运成本降至最低，在规模经济运行前提下，可以分摊管理费用，使管理资源使用效率最大化。自行研发真空无菌冷藏果汁饮料机拥有自主知识产权能提高自身核心竞争力。果汁饮料生产企业和本项目运行可以形成优势互补，产供销体匹配经营稳定协作关系，减少营销费用支出，可以把更优质更廉价果汁让利给广大消费者。可能机会快速开辟占领果汁饮料机细分市场。创造足够多市场分额，引领果汁消费潮流......”。

8、“.....给投资者和果汁饮料生产企业，带来足够投资回报和销售收入。实现股东财富最大化目标。可能威胁需要作相应成本控制方法，要保证质优价谦，可能带来单位产品利润下降，如每升果汁卖价格比现在市场上卖低，只有在销售量达到定数量时才能获取利润。当市场销售量上不去时会影响投资者股利收益和延长资本回收期。如待分配股利减少，本来资本回收期年能收回，却要两年甚至更长时间才能收回。质量管理物流仓储都比现在瓶包装要严格和复杂。合作供应商果汁生产企业发现市场前景可观，会采取提高果汁供应价格以阻碍项目正常运转。针对这种情况出现，应采取回避这种风险。具体方案如下与多个供应商建立合作供应果汁销售关系。自行研制果汁配方，贴牌生产。委托处于经济效益不佳二流三流果汁生产企业代加工来料加工来样加工。根据我们自研制真空无菌冷藏果汁饮料机果汁接口分配合作供应商果汁种类同时留有余地分配自行贴牌生产果汁......”。

9、“.....三内部管理风险风险监控发起成立果汁饮料销售公司对资产进行管理，收集统计和分析市场信息进行科学决策和管理，组织有序管理程序保证果汁质量在保质期内长时间稳定。建立投资者参与监控体制。进行内部财务核算审计制度，保障每项资金合理高效使用。风险管理由法人投资者派资深懂事进行资金使用事先审批事中监督使用和事后审计及参与定运营管理工作。选拔和聘请优秀管理人才，建立高效管理团队建立健全管理制度，尽可能以优质产品质量和优质股务质量保证企业可持续发展。对员工培训，保证工作所需要基本素质......”。