度。业务管理财务管理物资管理必须相对，不相容职务应分设专人担任。三是严格执行作业设计方案中投资方案，严禁擅自调整投资机构。四是执行工程资金预决算制度，科学合理地编制工程预算，真实可信进行工程决算。信息管理建立有效信息系统，对科技油橄榄产品市场各类报表数据投资及效益数据等信息进行动态管理。是以印制油橄榄实用技术手册为手段，保证项目区农户户均册，以此推广油橄榄实用技术。二是充分运用网络，将项目建设动态项目管理资金管理油橄榄实用技术等重要信息广元林业信息网站上发布。三是建立资料档案，对计划管理工程管理资金管理有关资料进行收集整理，归档成册。第七章投资估算与资金筹措依照林业项目成本核算与财务管理实用手册剥。以此技术推广万亩，预计示范基地建设后年试花，年进入初产期，年进入盛产期，年后亩产可达，按照当前收购价格，项目实施年后，可实现经济效益元亩，整个项目区收入达万元，按照出油率和元公斤橄榄油价格，可实现油橄榄产值万元，同时可增加项目区劳务费收入，对提高农民收入改善项目区生态环境和促进人与自然和谐具有积极意义。项目建成后，拟培训油橄榄实用技术人才人次，推广青川县万亩油橄榄。第四章项目建设内容苗木选取苗木选取要求是品种纯正且质量高年生扦插苗，届时按照国家相关法律法规，公开招标方式确定苗木供应方。此程序拟邀请广元市油橄榄研究所相关专家进行指导执行。按照间行距，每亩可植株，亩共需苗木株。栽植主要内容为挖坑栽植回填施肥灌定根水扶干。操作方法见地方标准油橄榄丰产栽培技术规程。若发现有死亡株立即用容器苗补植，确保实际保存面积为规划栽植面积以上。栽后管理该项目拟在栽植后连续进行年集约管理经营，主要管理方式如下施肥。施肥量应根据树龄生长情况及当地气候土壤条件而定，根据项目区土壤实际情况，氮磷钾比例是。是采用在园区撒石灰灌溉低浓度硼砂溶液叶面喷肥等方法改良土壤和供应中微量元素。二是采用冬施基肥，春夏追肥方式进行。灌溉。结合施肥进行，每年至少在冬季灌溉次，春季灌溉次。培土垒盘。每年春季或秋冬季结合施肥继续培土垒盘，树盘不能小于树冠范围。除草。坚持有草必锄雨后必锄土壤板结必锄原则，中耕深度般㎝左右，里浅外深，以不伤根系为原则。修剪。幼树基本不修剪，以扶干定干培养树势为主，试花后才开始修剪。防虫治病。针对油橄榄常见病虫害，采用预防人工捕杀生物防治为主，喷农药为辅方法进行，确保橄榄果绿色健康。技术培训依托四川农业大学广元市油橄榄研究所等技术部门科技力量，建立科技服务体系，以我县油橄榄协会为中心，进行技术咨询技术培训和技术服务，并加大对基地乡镇领导干部技术培训，提高乡镇领导干部指导和服务油橄榄产业技术水平和管理能力。启动技术依托单位培训基地专业技术人才，基地人才再带领种植户方式进行级培训级。在抓好油橄榄技术培训同时，建立支稳定农民专业技术队伍。并以此服务周边乡镇，实现技术推广，带动周边农户积极投入油橄榄产业中来，共同致富。技术推广专业技术队伍建成后，不仅要服务项目基地生产，还要进行推广示范。采用结合理论技术培训现场操作方式对种植户进行集约管理技术示范，必要时由基地专业技术队伍深入广大种植户中进行技术服务，以点带面，辐射其他乡镇。实施方式本项目拟采用实地调查详细规划具体实施总结成果和经验程序，以下为技术路线。实地调查详细规划统实施总结成果和经验项目总结报告图青川县油橄榄示范基地建设技术路线第五章进度安排本项目拟实施期限为年，即年年，进度安排如下年项目成功申报后立即启动实地调查，根据详细调查结果制定设计规划，再根据规划比选苗木供应商，届时全面开展栽植工作，并开展常规管理技术培训推广和数据调查。年开展土肥水等常规管理和数据调查，并进行技术培训与推广。年继续开展土肥水等常规管理数据调查技术培训与推广，进行资料归档整理，项目竣工验收。第六章项目管理及运行组织管理油橄榄示范基地建设项目批准后，在技术支撑单位广元市油橄榄研究所协助下编制总体设计和施工作业设计，把项目建设内容科学合理地布局到山头地块之中。本着高效合理实际原则，设立相应机构，认真作好油橄榄基地经营管理工作。是建立健全机构，成立项目领导小组，协调组织解决项目实施过程中存在问题和困难二是组建支技术水平高工作作风扎实专业队伍，加强对项目实施管理，常年深入项目区开展技术培训技术推广技术服务工作，并把工作职责落实到人头，建立有关人员考核奖惩机制。质量管理油橄榄示范基地建设项目批准后，应按照规范计划设计，扎实落实各项具体施工，建立工程质量保障体系是工程实施主体按照国家有关法律法规进行招标。二是对施工队伍资质进行重新审查，包括各个分包商资质审查。如果发现施工单位与投标时情况不符，必须采取有效措施予以纠正。三是对技术要求高，施工难度大个工序或环节，设臵技术和监理重点，重点控制操作人员材料设备施工工艺等，针对质量通病或容易产生不合格产品工序，提前制定有效措施，重点控制。