1、“..... 熙可食品科技上海有限公司研发中心 可可行行性性研研究究报报告告 卓越的食品安全控制体系 食品安全直是阻碍中国农产产品进入国际市场的主要障碍。由于各种原因，很 多发达国家对中国的农产品出口制定了远高仁露椰子汁札果汁苹果汁称猴桃汁果茶等。 复合果汁混合果汁刚刚起步，浓缩汁只有几千吨，仅占世界产量的左右。目前 存在的主要问题是缺乏优质原料基地工艺技术不够先进技术装备落后经营管理 水平不高。主要表现在企业规模小产量低，全国果汁饮料约万吨，年人均仅 升品种也只有几十个，与国际上多个品种相比，差距甚大，产品质量不太稳定， 果汁变色沉淀，营养成分维生素的保存率不高等问题尚未很好解决，名牌产品 少，市场竞争力不强，有时还有假冒伪劣产品出现......”。

2、“.....利用中国丰富熙可食品科技上海有限公司研发中心 可可行行性性研研究究报报告告 的原料资源以及熟练劳动力优势，向国际市场提供优质的携农致富就 是对熙可在中国营运的最好诠释。 为了达到以上的目标，熙可采取了有别于国内任何家水果加工企业的策略，不 仅投资建设工厂，而且有选择地与国际主要市场上数数二的品牌进行战略合作，通 进适合国际市场的品种产品与生产工艺，将中国果业生产所 具有的潜在竞争优势变为实实在在的市场订单，从而提升中国果业在国际市场上的地 位，也为中国千家万户的农户带来收益，为中国的水果加工业创造价值。制品进入广阔的国际市场。 因此，熙可选择进入中国水果加工行业的立足点，就是要在国内果品生产与国际 市场需求间搭建个沟通的桥梁。这个桥梁是手牵着国内的广大农户，手牵着国 际市场，通过不断的引了解与分析......”。

3、“.....正是这种隔断造成了中国的果业生产在品种上与国际市场 需求不匹配在生产工艺上与国际市场需求不匹配在产品上也与国际市场需求不匹 配，阻碍了中国水果加工富以及巨大的成本优势。但是，在国际市场中，中国产品所占据的市场 份额却微不足道。通过分析，察觉到中国的果品生产以家户的农户以及小规模企 业作为主体，而农户小规模企业没有能力对国际市场需求进行的获得得益 于熙可特有的商业模式。 年，熙可在决定投资进入中国的果品加工业前，对国内以及国际市场进行了 非常细致的考察。熙可首先发现，中国作为果品生产大国，具有果品资源丰富熟练 劳动力资源丰公司研发中心 可可行行性性研研究究报报告告 熙可集团农业产业化事业核心价值主张 与世界主要市场上数数二品牌的战略伙伴关系 熙可集团第位的核心价值在于其强大的获取订单的能力......”。

4、“.....通过国际化，实现全球生产全球销售全球 研发创新服务，真正实现全球范围内资源的有效配臵与利用，创造更大的价值。熙可食品科技上海有限币，其中农业投资实现销售收入亿元人 民币。至年月底，自有合同合作果园共计万余亩，每年带动超过 户农户实现销售收入亿元人民币。 熙可集团未来年的远景规划 实现亿美元的销售目标，使熙可导品牌园艺产品 加工工厂家医疗器械加工工厂家餐饮概念店家全国拥有家分支结构以 及家分销中心。 熙可自成立年来，累计投资额达到近亿美元，累计销售收入达到亿人民 币。年实现销售收入亿元人民，熙可集团已在湖南安徽山东浙江江西重庆四川海南等省市 拥有投资项目，共有合资独资公司家，其中包括水果加工工厂家，具有年加工 万吨各种水果制品的生产能力，并已成为中国水果加工产品的领食品科技上海有限公司研发中心 可可行行性性研研究究报报告告 股国内家食品加工企业......”。

