业务重组不成功企业与软件供应商没有 建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项 目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合作伙伴严 格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。企业信息化三年整体发展方案及目标 通过长时间的 学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。根据 集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规 划。 建设的内容 网络系统的建设 集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。集团信息系 统网络由三个部分组成企业内部网企业外部网和 国际互联网。 第部分的主要任务是实现公司内部部门之间分厂之间和公 司决博士 在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球， 特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限 的商机。自上世纪年代初引入天医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都 得到广泛的应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划 的载体，自年由美国系统，其所涉及 到的技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。 计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常 成熟，在包括军事航空航所有人员资料由厂部集中管 理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和 人力资源的统调配。 项目技术可行性分析 集团信息化建设项目实际是个企业资源计划立业务财务体化系统，形成 资金的统计划集中过程监控。 人力资源管理 集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责 任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。务管理系 统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财 务数据进行评估和处理。对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建生产采购等计划能迅速地达到优化 平衡。 财务管理方面 集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理， 这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息 管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的 快速准确的信息沟通平台，使各种销售求，因为采购人员应将精力放在对供应商 的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求 也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采 购量的方式，生产部门交给 采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部 门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉， 这不符合采购业务对采购人员素质的要增加库存的办法。 目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不 能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产 计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部 门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行，不得不采用什么时间需要什么货，需要多少。 库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现 象的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部 门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰 头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在产车间更是忙而无功，经常要更换加工 工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控 制等功能在内的生产管理系统。 库存管理方面 集团各分厂都有各自着市场的变化 而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且 经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况， 生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个 周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根 据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个 周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根 据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化 而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且 经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况， 生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工 工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控 制等功能在内的生产管理系统。 库存管理方面 集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部 门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰 头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。 库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现 象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产 计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部 门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。 目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不 能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给 采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部 门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉， 这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商 的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求 也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采 购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息 管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的 快速准确的信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化 平衡。 财务管理方面 集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理， 这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系 统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财 务数据进行评估和处理。对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成 资金的统计划集中过程监控。 人力资源管理 集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责 任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管 理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和 人力资源的统调配。 项目技术可行性分析 集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及 到的技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。 计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常 成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都 得到广泛的应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划 的载体，自年由美国博士 在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球， 特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限 的商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了 广泛的应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成 功案例，但据分析，不是都系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得 力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有 建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项 目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合作伙伴严 格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。企业信息化三年整体发展方案及目标 通过长时间的 学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。根据 集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规 划。 建设的内容 网络系统的建设 集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。集团信息系 统网络由三个部分组成企业内部网企业外部网和 国际互联网。 第部分的主要任务是实现公司内部部门之间分厂之间和公 司决策部门之间的网络互联，实现公司资金需求，帮助用户统筹安排资金。 应付帐款管理系统具有强大的报表输出功能，可以输出供应商余额表及各种往来帐。