四是建立项目监理制，必要时聘请监理公司等中介机构进行工程质量监管。五是实行项目合同制，对工程建设质量进度等内容进行合同约定，对所有合同和技术文件报告进行详细审阅，如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。资金管理是实行项目管理专户存储，专款专用，单独核算，专人管理，并实行预决算制度。二是按照中华人民共和国会计法及现行各项财务规章制度组织会计核算，实施财务管理，建立健全内部稽核制度。业务管理财务管理物资管理必须相对，不相容职务应分设专人担任。三是严格执行作业设计方案中投资方案，严禁擅自调整投资机构。四是执行工程资金预决算制度，科学合理地编制工程预算，真实可信进行工程决算。信息管理建立有效信息系统，对科技油橄榄产品市场各类报表数据投资及效益数据等信息进行动态管理。是以印制油橄榄实用技术手册为手段，保证项目区农户户均册，以此推广油橄榄实用技术。二是充分运用网络，将项目建设动态项目管理资金管理油橄榄实用技术等重要信息广元林业信息网站上发布。三是建立资料档案，对计划管理工程管理资金管理有关资料进行收集整理，归档成册。第七章投资估算与资金筹措依照林业项目成本核算与财务管理实用手册橄榄产业技术水平和管理能力。启动技术依托单位培训基地专业技术人才，基地人才再带领种植户方式进行级培训级。在抓好油橄榄技术培训同时，建立支稳定农民专业技术队伍。并以此服务周边乡镇，实现技术推广，带动周边农户积极投入油橄榄产业中来，共同致富。技术推广专业技术队伍建成后，不仅要服务项目基地生产，还要进行推广示范。采用结合理论技术培训现场操作方式对种植户进行集约管理技术示范，必要时由基地专业技术队伍深入广大种植户中进行技术服务，以点带面，辐射其他乡镇。实施方式本项目拟采用实地调查详细规划具体实施总结成果和经验程序，以下为技术路线。实地调查详细规划统实施总结成果和经验项目总结报告图青川县油橄榄示范基地建设技术路线第五章进度安排本项目拟实施期限为年，即年年，进度安排如下年项目成功申报后立即启动实地调查，根据详细调查结果制定设计规划，再根据规划比选苗木供应商，届时全面开展栽植工作，并开展常规管理技术培训推广和数据调查。年开展土肥水等常规管理和数据调查，并进行技术培训与推广。年继续开展土肥水等常规管理数据调查技术培训与推广，进行资料归档整理，项目竣工验收。第六章项目管理及运行组织管理油橄榄示范基地建设项目批准后，在技术支撑单位广元市油橄榄研究所协助下编制总体设计和施工作业设计，把项目建设内容科学合理地布局到山头地块之中。本着高效合理实际原则，设立相应机构，认真作好油橄榄基地经营管理工作。是建立健全机构，成立项目领导小组，协调组织解决项目实施过程中存在问题和困难二是组建支技术水平高工作作风扎实专业队伍，加强对项目实施管理，常年深入项目区开展技术培训技术推广技术服务工作，并把工作职责落实到人头，建立有关人员考核奖惩机制。质量管理油橄榄示范基地建设项目批准后，应按照规范计划设计，扎实落实各项具体施工，建立工程质量保障体系是工程实施主体按照国家有关法律法规进行招标。二是对施工队伍资质进行重新审查，包括各个分包商资质审查。如果发现施工单位与投标时情况不符，必须采取有效措施予以纠正。三是对技术要求高，施工难度大个工序或环节，设臵技术和监理重点，重点控制操作人员材料设备施工工艺等，针对质量通病或容易产生不合格产品工序，提前制定有效措施，重点控制。四是建立项目监理制，必要时聘请监理公司等中介机构进行工程质量监管。五是实行项目合同制，对工程建设质量进度等内容进行合同约定，对所有合同和技术文件报告进行详细审阅，如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。资金管理是实行项目管理专户存储，专款专用，单独核算，专人管理，并实行预决算制度。二是按照中华人民共和国会计法及现行各项财务规章制度组织会计核算，实施财务管理，建立健全内部稽核制度。业务管理财务管理物资管理必须相对，不相容职务应分设专人担任。三是严格执行作业设计方案中投资方案，严禁擅自调整投资机构。四是执行工程资金预决算制度，科学合理地编制工程预算，真实可信进行工程决算。信息管理建立有效信息系统，对科技油橄榄产品市场各类报表数据投资及效益数据等信息进行动态管理。是以印制油橄榄实用技术手册为手段，保证项目区农户户均册，以此推广油橄榄实用技术。二是充分运用网络，将项目建设动态项目管理资金管理油橄榄实用技术等重要信息广元林业信息网站上发布。三是建立资料档案，对计划管理工程管理资金管理有关资料进行收集整理，归档成册。第七章投资估算与资金筹措依照林业项目成本核算与财务管理实用手册林业基本建设工程概算预算编制方法油橄榄丰产