5、“.....无论从市场营销还是技术革新方面 而言，都已成为国内水果加工产品领域的领头羊。 目前其中对水果加工及市场营运医疗器械销售 供应链管理等领域的投资获得了巨大成功。熙可集团控股的国内食品工厂，专注从事 水果类食品加工，专营酸性落叶水果整个产业链开发经营进出口贸易等其下控熙可中国上海，是致力于中国供应链管理业制 造业兼顾高科技领域进行创业投资的专业机构。 目前，熙可集团已在农业产业化食品加工业医疗器械供应链管理园艺 产品餐饮管理等多个产业进行投资影响重 大而深远。熙可食品科技上海有限公司研发中心 可可行行性性研研究究报报告告 第二章项目建设的背景及必要性 项目建设的背景 建设单位概况 熙可集团成立于年，其总部设于进的水果加工技术，解决工艺技术落后的问题......”。

6、“.....其社会效益显著，具有重大的社会及经济效益，进的水果加工技术，解决工艺技术落后的问题，有利于我 国水果深加工产业的发展将对地区的城市建设制造业环境以及整个工业区的设施 配套能力提高起到推动作用，其社会效益显著，具有重大的社会及经济效益，影响重 大而深远。熙可食品科技上海有限公司研发中心 可可行行性性研研究究报报告告 第二章项目建设的背景及必要性 项目建设的背景 建设单位概况 熙可集团成立于年，其总部设于中国上海，是致力于中国供应链管理业制 造业兼顾高科技领域进行创业投资的专业机构。 目前，熙可集团已在农业产业化食品加工业医疗器械供应链管理园艺 产品餐饮管理等多个产业进行投资，其中对水果加工及市场营运医疗器械销售 供应链管理等领域的投资获得了巨大成功。熙可集团控股的国内食品工厂，专注从事 水果类食品加工......”。

7、“.....产品远销欧美日澳。无论从市场营销还是技术革新方面 而言，都已成为国内水果加工产品领域的领头羊。 目前，熙可集团已在湖南安徽山东浙江江西重庆四川海南等省市 拥有投资项目，共有合资独资公司家，其中包括水果加工工厂家，具有年加工 万吨各种水果制品的生产能力，并已成为中国水果加工产品的领导品牌园艺产品 加工工厂家医疗器械加工工厂家餐饮概念店家全国拥有家分支结构以 及家分销中心。 熙可自成立年来，累计投资额达到近亿美元，累计销售收入达到亿人民 币。年实现销售收入亿元人民币，其中农业投资实现销售收入亿元人 民币。至年月底，自有合同合作果园共计万余亩，每年带动超过 户农户实现销售收入亿元人民币。 熙可集团未来年的远景规划 实现亿美元的销售目标......”。

8、“.....通过国际化，实现全球生产全球销售全球 研发创新服务，真正实现全球范围内资源的有效配臵与利用，创造更大的价值。熙可食品科技上海有限公司研发中心 可可行行性性研研究究报报告告 熙可集团农业产业化事业核心价值主张 与世界主要市场上数数二品牌的战略伙伴关系 熙可集团第位的核心价值在于其强大的获取订单的能力。这种能力的获得得益 于熙可特有的商业模式。 年，熙可在决定投资进入中国的果品加工业前，对国内以及国际市场进行了 非常细致的考察。熙可首先发现，中国作为果品生产大国，具有果品资源丰富熟练 劳动力资源丰富以及巨大的成本优势。但是，在国际市场中，中国产品所占据的市场 份额却微不足道。通过分析，察觉到中国的果品生产以家户的农户以及小规模企 业作为主体，而农户小规模企业没有能力对国际市场需求进行了解与分析......”。

9、“.....正是这种隔断造成了中国的果业生产在品种上与国际市场 需求不匹配在生产工艺上与国际市场需求不匹配在产品上也与国际市场需求不匹 配，阻碍了中国水果加工制品进入广阔的国际市场。 因此，熙可选择进入中国水果加工行业的立足点，就是要在国内果品生产与国际 市场需求间搭建个沟通的桥梁。这个桥梁是手牵着国内的广大农户，手牵着国 际市场，通过不断的引进适合国际市场的品种产品与生产工艺，将中国果业生产所 具有的潜在竞争优势变为实实在在的市场订单，从而提升中国果业在国际市场上的地 位，也为中国千家万户的农户带来收益，为中国的水果加工业创造价值。携农致富就 是对熙可在中国营运的最好诠释。 为了达到以上的目标，熙可采取了有别于国内任何家水果加工企业的策略，不 仅投资建设工厂，而且有选择地与国际主要市场上数数二的品牌进行战略合作......”。